在公司青年干部座谈会上的讲话
同志们：
今天参加这个青年干部座谈会，我感到非常高兴。看到大家
朝气蓬勃的面孔，听到你们充满激情的发言，我既感受到了我
们企业未来的希望，也想起了自己年轻时在基层摸爬滚打的经
历。作为公司的带头人，我深知青年干部的成长直接关系到企
业的发展后劲。借此机会，我想结合自己多年的工作体会，和
大家聊几句心里话。
一、青年干部要像“竹子”一样扎根，成长没有捷径，沉淀
才是硬道理
大家都见过竹子吧？实验表明，竹子在前四年只能长3厘米
左右，但从第五年开始，每天能以30厘米的速度迅速生长，只
需要六周时间，就能长到15米以上的高度。其实，前四年它并
不是没有生长，而是在地下默默扎根，将根系延伸到数百平方
米的范围。青年干部的成长也是如此。
现在有些年轻同志刚到基层一两年，就急着要“显山露
水”。写了几份材料，就觉得自己能挑大梁，参与了一个项
目，就认为可以独当一面。这种心态要不得。我们国企的业务
链条长、管理环节多，没有经历过多个岗位的锤炼，没有在矛
盾集中的地方“墩过苗”，很难真正把握企业运行的规律。
人力资源部在考察干部时，特别关注“沉淀期”的表现。比
如，去年提拔的XX分公司副总，他在车间干了5年技术员，又当
了3年支部书记，处理过设备故障、协调过劳资纠纷，这些经历
让他现在管生产、抓队伍都得心应手。组织上用人，从来不是
看谁“跑得快”，而是看谁“站得稳”。
二、青年干部要当“变压器”而非“传声筒”，解决问题的
能力比学历背景更重要
现在咱们的青年干部学历都不低，硕士博士一大把。但我要
提醒的是，企业不是研究院，光会“发现问题”不够，关键要
能“解决问题”。就像电路里的变压器，能把高压电转换成可
用电压，而不是像传声筒一样只会原样传递。
去年有个典型案例：某项目组遇到技术难题，名校毕业
的A工程师连续写了三份分析报告，全是“国外文献显示”“理
论计算表明”，而大专毕业的B技术员带着工人改了三次模
具，用土办法解决了问题。最后这个项目的创新奖给了谁？给
了B团队。为什么？因为国企需要的不是“正确的废话”，而
是“有效的办法”。
建议大家多往基层跑。食堂饭菜质量差，能不能牵头搞个满
意度调查？班组交接效率低，能不能设计个标准化流程？这些
看似小事，却能体现你“
