某集团公司党委书记、董事 长在2025年工作会议上的讲话 同志们： 今天我们隆重召开集团公司2025年工作会，为精简会议让大家把精力更多的放 在基础工作上，也是落实即将开始的八项规定主题教育活动精神要求，今年我们 把党委纪委工作会和职代会两会合一，刚才党委副书记X同志，纪委书记X同志分 别就2025年的党委纪委工作作了详细的部署与安排，会议中X总作的《行政工作报 告》，X总作的《2025年经营计划》，X总作的《2024年财务工作报告及2025年财 务预算》对集团公司2024年的工作成果进行了全面系统的回顾总结，并综合分析当 前面临的形势与任务，对2025年集团公司行政工作进行了科学周密的安排部署，明 确了工作目标，为集团公司在新一年的发展筑牢根基、指明方向、画出蓝图。我完 全同意以上工作安排及几个工作报告。会后，各基层单位、职能部室要深入学习、 认真领会，将要求转化为行动，各位代表特别是主要领导一定要把会议精神传达落 实下去，让大家知晓今年干什么，怎么干，干出什么结果，同时给计划制订出时间 表，扎扎实实通过我们共同的努力让蓝图变为实景，真正将目标转化为交给全体职 工实实在在的成绩单。 2024年，我们在行业增速放缓的寒潮中逆势攀登，通过工程展现铁肩担当和过 硬能力（X大街破茧成蝶，为X城增添了活力，我们曾经创造出“西大街干劲”“一桥两 路速度”“长风精神”，如今我们又创造了“X标准”，进一步提高了企业影响力，把我们 市政品牌擦的更亮、更加耀眼）；在市场竞争激烈的洪流中破浪前行，争取更多经 营主动权（工程份额逆势增长，得到了各级领导各广大市民广泛认可）；在转型升 级的征程中披荆斩棘，多措并举为集团公司的多元布局锁定目标（我们与X、X、X等 央企、国企、民企达成了战略合作，在地铁及高技术难度的桥梁结构、房建项目、 园林景观项目等方面纵横拓展丰富了产业链）。这些成绩的取得，离不开市委市 政府、市住建局、市城管局、市国资委的大力支持，离不开集团公司各基层单位、 子公司、职能部门的务实笃行，更离不开全体干部职工的团结奋进！广大职工的 理解与支持就是集团公司直面困难克服困难的最大动力源泉！在此，我代表集团公 司对一直以来支持帮助集团公司的各级领导、关心关注集团公司发展的离退休老领 导，对一直以来兢兢业业辛勤付出的广大干部职工、与集团公司共经风雨负重坚持 的各合作方和民建队伍表示衷心的感谢！2025年，面对复杂多变的市场形势、日益 激烈的行业竞争以及艰巨繁重的企业改革发展任务，全体干部职工必须以更加饱满 的热情与更加昂扬的斗志稳扎稳打、迎难而上、奋力进取，坚定地、充满信心地沿 着既定路线前进，以实干实绩助力集团公司走得更稳、更远。为此，我提出三点希 望与要求： 一、正确研判形势、牢牢把握机遇、坚定发展信心 2025年是“十四五”规划的收官之年，也是X加快建设国家区域中心城市的关键一 年。先看大势大局，习近平总书记在去年12月召开的中央经济工作会议中指出“我 国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有 变”，李强总理在今年的政府工作报告中也强调，“经济长期向好的基本趋势没有改 变也不会改变，我国经济航船必将乘风破浪、行稳致远”。再聚焦主要阵地，今年 的X市政府工作报告中指出要“实施X西大街、新建路等维修改造工程，推进幸福桥 等工程”“推进轨道交通1号线二期、3号线一期前期工作”“实施50余条市民反映强烈的 街巷改造工程”，这些都是对我们有利的信号，我们今年的机会很多，X西大街、新 建路、胜利街、乾阳街，街巷改造、雨污分流、城市更新、坞城路快速化、地铁三 号线等等，如果我们能紧紧把握住机会、利用好机会，打造出一个个精品工程，不 仅能为X市的城市更新贡献力量，向广大市民展现“城建子弟兵”形象，也能进一步提 升集团公司知名度与良好形象，为集团公司在“走出去”过程中开拓更广阔的市场空 间。当前我们有部分基层单位如五公司在石家庄、八项目部在祁县、十一项目部在 灵石、十三项目部在大同、十四项目部在阳曲县都承揽到了工程，还有在X市内八 公司承揽了老旧小区改造项目、一项目部承揽了再生水泵站项目，这些单位都迈出 了“走出去”的第一步，取得了还不错的成效，这值得充分肯定与鼓励。还有一些已经 有了一些苗头的，就要该跟踪的跟踪、该用力的用力，力争在今年取得一些突破。 但还有一些基层单位还没有取得实际进展，要增强危机意识，迎头赶上，千万不要 掉队，今年必须要多找思路多找办法，多向做得好的平行单位请教学习，争取今年 真正走出属于自己的路子。 前途一片光明，但脚下的路不会是一马平川，我们要清醒地认识到现在集团公 司所面临的困难与挑战是会长期存在的，我们要在很长一段时间内做好应对各种 挑战的充分准备。但挑战与机遇总是同生并存的，决定未来前景的是看待困难的 眼光、解决困难的决心、应对困难的办法。习近平总书记曾指出国家当前发展面 临的一些困难和挑战是局部的而不是整体的，是暂时的而不是长期的，是能够克服 的而不是无解的，对集团公司亦是如此，我们发展历程中也有晴有雨、有高山有低 谷，最重要的是无论在什么情况下我们始终都要满怀信心、坚定前行。信心是战胜 一切困难的前提，“信心比黄金更重要”，如今在新时代新征程，只要我们把心定下 来，坚定信心、满怀希望，集中精力走好自己的路、做好自己的事，传承好铁军精 神、践行好“X标准”，以工程为依托，“任尔东西南北风，咬定青山不放松”地做好自己 的工作，就没有攻克不了的难关、没有完成不了的任务，就能把发展进步的命运牢 牢掌握在自己手中，实现集团公司稳定、健康、可持续的发展。 二、锚定方向、稳扎稳打，以实际行动确保实现企业目标？ “方向明则思路清，目标明则步履坚”，刚才汇报的各项工作报告已明确刻画了我 们今年的发展蓝图，定下了清晰的计划与目标。“一分部署，九分落实”，我们要秉持 坚定信念，沿着正确路线，心无旁骛、步履铿锵，朝着既定目标奋勇前行。 主要关键岗位的领导干部作为奋勇前行的领路人、主心骨，是推动集团公司发 展的“关键少数”，是中坚力量，是四梁八柱。一是要做好掌舵领航。要培养“高瞻远 瞩”的战略眼光，各自分管一域的主要领导干部要将站位提高、将眼光放长远，克服 本位主义，杜绝小圈子思想，主动换位角色、打开格局，主动站在上级领导的角度 去剖析问题、谋划思路，只有提高站位思考，才能真正同频共振、上下同欲。要摆 脱当前岗位的局限，认识到工作的全局性、整体性，才能知道工作该在哪里发力、 要做到什么程度、怎么才能做到更好，真正实现集团公司战略意图。要以集团公司 的整体大局为工作出发点，将自身工作融入企业的发展规划之中，为集团公司的长 远发展谋篇布局、保驾护航；要强化“精准到位”的执行力度，执行到位首先要理解 到位，要在各自负责的不同领域深入理解、剖析集团公司的政策制度要求，不仅要 知晓内容，更要探究其背后的逻辑与目的，做到知其然并知其所以然，因为只有理 解到位才能做到执行到位，之后才能向下传达到位、宣传到位，使广大职工在充分 了解、全面理解的基础上充分认同集团公司的政策，并以实际行动推动各项制度政 策的精准执行落地。将蓝图变为实景靠的就是强有力的执行，如同打仗指到哪打到 哪一样，只有不折不扣执行到位才能实现我们的战略目标。二是要全面完善队伍建 设。要打造“量才适用”的用人机制，对团队内部每个人的成长都要负起责任，做好 引领带领、引导指导，将合适的人放在合适的岗位上，正所谓“骏马能历险，犁田 不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”就是这个道理，选人用人，只有扬长避短、“对 号入座”，才能人岗相适、人事相宜，发挥出最大价值；要提供“朝气蓬勃”的广阔舞