债权债务清理及财务管理工作交流材料
尊敬的**局长，各位领导、同志们：
根据会议安排，下面由我汇报一队债权债务清理工作开展情
况以及在财务管理信息化方面的经验和成果。
一、2025年债权债务清理目标、计划及措施
（一）目标设定。2025 年局对我队下达经营目标为经营收
入**亿元、资金回收率**％。在此基础上，我队党委领导班子结
合实际情况，经过细致分析与测算，自我加压提高标准，内部制
定了营收**亿元、资金回收率**％的全年目标。
（二）措施方法。一是细化分解任务，明确落实责任。细化
分解年度经营目标到六大经营实体公司，签订债权债务清理计划
目标责任书。财务部门同步将清理目标细化分解到各公司全年总
回款、月均回款及清理回收率，并上传到单位信息化管理系统。
每月各公司负责人、具体经办责任人均能实时查看各自公司回款
情况、清理回收率等指标，队领导及时督促相关人员开展债权债
务清理工作。二是强化执行力度，确保责任落实。通过建立“四
定一包”责任制（定人、定责、定任务、定时限，包成效），明
确项目负责人和清欠人员，制定“清欠责任书”并严格按照约定
的事项抓好落实，务求实效。三是创新清欠方法，提升清欠效率。
在具体执行债权债务清理计划措施中，分为正常施工项目的结算、
清收工作以及局重点债权、“疑难杂症”债权清理工作。如**等
由项目施工人员按时办理结算、回款工作；**等重点债权则由队
级领导牵头组织清收工作，“疑难杂症”债权则安排由专人负责，
采取“一债一策”方式，该采取法律手段的由单位法律顾问通过
诉讼方式解决；可以通过沟通联系的，由专人负责协商解决。
至今，我们在债务清理方面取得了一些积极进展。目前我队
有三项涉诉债权，另外有两项正在通过沟通协商还款，进展顺利。
二、财务管理的经验做法
在信息化和平台化财务管理方面，我们的经验做法主要体现
在传统行业通过数字化手段实现管理升级的典型路径。随着行业
的发展和业务规模的不断扩大，传统的财务管理模式已逐渐无法
满足队伍在高效、精准、实时管理上的需求。为此，我们于**年
**月启动了财务管理信息化平台建设项目，旨在构建一个集成化、
智能化、数字化的财务管理体系，从而提升财务管理水平，优化
资源配置，并提高决策效率。
（一）主要做法。一是思想引领，领导重视。在推动财务管
理信息化平台建设过程中，主要领导亲自谋划、亲自主导，并深
入了解实施细节，确保项目能够顺利推进，并取得显著成效。二
是精准梳理，明确需求。为确保财务管理信息化平台建设的针对
性和有效性，我们组织深入调研了队内各部门的业务流程和财务
管理需求，并与相关人员进行了多次沟通与讨论。基于此，我们
制定了详细的信息化平台建设规划，明确了系统功能模块及预期
效果。需求调查是项目的第一步，至关重要。只有在准确梳理需
求的基础上，才能为后续平台开发和基础架构建设提供坚实支持，
这也是系统开发能否成功的关键。三是科学定制，确保匹配。
在充分考虑系统的稳定性、兼容性和扩展性的基础上，我们选用
了市场上成熟的财务管理软件作为模板，并结合自身的实际情况
进行了定制化开发，以确保系统能够满足我们的业务需求和管理
要求。四是优化构建，实现共享。我们整合了定制化财务管理系
统，集成了预算管理、会计核算、资金监控、成本分析等模块，
实现了财务与业务数据的全面互通。系统采用云平台存储和运行，
基于混合云架构，确保跨区域项目数据能够实时同步。同时，支
持移动端与电脑端的同步审批与查询，显著提升了远程管理效率。
在标准化建设方面，我们统一了会计科目、审批流程和报表格式，
确保全队财务数据规范统一。五是业财融
