XX 国企副总 2024 年度述职报告 一、红色引擎工程：党建与经营深度融合的”123”实践模 型 （一）组织联建：构建”支部＋项目”攻坚共同体 2024 年，公司以”党建＋”为抓手，推动基层党组织与业 务单元深度融合，形成”组织联建＋项目攻坚＋考核联动”工作 机制。全年新建联合党支部 12 个，覆盖重大项目、科技创新、 市场拓展等核心领域，实现党组织覆盖率从 78％提升至 95％。 通过”支委包保责任制”，将 32 个关键项目分解至 85 个党小组， 累计开展”党建攻坚会”43 场，解决技术瓶颈、资源协调等问 题 67 项，推动重点项目平均提前 15 天交付。 （二）项目攻坚：以”党员示范岗”引领创新突破 聚焦国家级重点项目，打造 6 个”党员示范岗创新集群”， 覆盖高端装备研发、新能源技术应用等战略领域。集群成员累计 攻克”卡脖子”技术难题 12 项，其中自主研发的”XX 型智能 控制系统”打破国外垄断，实现进口设备替代金额达 1.2 亿元。 在 XX 重大工程中，党员骨干牵头完成工艺优化方案 23 项，生 产效率提升 40％，节约成本 3800 万元，该项目获评”全国工人 先锋号”。 （三）考核联动：构建双向赋能评价体系 将党建工作成效纳入经营绩效考核，实行”月度自查＋季度 督查＋年度考评”三级机制。全年开展党建与经营融合专项评估 4 次，推动党组织书记与行政负责人”双述职”全覆盖。通过” 党建积分制”量化考核，将党员参与率、攻坚成果等指标与绩 效奖金挂钩，党员带头完成创新提案 89 件，转化率达 76％，直 接创造经济效益 2.3 亿元。2024 年公司党建考核得分较上年提升 11 分，达到 92 分的历史新高。 二、XX 大精神转化器：在国家级重点项目中培育 6 个”党 员示范岗创新集群” （一）聚焦国家战略，打造示范标杆 紧扣 XX 大”科技自立自强”部署，围绕国产化替代、绿色 低碳等领域，选定6个具有行业影响力的项目作为创新集群载体。 例如，在”高端数控机床研发”项目中，党员团队突破高精度伺 服系统技术，研制出填补国内空白的系列产品，带动产业链国产 化率提升至 65％，累计签约订单 1.8 亿元。 （二）强化技术攻关，彰显党建引领 通过”揭榜挂帅”机制，由党员骨干牵头组建技术攻关小组。 在”新能源汽车电池热管理系统”研发中，面对国际专利壁垒， 团队历时 8 个月完成 120 余次实验，成功研发出温控精度达± 0.5℃的国产化解决方