2025 年一季度安全工作总结
2025 年伊始，面对复杂多变的内外部环境，XX 单位（以下
简称“本单位”）始终将安全生产置于战略发展的核心位置，秉
持“预防为主、过程严管、科技赋能、持续改进”的安全工作方
针，积极探索安全管理新模式、新路径。第一季度，在全体员工
的共同努力下，本单位安全生产形势保持总体平稳，安全管理体
系运行有效，为全年安全目标的实现奠定了坚实基础。现将第一
季度安全工作总结如下：
一、季度安全态势回顾与关键绩效分析
本季度，我们致力于从“被动响应”向“主动预防”转型，
安全绩效呈现积极态势。
(一) 核心安全指标量化评估
一是“零重伤、零亡人、零重大事故”目标达成。通过强化
源头管控与过程监督，本季度未发生任何达到重伤及以上级别的
人员伤害事故，未发生重大设备损坏或环境污染事故，实现了既
定的高阶安全目标。轻微事故（需记录事件）发生 X 起，同比
下降 X%，表明基础安全管理水平有所提升。
二是风险识别与隐患治理效能提升。本季度共组织开展 X
次综合性风险评估和X次专项风险排查，累计识别新增风险点X
个，发现各类安全隐患 X 项。其中，重大隐患挂牌督办 X 项，
已按期完成整改 X 项，整改完成率达 X%。一般隐患即查即改 X
项，整改率 100%。隐患治理的闭环管理效率较去年同期提高了
约 X%。
三是安全投入与产出初步显现。第一季度安全生产专项投入
共计 X 万元，主要用于老旧设施更新、智能化监测系统升级、
应急物资补充及安全培训等。通过精准投入，重点区域的安全硬
件条件得到改善，员工安全技能得到提升，初步形成了“投入-
改善-绩效”的良性循环。
(二) 安全管理创新举措亮点
一是“安全行为数字化观察”试点推行。选取 X 个高风险
作业班组，试点引入基于移动终端的安全行为观察(BBS)系统。
观察员通过 APP 记录不安全行为与安全行为，系统自动生成分
析报告，精准定位行为干预重点。试点期间，累计完成有效观察
X 次，不安全行为发生率较试点前降低 X%，员工安全习惯养成
初见成效。
二是构建“沉浸式”应急响应训练场景。联合专业机构，利
用 VR（虚拟现实）技术模拟了 X 种典型突发事件场景（如火灾、
化学品泄漏），组织关键岗位人员进行沉浸式应急处置演练。相
比传统桌面推演，VR 演练极大地提升了参与者的临场感和应变
能力，演练效果评估显示，人员在规定时间内的正确处置率提升
了 X%。
三是启动“供应链安全韧性”评估项目。认识到外部风险传
导，本季度启动了对核心供应商、承包商的安全管理体系及应急
能力的评估工作。通过问卷调查、现场审核等方式，初步掌握
了供应链环节的安全风险点，为后续制定协同风险应对策略提供
了依据。
二、安全管理体系运行与深化改进
体系的有效运行是安全工作的基石，本季度重点在体系优化
与文化培育上下功夫。
(一) 制度流程优化与执行力强化
一是关键安全规程“场景化”修订。针对事故易发环节（如
高处作业、动火作业），组织一线员工、技术专家共同参与，将
操作规程由“文本式”向“图文+场景提示”模式修订，增强了
规程的直观性和可操作性。新版规程已发布 X 项，并完成了相
关人员的培训考核。
二是推行“许可作业电子化”管理。将特殊作业（如受限空
间进入、临时用电）的申请、审批、确认、关闭等全流程纳入电
子化管理平台。实现了流程标准化、信息透明化、记录可追溯，
减少了人为错误，提高了作业风险管控效率。本季度共处理电子
作业许可 X 份，流程符合率达 X%。
三是强化安全履职约谈与考核机制。修订了各级管理人员的
安全生产责任清单，并建立了基于过程指标（如隐患排查参与度、
安全培训组织情况）和结果指标的季度安全履职评估机制。对履
职不到位的 X 名管理人员进行了警示约谈，将
