在 2025 年国有企业党建高质量发展创新经验
交流会上的发言
尊敬的各位领导，同志们：
**集团紧紧围绕建成世界一流企业目标，全面落实全省组织
工作“五大工程”部署，针对规模体量大、空间布局广、细分产
业多等特点，深入实施党建提升“八大行动”，构建党支部“党
建＋”工作模式，建强党员攻坚克难实践载体，把党的政治优势
转化为企业的竞争优势和发展优势，推动企业高质量发展。2024
年，实现营业收入 4100 亿元、工业总产值 3020 亿元、利润总额
118 亿元，同比分别增长 16%、19%、9.3%，创历史最好水平，
为推动全省经济社会发展作出了积极贡献，发挥了国有企业“顶
梁柱”“压舱石”作用。
一、实施党建提升“八大行动”，构建与企业中心工作深度
融合的党建工作体系
全面落实新时代党的建设总要求，深入实施政治引领、凝心
铸魂、领航保障、强基固本、融合互促、人才赋能、清廉**、强
化执行党建提升“八大行动”，重点围绕 31 项工作任务，把党的
政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建
设贯穿到公司治理、生产经营、改革发展的各领域、各环节，一
体构建与中心工作同向发力、上下贯通的党建工作体系。
（一）强化党建品牌创建。完善集团产业结构体系、内部
治理体系、组织架构体系、考评管理体系，推动 41 个基层党委
围绕增强核心功能、提升核心竞争力，强化价值提炼、创新实
践、效应示范，开展“一党委一品牌”创建，全面提升党建工作
科学化、规范化、标准化水平。近年来先后创建党建示范品牌
43 个，其中集团公司“以党建提升‘八大行动’为企业高质量
发展蓄势赋能”、**镍钴动力厂“深入实施‘党建引领’融合工
程，以高质量党建引领动力工作高质量发展”、**镍盐公司“‘五
融五打造’激发高质量发展红色引擎”3 个典型案例获评 2024
年国企改革创新成果。
（二）完善考核评价机制。建立党建考核与经营业绩考核联
动，考核评价结果与任免、薪酬、奖惩联动的党建工作责任考核
评价机制，刚性约束、刚性兑现，促进党建工作从制度设计到推
动落实全过程与中心工作深度融合。基层党委科学设立考评标准，
将 KPI 关键指标纳入党支部工作考核，实施双向挂钩考核机制，
做到党建工作和业务工作同谋划、同部署、同实施，实现
“1+1>2”的效果。
二、推行“党建＋”工作模式，推动党支部工作与重点任务
双向融合
根据不同产业、不同业务、不同目标的车间，分类推行“党
建＋”工作模式，“加什么”由车间的重点任务来确定，“怎么加”
由党支部来想办法，把简单“相加”转化为深度“相融”，探索
形成了“党建＋”经验做法，在集团 314 个党支部全面推广，实
现了党支部工作与车间重点任务双向融合、良性互动。
（一）在生产型党支部全面推行“党建＋安全生产”。通过
“安全微党课”“安全亲情墙”“安全结对互保”“安全隐患随手
拍”等生动方式，把安全理念、操作规程、风险辨识、隐患排查
等融入党支部工作，有效提升人员、设备、工艺、环境等关键安
全因素的管控水平。
（二）在创效型党支部全面推行“党建＋优本创效”。围绕
成本控制、指标提升，科学确定优本目标、制定创效措施，开展
“我为优本创效建言献策”主题党日、“成本控制党员先行”、
“节能标兵”选树等活动，引导党员立足岗位稳增长、挖潜力、
控成本、增效益。2024 年矿山出矿成本下降 5％，镍、铜、钴加
工成本分别下降 7％、9.9％和 2.6％，优本创效增利 13.1 亿元。
（三）在科研型党支部全面推行“党建＋科技创新”。围绕
镍铜钴产业
