集团党委书记在2025年一季 度经营形势分析会上的讲话 同志们： 刚才大家围绕集团当前的生产经营情况进行了深入交流。总部各部门、子公司 和重点实体产业项目作了现场汇报，与会领导、外部董事也进行了点评。会议全面 总结了一季度的成绩，剖析了存在的问题，部署了下一步的工作安排。下面，我结 合大家的发言，再讲几点意见。 首先，充分肯定一季度取得的成绩。面对错综复杂的外部环境和经济下行压 力，全集团上下一心、攻坚克难，围绕“基础管理提升年”主线，扎实推进“3610”工 作计划，经济运行总体开局平稳，管理提升举措有效展开。实体产业项目的制度 建设、流程再造、文化建设等方面持续提升，科技创新推动产品升级，市场口碑 逐步建立，集团高质量发展基础不断夯实。这些成绩的取得，是大家共同努力的结 果，值得充分肯定。 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前生产经营中存在的困难和不 足。从大家的汇报和讨论中可以看出，我们在一些关键领域还存在短板，比如市场 开拓力度不够、管理效率有待提高、人才队伍建设还需加强等等。这些问题如果不 加以解决，将会影响集团的长远发展。 当前，我们面临的外部环境依然严峻。中美关税战等外部因素给集团的经营带 来了一定的挑战。我们要坚持问题导向、市场导向、效益导向、能力导向，找准自 身短板，从问题背后看问题，从数据背后看数据，从差距背后找差距。要加强对标 分析，与行业对标，与兄弟企业对标，与自己的历史对标，按照省国资委要求做好 企业体检，加强自我诊断和分析。 下一步，我们要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实 省委十二届八次全会暨省委经济工作会议精神，统筹抓好深入贯彻中央八项规定精 神学习教育和企业改革创新发展。重点抓好以下六个方面工作： 第一，保持战略定力，抓目标完成。当前外部形势错综复杂，危中有机。我们 要坚定“四个自信”、做到“两个维护”，保持战略定力，保持战斗姿态，审慎积极应 对。要瞄准年度目标奋进，把自己的事情干好，确保上半年“时间过半、任务过半”。 各部门、各子公司要对照年度目标，制定切实可行的措施，确保各项任务顺利完 成。同时，要加强目标任务的分解和细化，明确每个阶段的具体目标和责任人，确 保目标完成的可操作性和可衡量性。要建立目标完成情况跟踪机制，定期检查和评 估目标完成情况，及时发现问题并采取措施加以解决。 第二，提升管理能力，抓核心主业发展。实体产业项目要把握好自己定位和赛 道，明确市场策略、竞争策略、商业模式，向市场要效益，向自身能力提升要效 益。要积极争取今年的增量政策支持，加强与政府部门的沟通协调，争取更多的 政策红利。股权运营和基金板块，要推动募投管退良性循环，以战新产业基金为 基础，抢抓时机，加快推动子基金、市场化基金、专项基金设立。要加强基金管 理团队建设，提高