县委常委班子自身建设情况报告
xx 县在新的起点上深化创建“xx”型县级党政班子，以打
造“核心党委”、建设“高效政府”为抓手，着力提升班子决策
力、向心力、攻坚力、感召力，推动 xx 跨越发展，经济社会呈
现出充满活力、又好又快、进位争先的良好发展态势。
一、以机制创新为抓手，着力提升决策力
1、强化学习提升决策力。健全县委中心组学习制度，每次
学习安排 4 名干部中心发言，并要求每位成员撰写调研文章。深
入开展“书房行动”，并评选学习标兵、优秀书房、读书积极分
子。借助中央党校卫星远程教学网，安排全县领导干部利用双休
日到县委党校开展“自主参训”。定期邀请教授专家作新知识讲
座，开设领导讲坛，创办理论刊物，开阔知识视野，提升工作能
力。
2、集思广益提升决策力。坚持重大问题集体决策制度，对
涉及国民经济和社会发展规划、重大方针政策以及关系国计民生
的重大问题，坚持由县委常委会集体讨论决定。建立县委议事决
策调查研究制度。研究部署长远工作或有关重大问题之前，均组
织县委常委或县四套班子成员开展全面调研。县“十四五”规划、
五年发展思路，均在深入调研的基础上，广泛征求方方面面的意
见，后经几易论证修改，才正式实施。
3、科学论证提升决策力。推行专家决策咨询论证制度。聘
请 40 余位专家对涉及全县改革、发展、稳定的重大问题进行咨
询评估，并对实施的重大项目进行设计招标。规范重大问题决策
程序。对重大问题的决策，先是调查研究，提出工作方案，然后
广泛征求意见并进行分析论证，再召开常委会或县四套班子联席
会，进行决策。
二、以塑造魅力为抓手，努力提升向心力
1、率先垂范，打造班子魅力。一是争做团结的表率。建立
常委分工负责制，科学规范县委与人大、政府、政协以及与其它
各方面的关系。建立完善全委会票决制和领导干部重大问题报告
制度，坚持民主集中制和民主生活会制度，增强班子凝聚力。二
是争做服务的表率。实行县级领导包乡挂村联企制度，完善县四
套班子“四分四定四抓”（即分行业定发展目标、分行业定区域
布局、分行业定扶持措施、分行业定领导责任，抓重点区域招商、
抓重点产业培植、抓重点企业投入、抓重点客商联系）工作目标
管理考评体系，并严格考核奖惩。三是争做落实的表率。建立四
套班子定期调度机制和督查考评机制，对四套班子招商引资、重
点工程和其它重要工作的进展情况实行文字调度和会议调度。发
挥县委总揽全局，议大事、抓大事的核心作用。推行领导干部招
商引资、廉政建设和党建工作述职制度，实现上下联动，促进工
作落实。
2、健全机制，打造队伍魅力。一方面，开展“xx”。在培育
英才方面，采取公推公选，竞争上岗，公开选拔等形式，配齐各
级领导班子；强化实践锻炼，安排新提任的科级干部到县信访局
和县委办等综合部门跟班锻炼；注重储备英才，三年内招录 100
名公务员和 xx 名专业技术人员。在惩治庸官方面，对县直单位
领导班子试行政绩听证制，对乡镇科级领导干部试行工作实绩公
示制。界定二十四种情形为不称职、或不胜任现职干部，对不称
职、不胜任现职者，采取诫勉谈话、退类、交流、降职、免职等
组织措施，激励广大干部争先创优。另一方面，实施关爱工程。
建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，积极培育“党心”。对全
县科级干部每年安排体检，建立健康档案。对村干部报酬实行统
筹发放，推行村干部基本养老保险和意外伤害保险制度，提高农
村“三
