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2025年组织生活会个人检视材料

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2025 年组织生活会个人检视材料 根据《中国共产党支部工作条例(2025 年修订版)》及公司 党委关于召开年度组织生活会的部署要求,本人紧扣“学习贯彻 党的 XX 大精神,深化党建引领高质量发展”主题,结合综合部 工作实际,对照党章党规、岗位职责和群众期待,从政治理论学 习、履职担当、纪律作风等方面全面检视问题,深入剖析根源, 明确整改方向。现将具体情况汇报如下: 一、政治理论学习情况检视 (一)理论学习系统性不足 学习内容碎片化: 虽然按时参加支部“三会一课”和公司党委组织的集中学习, 累计完成“学习强国”积分 15200 分,但对党的 XX 大报告中 “构建新发展格局”“统筹发展与安全”等重大战略的关联性理 解不深,未能系统把握“中国式现代化”理论体系的内在逻辑。 例如,在“新质生产力与国企改革”专题研讨中,仅停留在政策 复述层面,未结合公司“数字化转型三年行动”提出可行性建议。 学用转化存在差距: 对《习近平经济思想学习纲要》《关于新时代推动中部地区 高质量发展的意见》等文件的学习浮于表面,未能将理论转化为 推动综合部工作的具体举措。例如,在制定公司《2025 年行政 降本增效方案》时,仍沿用传统“节流”思维,未有效融入“绿 色办公”“智能化流程再造”等创新理念,导致方案与董事会提 出的“科技赋能管理”要求存在脱节。 (二)意识形态责任落实不到位 阵地管理存在盲区: 作为综合部宣传模块负责人,对公司内部 OA 公告、微信群 等平台的敏感信息筛查机制执行不严。2025 年 X 月,某部门员 工在内部群转发未经核实的行业舆情,本人未能第一时间发现并 处置,暴露出意识形态风险防控意识薄弱。 文化引领作用发挥不足: 在组织公司“红色文化月”活动中,过度依赖外部策划公司, 活动形式局限于参观展览、观看影片等传统模式,未能结合青年 员工特点设计“沉浸式 VR 党史体验”“AI 红色故事创作”等互 动载体,导致参与率仅 68%,低于党委要求的 85%目标。 二、履职尽责与作用发挥检视 (一)行政管理效能有待提升 统筹协调能力不足: 在推进“多部门联合督办机制”过程中,存在“重布置轻落 实”问题。例如,2025 年第二季度公司部署的“安全生产百日 攻坚”行动中,综合部牵头召开 3 次协调会并印发 5 份文件,但 对各部门隐患整改情况的跟踪核查仅覆盖 60%,导致 3 项问题 逾期未闭环,被上级督查通报批评。 服务基层意识淡化: 在“我为群众办实事”实践中,对一线员工诉求响应迟缓。 例如,子公司多次反映“跨区域报销流程复杂”问题,综合部虽 在 2025 年 X 月上线了电子报销系统,但因未开展针对性培训, 导致 3 个月内系统使用率不足 40%,员工仍需线下重复提交材 料,违背了“数据多跑路、群众少跑腿”的服务承诺。 (二)改革创新勇气欠缺 数字化转型推进缓慢: 作为公司“智慧行政”项目组成员,对区块链技术应用于合 同管理、AI 辅助会议纪要生成等场景研究不深入,2025 年仅完 成“电子印章普及率 100%”基础目标,而“智能会议室改造” “行政机器人试点”等创新任务进度滞后 50%。 制度优化存在形式主义: 在修订《公司接待管理办法》时,机械照搬上级文件要求, 未充分考虑基层实际。例如,规定“接待餐费标准按职务层级分 四档”,但未明确突发性技术交流接待的弹性审批流程,导致业 务部门为规避风险频繁请示,反而增加沟通成本。 三、纪律作风与廉洁自律检视 (一)作风建设仍需强化 形式主义问题未根治: 在落实“基层减负年”要求中,存在“以会议落实会议”现 象。2025 年综合部共发起各类专题会 32 次,其中 12 次会议未 提前明确议程,会后也未形成具体行动清单,导致部分参会人员