县委书记在 2025 年全县村（社区）党支部书 记培训班上的讲话 各位村党支部书记，同志们： 大家好！县委在新春伊始、全县经济工作会议刚刚结束不久， 就召开这么一次大规模的村支部书记培训活动，充分说明了县委 对大家的重视和关心。根据安排，在这次开班仪式上我跟大家作 一次思想交流。下面，我讲几点意见。 一要做一个有胸怀的人。村支部书记虽然在基层，但是一定 要做一个胸襟开阔的人，因为你是一把手，一把手最重要的就是 胸怀开阔，“宰相肚里能撑船”，小肚鸡肠的人肯定当不了一把手。 一要眼光要远。胸襟怎么能开阔？看得远才能开阔。有些同事说 我肚量大，没有什么记恨心。我有个观点，一件事情如果把它放 到 20 年以后去看，你就看远了。有些事情好小好小，把它放在 20 年后看算事么，根本就不算。你现在当村支部书记，要想想 20 年后别人会怎样评价你。我在 xx 工作已 5 周年了，在位的时 候有说好的有说不好的，这很正常，因为你做事不能做得很全， 肯定有做得不好的地方，不要在乎眼前的好与不好，20 年以后 人家说你好你才真是好，20 年后说你不好那就是不好。二要心 胸要宽。要装得下事，要容得下人。要心胸开阔，换位思考，将 心比心，设身处地，多想自己的不对，少想别人的不对。有一句 话说的是：心有多大，舞台就有多大。如果只是想，县委书记讲 了，我是这个地方的领导核心，就唯我独尊，一切以我为中心， 那就完蛋了。越是一把手，就越要有胸怀。有个故事说的是美 国开国总统华盛顿还是大校的时候，一次因事与一个将军发生争 执，将军一巴掌把华盛顿打倒在地后，心中后悔。几天后华盛顿 发出帖子邀请将军在某地见面，将军心中多疑，带着手枪前去赴 约，到了目的地，华盛顿倒好了咖啡，微笑着说：那天是我不对， 我们握手言和如何？将军感动得五体投地，从此之后跟随华盛顿 南征北战立下汗马功劳，成为华盛顿一生中最值得信耐的朋友， 这就是胸怀。我们的村支部书记也要有这种胸怀。三要耳朵要硬。 村支书在其位时，肯定会听到这样那样的话，有好的也有不好的， 甚至还有老婆的枕边风，这时候一把手的耳朵就要硬，要有自己 的主见，听好话不要飘飘然，听意见不要顺顺然，听好话要冷静， 听意见要思考，这样才能成为一个好领导。耳朵皮软就没主见， 容易受到社会各种势力干扰。任何事情都有人说好说坏的，“横 看成岭侧成峰，远近高低各不同”，不要希望一件事情所有的人 都说好话，根本就没有这种事，有意见很正常。四要嘴巴要稳。 要不说无原则的话，不说不利于团结的话，特别是有时候被群众 围住时，不要说激怒群众的话，不要说情绪化的话，说话时一定 要经过大脑思考，勤思慎言，这样才会成为一个稳重的人。 二要做一个有能力的人。第一，发展的能力。发展的能力有 四个要素：其一，致富能力。村支部书记与县委书记不同，我们 不能追求富裕，我们追求富裕很容易，但党纪国法不容，但村 支部书记不同，因为你首先是个农民，要凭你的本事追求你的富 裕，你不富裕说话就没人听，自己都穷的像瘪三一样吃了上顿没 下顿还能领导别人？但你的富裕要遵纪守法，不能损公肥私，那 也不允许，因为你又是干部。至少你的富裕水平在村上有中等水 平以上，能最富裕当然是最好了。我在南丰的时候，那里的村支 书来开会全都开着车来，每个人都有企业，你们有吗？有多少富 裕的人？其二，带富能力。只有自己有致富的能力，才有带富的 能力。自己富还不够，还要带领群众富，“自己不会富，当不好 干部；只顾自己富，群众不拥护”。这也是有教训的。据我所知， 有个地方的村支书自己还算富裕，在这次选举中很危险差一点没 被选上，可能就是在处理自己富和群众富的关系上没有处理好。 只顾自己富的人越富裕群众越反感。其三，推动能力。推动能力 体现的是组织管理能力，比如新农村建设需要发动群众、动员群 众、依靠群众、组织群众，这样工作才能得到推动