在 2024 年工作总结会暨表彰会上的讲话（2 篇） 目录 1.董事长在 2024 年工作总结会暨表彰会上的讲话 ................2 2.在 2024 年工作总结会暨表彰会上的讲话 ..........................16 董事长在 2024 年工作总结会暨表彰会上的讲 话 同志们： 东风浩荡满眼春，万里征程催人急。2025 开局之年，我们 成功取得了千万吨矿井核定产能的批复，标志着 x 公司正式跻身 现代大型煤炭企业的序列。值此品鉴发展硕果、续航高质发展承 前启后的关键时刻，我们齐聚一堂，召开 2024 年度对标工作总 结会暨先进表彰大会。这次会议，是对过去一年来对标工作的全 面复盘，是为取得斐然成绩的“树旗表彰”，是对理清问题的“把 脉开方”，更是为 2025 年对标工作的“掌舵定向”。 回首 2024，我们踏浪前行，硕果累累。在创新的浩瀚星空 中，公司的创新成果如繁星闪烁，屡获行业盛赞。多项创新成果 斩获殊荣，六精三十六闭环管理实践案例更是荣登煤炭行业标杆 之位，公司微信强势跃居全煤行业月榜 8 强，对标创新的数量与 质量，恰似并蒂莲花，同向盛放、节节攀升。 这一年，荣誉之花，竞相绽放。“国家高新技术企业”“国家 级特级安全高效矿井”“质量与合规管理体系国家级双认证”“全 国健康企业建设特色案例”等诸多荣誉纷至沓来，如璀璨星辰， 照亮了我们前行的道路。每一项荣誉都是对标管理不断深化拓展 的有力见证，彰显着我们勇于探索、砥砺奋进的无畏精神。安 全生产态势持续向好，为公司发展筑牢了坚实根基；绿色矿山核 验顺利入国家库，生动践行了环保与发展的并重；数智建设屡创 佳绩，为公司运营注入了强大的科技新动能；千万吨产能核增成 功获批，为公司未来发展拓展了广阔空间；手续办理合规有序， 有力保障了公司的稳健运营；三项改革落地有声，充分激发了公 司的内生动力与活力；降本增效成效显著，大幅提升了公司的经 济效益；九全九双安全生产体系高质实践，全面夯实了安全防线。 对标实践中，各关键领域亮点纷呈，这是我们紧扣发展脉搏，精 准施策、协同共进的辉煌成果，每一项都值得我们 x 人为之骄傲 与自豪。 回眸 2024，我们并肩作战，共赴荣光。在奋斗的征程中， 大家倾尽全力，让 x 的魅力如明珠般璀璨夺目，广受赞誉；五年 之约，已然过半，x 人的脊梁愈发坚挺，奋进的号角愈发激昂。 我深感欣慰，能与诸位共同见证 x 高质量发展的每程辉煌。这一 路，镌刻着我们拼搏的足迹，闪耀着我们智慧的光芒。在此，我 代表公司党政，向奋战在高质量发展、高效能治理、高标准对标、 高品位生活各条战线上的干部职工同志们，致以最崇高的敬意！ 向刚刚受到表彰嘉奖的对标先进和 x 之星，表示最热烈的祝贺！ 并衷心地感谢为 x 事业倾心付出的每位 x 人！ 同志们，对标工作，绝非简单的模仿借鉴，而是一场关乎 x 长远发展的深刻变革，是驱动 x 持续进化、迈向卓越的关键密码。 在这一背景下，2025 年对标管理工作如何高瞻远瞩地谋篇布局， 如何匠心独运地精细雕琢，如何坚定不移地贯彻执行，全方面激 活公司发展潜能，全方位提升公司核心竞争力，实现从优秀到卓 越的蝶变跃升，铸就行业内的领军，这不仅是我们亟待深入剖析、 全力求解的核心命题，更是每一位 x 人责无旁贷、需用智慧与汗 水奋力书写的时代答卷。下面，就对标工作，谈三点意见。 一、紧握时代对标秘钥，开启战略发展高度 习近平总书记指出：新时代的发展浪潮中，对标工作已然成 为推动国企改革、实现高质量发展的关键举措。 从国家层面看，对标工作是国企改革高质量发展的鲜明旗帜。 当前，发展新质生产力，是谋求发展的关键破题点；建设世界一 流企业，是应对变局、争取国际主动权与话语权的战略之举。依 据中共中央全面深化改革委员会《关于加快建设世界一流企业的 指导意见》和“开展对标世界一流价值创造行动”的部署要求，国 有企业需持续深化对标管理提升行动，积极布局新赛道、发展新 产业、培育新动能。从煤炭行业来看，xxxx 年 x 家煤炭企业产 量超亿吨，xx 家超 xxxx 万吨，全国煤矿数量减至 xxxx 处；xxxx 年 xx 家企业上榜中国企业 xxx 强，全国 xxx 处煤矿实现智能化 工作面，建成 xxxx 个智能采掘工作面，智能化煤矿产能占比达 xx％，x.x 万个岗位实现无人值守。这些数据清晰表明，高产能 煤矿已成为行业主流，智能化矿井建设是煤矿发展的主方向。 从集团层面来看，对标工作是打造世界一流企业的锐利武器。 xx 集团的对标管理工作始于 20xx 年，十余年来，集团积极探寻 对标管理与企业效益提升、管理优化及战略支撑的契合点，构建 起集团总部高起点考核引领、板块公司高标准深化推进、生产经 营企业全方位对标找差距的三级对标架构，形成了一系列可操作、 可复制的对标管理经验与创新成果。近几年，集团以落实国企改 革三年行动方案为总要求，围绕世界一流企业核心特质和“三个 领军、三个领先、三个典范”特征，构建了独具陕煤特色的“三层 九类”对标管理体系，使对标管理成为促进陕煤改革发展各项工 作不断提升的有力抓手。通过对标世界一流企业特质标准，锻长 板、补短板，激发企业创新活力，提高企业效率效益，增强企业 竞争力，实现国有资本做强做优做大，不断提升集团的竞争力、 创新力、控制力、影响力和抗风险能力，致力于将集团公司打造 成具有全球竞争力的世界一流企业。 从公司层面来看，对标工作是打造新时代混合所有制示范企 业一流标杆的精准“航标”。“十四五”期间，我们提出了“xxxxxx” 价值引领体系，让“提质、扩能、跨界、破圈”成为前行路标，引 领公司实现弯道超车；以“十大战略”支撑公司高质量发展的步伐， 使其平稳提速；让努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制 示范企业的目标更加清晰明确。这一切，皆源于我们精准把握了 新矿投运的新时机、重塑文化的新机遇、规范管理的新时期。我 们用“不争第一做唯一”吹响了公司高质量发展的“冲锋号”，呈现 了投产即达产、达产即达标、产能核增三