锚定"十四五"安全发展新方位护航企业高质量 发展新征程——2025 年第一季度安全生产体 系化建设总结报告 一、引言 “十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新 征程的第一个五年，也是企业实现高质量发展的关键阶段。安全 生产作为企业发展的基石，其体系化建设对于保障员工生命安全、 维护企业稳定运营、推动行业可持续发展具有至关重要的意义。 2025 年第一季度，我司紧紧围绕“十四五”安全发展新方位，扎 实推进安全生产体系化建设，现将本季度工作情况总结如下。 二、体系建设目标达成情况 （一）总体目标 本季度安全生产体系化建设的总体目标是构建更加完善、高 效、科学的安全生产管理体系，实现安全生产责任全面落实、风 险有效管控、隐患及时排查治理、应急能力显著提升，为企业高 质量发展提供坚实的安全保障。 （二）具体目标完成情况 责任落实：进一步完善了安全生产责任制，明确了各级管理 人员和员工的安全生产职责，签订安全生产责任书 X 份，责任 书签订率达到 100%。通过定期考核和奖惩机制，有效推动了安 全生产责任的落实。 风险管控：全面开展了安全风险辨识和评估工作，共辨识出 各类安全风险 X 项，其中重大风险 X 项、较大风险 X 项、一般 风险 X 项、低风险 X 项。针对不同等级的风险，制定了相应的 管控措施，并建立了风险动态监控机制，确保风险始终处于可控 状态。 隐患排查治理：建立了常态化的隐患排查治理机制，组织开 展了 X 次全面的安全隐患排查和 X 次专项排查，共排查出安全 隐患 X 处，已整改 X 处，整改率达到 X%。对未整改的隐患， 明确了整改责任人、整改措施和整改期限，实行跟踪督办，确保 隐患按时整改到位。 应急能力提升：修订完善了各类应急预案，组织开展了 X 次应急演练，包括火灾事故应急演练、危险化学品泄漏应急演练 等，参演人员达到 X 余人次。通过演练，检验了应急预案的可 行性和有效性，提高了员工的应急处置能力和协同配合能力。 三、主要工作举措及成效 （一）强化组织领导，完善管理体系 调整充实安委会：根据企业发展和人员变动情况，及时调整 充实了安全生产委员会成员，明确了各成员的职责分工，确保安 全生产工作有人抓、有人管。 健全管理制度：修订完善了《安全生产管理制度》《安全风 险分级管控制度》《隐患排查治理制度》等一系列安全生产管理 制度，形成了较为完善的安全生产管理制度体系，为安全生产工 作提供了制度保障。 （二）深化教育培训，提高安全意识 开展全员安全培训：本季度共组织开展了 X 次全员安全培 训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置 知识等，培训覆盖率达到 100%。通过培训，提高了员工的安全 意识和操作技能。 加强特种作业人员培训：对特种作业人员进行了专项培训和 考核，确保特种作业人员持证上岗率达到 100%。同时，定期组 织特种作业人员进行复训，不断提高其业务水平和安全意识。 （三