综合科 2025 年度务虚会汇报材料
一、工作中存在的问题
一是在执行力度上还有欠缺。主要表现在：对标“凡事有交
代、事事有回音、件件有着落”的要求有差距，新出台制度执行
不到位，领导交办事项督查不紧密，存在督办事项及重点工作超
时未报的现象；信息调研报送量多质不高，研究不深透，有的过
于概念化，有的特色亮点不够突出，还有的偏题跑题。24 年信
息报送量为*篇，调研类*篇，占比*％；较 23 年信息报送量*篇，
调研类*篇，占比*％，同比下降*％。
二是在参谋辅政上还有弱项。主要表现在：对政策文件的把
握停留在纸面，未能主动思考政策文件制定的背景目的，存在被
工作推着走的现象，综合科 24 年处理文件*件，初核*份文件并
提出拟办意见，平均每天办理*余件，虽收、转、办各环节均按
时有序，未发生重大运转失误，但公文处理的质量和效率仍有较
大差距；会务工作管理不严格，存在“为了开会而开会”“只要
议程完成，就达到了目的”的思想，对例行会议的细节未形成规
范化标准，未尽到细致入微、严丝合缝。
三是在统筹协调上还有短板。主要表现在：在妥善分配力量、
高效协调工作、凝聚发挥合力等方面仍显不足。各科室习惯于专
注本科室业务，跨科室合作项目较少，如信息合稿仅*篇是由综
合科、体改科、督查科、技术保障科配合完成，占信息总数的
*％；工作统筹中存在对事件信息把握不全面、沟通方式不灵活、
工作安排不精准等问题。上至省委*市委*、平行至各个部门、下
到部分社区协同联动不够紧密，信息交流渠道有限，平时基本都
是有求于人，有时无法为*提供有力的保障支持。
四是在主动思考上还有洼地。主要表现在：创新意识不强，
没有打破转变思想观念、改变工作思路的束缚，对工作缺乏提前
预判、超前思考以及跨领域、跨部门的综合协调能力；人才梯队
建设不完善，年轻干部培养力度不够。35 岁以下年轻干部占比
仅为*％，研究生学历占比*％，且承担重大任务、关键岗位的机
会较少；学习的方式还不够丰富，现行“干部上讲台”模式没有
以拓展全体干部综合素能为导向创新运行方式，“请进来走出去”
还相对欠缺，24 年仅开展*期干部上讲台，邀请*位“*讲师”进
行辅导授课。
二、2025年工作思路
针对存在的问题，2025 年，综合科将实施“四大工程”，切
实提效能、强素质、优服务、转作风，努力向实干高效转型升级。
（一）实施“政务运转提升”工程，在学以致用中力求“实
效”显著。一是强化理论武装锻造忠诚政治品格。坚决落实“第
一议题”制度，严格执行理论学习中心组学习计划，持续巩固主
题教育、党纪学习教育成果，教育引导部机关全体干部进一步增
强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是强
化制度保障树牢工作规范。进一步厘清各科室职能边界，明确岗
位责任，以制度定标准、立规矩，推动工作高效运转；严格执行
“三重一大”、室务会议事规则、财务管理规定等制度，严格实
施因病因事请销假、外出办事报告等日常管理规定，推动办机关
全体干部守规矩、重规范，打造全面规范完整的内部管理制度体
系。三是强化流程再造提升机关效能。紧扣贯彻落实党中央和省
委、市委、区委重大决策部署，紧盯信访、12345 网络热线等平
台，持续优化工作流程、精简环节、放管结合，建立起简约高效
运转体系，推动机关运转提质量、上水平。
（二）
