公司党委书记在2025年一 季度经营分析会上的讲话 同志们： 大家好！今天，我们齐聚一堂，召开本年度第一季度经营分 析会议。此次会议旨在全面审视上一季度的工作成效，深刻剖 析存在的问题，并对第二季度的工作进行前瞻性的规划与布 局。此次会议不仅是对前期工作的总结回顾，更是我们统一思 想、明确方向、为实现全年目标任务而积蓄力量、整装待发的 关键时刻。 今年以来，我们面临着复杂多变的经济环境和激烈的市场竞 争。从宏观经济形势看，全球经济复苏步伐仍显缓慢，不确定 性因素依然较多，国内市场虽在逐步回暖，但结构调整、需求 恢复等挑战依然严峻。就行业环境而言，监管政策持续收 紧，对融资担保公司的合规运营和风险管理提出了更高要求。 同时，市场竞争愈发激烈，各类金融机构不断创新业务模 式，争夺有限的市场份额。总体来看，一季度公司业务发展呈 现出稳中有进的态势，各项业务指标取得了一定进展，风控工 作也较为扎实，有效防范了各类风险。但我们也要清醒地认识 到，工作中还存在一些不容忽视的问题。下面，我结合他们的 汇报内容，谈几点意见。 一、对第一季度业务推进情况的点评 （一）业务发展亮点 一在业务规模稳步增长方面。一季度，我们新增担保业务金 额*万元，较去年同期增长了*％，在保余额达到了*万元，创历 史新高。这一系列成绩的取得，充分彰显了市场团队积极进 取、开拓创新的精神，深入挖掘市场潜力，特别是在支持中小 微企业和农业发展方面，我们坚决贯彻执行国家相关政策，显 著增强了支持力度，为广大中小微企业提供了有力的融资保 障，有效促进了地方实体经济的繁荣发展，获得了市场的广泛 赞誉和政府部门的高度评价。二在业务结构持续优化方面。我 们不断调整业务布局，加大对新兴产业和战略型企业的支持力 度。科技型企业担保业务占比从去年同期的*％提升至*％，为 区域内的科技创新企业提供了重要的资金保障，推动了地方产 业升级和创新发展。同时，我们积极拓展供应链金融担保业 务，与多家大型企业建立合作关系，通过供应链金融模式，为 上下游中小企业提供融资服务，有效提升了产业链整体竞争 力。三在在创新业务领域取得突破。在数字化转型的征程 中，我们自主研发的线上担保业务平台成功上线并投入运 行，有效实现了业务流程的线上化，包括但不限于线上申请、 审批及放款等功能。本季度，通过该线上平台完成的担保业务 共计*笔，涉及金额达*万元，此举显著提升了业务处理效 率，有效降低了运营成本，并极大地改善了客户体验。此 外，我们积极探寻“担保＋保险”、“担保＋投资”等创新业 务模式，已与多家保险公司和投资机构达成初步合作意向，致 力于为客户提供全方位、多元化的金融服务解决方案，进一步 拓展了业务范围和盈利能力。 （二）存在的问题 一是市场拓展面临的挑战愈发严峻。尽管我们在业务规模上 取得了增长，但市场拓展的难度亦日益凸显。一方面，随着行 业竞争的加剧，部分优质客户被其他金融机构抢走，在获取优 质客户资源方面面临较大压力。另一方面，市场需求的多样化 和个性化趋势日益明显，客户对担保产品和服务的要求越来越 高，我们现有的业务产品和服务模式在满足客户需求方面还存 在一定差距，导致一些潜在业务机会流失。二是业务办理效率 有待提高。从工作流程角度审视，部分环节依旧显现出复杂和 耗时的弊端。客户从提出担保申请至最终获得资金支持，平均 耗时*天，相较于部分竞争对手，我们的业务处理周期相对较 长，这在一定程度上影响了客户的满意度和业务的成交率。这 其中既有内部审批流程不够优化的原因，也有部门之间协同配 合不够顺畅的因素。三是部分业务人员的专业能力尚需提升。 随着业务领域的不断拓展与创新，对业务人员的专业素养提出 了更高标准。然而，当前我们的一些业务人员在风险识别、产 品设计、客户沟通等关键领域仍存在能力上的不足，这导致在 执行业务过程中，对于一些复杂项目的掌控能力有待加强，难 以向客户提供精准、专业的服务，进而影响了业务的顺畅推进 和公司的整体形象。 二、对一季度风控工作的点评 （一）风控工作成效。一是风险管理制度体系持续完善。在 本季度，我们进一步优化和完善了风险管理制度体系，制定和 修订了多项风险管理制度和流程，包括《担保项目风险评估管 理办法》《代偿项目处置管理办法》等，明确了各部门在风险 管理中的职责和权限，使风险管理工作更加规范化、制度 化，为有效防范和控制风险提供了坚实的制度保障。二是风险 识别与评估能力显著增强。风控部门积极强化对宏观经济形 势、行业动态以及客户信息的深入分析研究，持续优化风险评 估模型及方法论，显著提升了风险识别与评估的精准度与时效 性。在第一季度新增的担保业务中，通过严谨的风险评估流 程，成功识别并筛选出潜在风险较高的项目共计*个，有效规避 了潜在损失，确保了公司业务的稳健发展。三是风险处置工作 有序推进。对于已发生代偿的项目，我们积极采取多种措施进 行处置，加大追偿力度，通过法律诉讼、债务重组、资产处置 等方式，成功收回代偿资金*万元，最大限度地减少了公司损 失。同时，高度重视对风险处置案例的总结与分析工作，持续 优化风险处置策略与方法，以提升风险处置的效率。 （二）存在的问题。一是风险预警机制不够灵敏。虽然我们 建立了风险预警机制，但在实际运行过程中，发现预警指标的 设置还不够科学合理，对一些潜在风险的预警不够及时、准 确，导致部分风险未能在早期得到有效控制，增加了风险处置 的难度和成本。二是风险防控协同性不足。风险管理是一个系 统工程，需要各部门密切配合、协同作战。但在实际工作 中，部分部门间存在沟通不畅、信息共享时效性不强的现 象，导致了风险防控工作出现了不应有的脱节。例如，在项目 拓展的过程中，业务部门对于风险信息的搜集与反馈未给予足 够的重视，未能及时将相关风险信息传递至风控部门。与此同 时，风控部门在进行风险评估与监控时，亦未能充分吸纳业务 部门的意见和建议，这种状况对风险防控工作的整体成效产生 了不利影响。三是风控人员专业素质有待提高。随着业务的创 新进步和风险管理标准的不断提升，对风控人员的专业素养提 出了更为严峻的挑战。目前，我们的风控人员在金融、法律、 财务等领域的专业知识尚显不足，对于一些新兴业务和复杂金 融产品的风险识别与管控能力有待加强，这在一定程度上制约 了公司风险管理工作的发展步伐。 三、第二季度经营管理重点工作部署 （一）紧密围绕市场拓展工作，着力提升业务规模与品 质。一要强化市场调研与分析工作。市场部门需进一步加强