在 2025 年国有企业工会工作座谈交流会上的 汇报发言 尊敬的各位领导，同志们： 大家好！非常荣幸能够在此向各位汇报我单位工会工作的 相关情况。在当前经济形势和行业发展的大背景下，工会工作对 于煤矿企业的稳定发展起着至关重要的作用。我们始终坚持以职 工为中心，围绕企业高质量发展的目标，积极履行工会各项职能， 不断创新工作方式方法，努力为职工创造更好的工作和生活环境。 以下是我单位工会工作的详细汇报。 一、坚持党的领导，强化思想引领，团结凝聚职工听党话跟 党走 （一）理论武装强根基。一是依托丰富学习资源，夯实理论 基础。组织工会干部深入研读《习近平关于工人阶级和工会工作 论述摘编》，每周安排固定时间进行集中学习与研讨交流，撰写 学习心得，加深对理论的理解与领悟。充分利用学习强国 APP、 工会系统 APP 等平台，每日推送理论知识要点、时事热点解读 等内容，方便职工利用碎片化时间进行学习，截至目前，职工参 与线上学习的日均活跃度达到**%。二是开展多样化学习活动， 增强学习效果。举办理论知识竞赛，设置初赛、复赛和决赛多个 环节，涵盖党的创新理论、工会法律法规等内容，吸引了全矿**% 的职工参与。开展主题征文活动，以“学习新思想，建功新时代” 为主题，共收到职工投稿**余篇，评选出优秀作品在矿区宣传栏 展示，并编印成册供职工学习交流。三是建立学习激励机制， 激发学习动力。对在理论学习中表现突出的工会干部和职工进行 表彰奖励，设立“学习标兵”荣誉称号，给予一定的物质奖励， 并在评先评优、晋升晋级等方面予以优先考虑。定期对各部门、 班组的学习情况进行考核通报，营造比学赶超的良好学习氛围。 （二）主题教育筑信念。一是丰富主题教育形式，增强职工 参与度。以“中国梦·劳动美”为主题，组织开展知识讲座**场， 邀请专家学者、党校教授等深入讲解中国梦的内涵、劳动美的价 值，以及煤矿工人在实现中国梦进程中的使命与担当，累计参与 职工达**人次。举办劳模工匠宣讲会**场，邀请本矿及行业内的 劳模工匠走进车间、班组，分享他们的成长经历、工作经验和创 新成果，激励广大职工立足岗位、建功立业。二是拓展主题教育 阵地，扩大教育覆盖面。依托厂区内的文化广场、宣传栏等阵地， 设置“中国梦·劳动美”主题展示区，展示职工在工作中的风采 照片、创新成果以及先进事迹。利用矿区周边的红色教育基地， 组织工会系统干部和职工代表**余人次开展实地参观学习，通过 重温入党誓词、聆听革命故事等方式，传承红色基因，坚定理想 信念。三是建立主题教育长效机制，确保教育常态化。将“中国 梦·劳动美”系列主题教育活动纳入工会年度工作计划，制定详 细的活动方案和时间表，明确责任部门和责任人。定期对活动效 果进行评估总结，根据职工反馈和实际情况不断优化活动内容和 形式，使主题教育活动真正深入人心。 （三）弘扬精神树典型。一是加大典型培育力度，挖掘优秀 人才。建立劳模工匠和先进工作者培养库，制定详细的培养计划， 从政治素质、业务能力、创新精神等多个方面进行重点培养。加 强与各部门、班组的沟通联系，及时发现和挖掘在工作中表现突 出、具有典型示范作用的职工，将其纳入培养库进行跟踪培养。 二是强化表彰奖励机制，激发职工积极性。定期组织开展劳模代 表、先进工作者和技能工匠评选表彰活动，每年评选出**名左右 的劳模代表、**名先进工作者和**名技能工匠，给予他们物质奖 励和精神鼓励。在矿区内广泛宣传他们的先进事迹，通过制作宣 传展板、拍摄专题宣传片等方式，让他们成为职工学习的榜样和 标杆。三是发挥榜样辐射带动作用，营造良好氛围。建立劳模工 匠创新工作室**个，组织劳模工匠和技术骨干开展技术攻关、创 新创效活动，解决生产中的技术难题**项，取得创新成果**项。 开展“师徒结对”活动，由劳模工匠和先进工作者与青年职工结 成师徒对子，进行传帮带，培养了一批业务精湛、技术过硬的青 年人才队伍。 二、坚持围绕中心，着眼人才建设，充分发挥工人阶级主力 军作用 （一）提升素质强本领。一是制定系统培训计划，满足职工 需求。根据不同岗位、不同层次职工的技能需求，制定个性化的 培训计划，涵盖采煤、掘进、通风、机电等多个专业领域。培训 内容包括理论知识、实际操作技能、安全知识等，采用集中授课、 现场实操、线上学习等多种培训方式，确保培训效果。二是加 强师资队伍建设，提高培训质量。邀请行业内的专家学者、技术 骨干担任兼职教师，定期对他们进行教学能力培训和考核，不断 提升教学水平。同时，选拔本矿内部经验丰富、技术精湛的职工 担任内部培训师，建立内部培训师人才库，充分发挥他们在培训 中的作用。三是完善培训考核机制，确保培训实效。建立严格的 培训考核制度，对参加培训的职工进行理论考试和实际操作考核， 考核结果与职工的绩效奖金、晋升晋级等挂钩。对考核不合格的 职工，进行补考或重新培训，直至考核合格为止。定期对培训效 果进行评估总结，根据评估结果调整优化培训计划和内容。 （二）优化配置促发展。一是树立科学引才理念，拓宽引才 渠道。引导用人单位树立“不求所有，但求所用”的引才理念， 通过项目合作、技术咨询、兼职顾问等方式，吸引外部优秀技能 人才为我矿服务。加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合 作基地，吸引高校毕业生和科研人员到我矿实习、就业，为企业 发展注入新鲜血液。二是精准匹配人才岗位，发挥人才优势。建 立人才信息库，对全矿职工的专业技能、工作经验、职业规划等 信息进行详细登记和管理。根据企业发展需求和岗位空缺情况， 通过人才信息库进行精准匹配，将合适的人才安排到合适的岗位 上，实现人才和需求的最优配置，最大限度发挥技能人才的作用。 三是建立人才流动机制，激发人才活力。鼓励人才在不同部门、 不同岗位之间合理流动，为人才提供更多的发展机会和平台。建 立内部岗位竞聘制度，定期发布岗位竞聘信息，符合条件的职工 均可参与竞聘，通过公平竞争的方式选拔优秀人才，激发职工的 工作积极性和创造力。 （三）创新机制激活力。一是创新人才培养机制，挖掘职工 潜能。与党管人才同步同向，从重视职工的显能培养向注重职工 的潜能开发转变。建立职工职业生涯规划指导体系，为职工制定 个性化的职业生涯发展规划，帮助职工明确职业发展方向。开展 岗位轮换、导师带徒等活动，让职工在不同的岗位上锻炼成长， 挖掘职工的潜在能力。二是完善激励保障机制，增强人才动力。 在工会专项资金的基础上，设立技能人才津贴奖励制度，对在技 术攻关与改造、岗位练兵、技术比武以及合理化建