在某区事业单位干部考核工作部署会上的发言 同志们： 今天，我们召开全区事业单位干部考核工作部署会，主要目 的是深入贯彻落实上级关于干部考核工作的相关要求，全面安 排部署我区本年度事业单位干部考核工作，进一步规范考核程 序，提高考核质量，充分发挥考核的导向作用，激励广大事业 单位干部积极担当作为、干事创业。下面，我就做好本次干部 考核工作讲几点意见。 一、提高思想认识，深刻领会干部考核工作的重要意义 干部考核是干部管理的基础性工作，是激励干部担当作为、 促进事业发展的重要抓手。对于我们区的事业单位来说，做好 干部考核工作具有极其重要的现实意义。 考核是检验干部工作成效的“试金石” 事业单位承担着公共服务、社会管理等重要职能，干部的 工作成效直接关系到人民群众的切身利益和区域经济社会的 发展。通过科学合理的考核，能够全面、客观、公正地评价干 部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，准确掌握干部履行职 责的情况，检验干部的工作能力和工作业绩。哪些干部工作认 真负责、业绩突出，哪些干部工作敷衍塞责、无所作为，通过 考核都能一目了然。这不仅有助于我们及时发现干部工作中存 在的问题和不足，为干部改进工作提供依据，也有助于我们对 干部的工作成效进行量化评估，为后续的奖惩、任用等提供参 考。 考核是激励干部担当作为的“动力源” 考核具有鲜明的导向作用，能够引导干部树立正确的政绩观 和价值观。通过建立科学合理的考核指标体系和评价机制，对 那些在工作中勇于担当、积极作为、做出突出贡献的干部给 予表彰和奖励，对那些工作不力、表现不佳的干部进行批评和 惩戒，能够形成“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干 坏不一样”的鲜明导向，激励广大干部主动担当作为，积极投 身到各项工作中去。同时，考核结果与干部的职务晋升、职称 评定、薪酬待遇等挂钩，能够让干部切实感受到自己的付出和 努力能够得到回报，从而进一步激发干部的工作积极性和创造 性。 考核是加强干部队伍建设的“指挥棒” 干部队伍建设是事业发展的关键。通过考核，能够全面了 解干部队伍的整体状况，包括干部的素质结构、能力水平、 工作作风等方面的情况。根据考核结果，我们可以有针对性地 加强干部教育培训，提高干部的综合素质和业务能力；可以 合理调整干部岗位，做到人岗相适，充分发挥干部的优势和特 长；可以及时发现和选拔优秀年轻干部，为干部队伍注入新鲜 血液，优化干部队伍结构。通过考核这个“指挥棒”，引导干 部不断提升自身素质，努力打造一支政治素质高、业务能力 强、工作作风实、群众口碑好的事业单位干部队伍。 二、把握关键环节，确保干部考核工作科学规范有序进行 本次干部考核工作时间紧、任务重、要求高，我们必须把握 关键环节，严格按照规定的程序和标准进行操作，确保考核工 作科学规范有序进行。 精准设置考核指标 考核指标是考核工作的核心，直接关系到考核结果的准确性 和公正性。我们要根据不同岗位、不同层次干部的职责要求和 工作特点，精准设置考核指标。在德方面，要重点考核干部的 政治品质、道德品行、职业操守等；在能方面，要考核干部的 专业知识、业务能力、创新能力等；在勤方面，要考核干部的 工作态度、工作责任心、工作纪律等；在绩方面，要考核干部 的工作任务完成情况、工作质量和效率、工作创新成果等；在 廉方面，要考核干部的廉洁自律情况、遵守党纪国法情况等。 同时，要突出工作实绩考核，将服务对象满意度、工作创新成 效等作为重要考核内容，避免考核指标过于笼统、抽象，确保 考核指标具有针对性、可操作性和可衡量性。 严格规范考核程序 考核程序是保证考核工作公平公正的重要保障。我们要严 格按照个人述职、民主测评、个别谈话、了解核实、实绩分 析、综合评价等程序进行考核。在个人述职环节，要组织干部 认真撰写述职报告，全面总结自己一年来的工作情况，既要肯 定成绩，又要查找不足，明确今后的努力方向。在民主测评环 节，要保证参与测评的人员具有广泛的代表性，包括单位领导 班子成员、中层干部、一般工作人员以及服务对象代表等，确 保测评结果能够真实反映干部的群众基础和工作表现。在个别 谈话环节，要与不同层次的人员进行深入交流，全面了解干部 的工作情况、思想动态和群众评价。在了解核实环节，要对干 部提供的有关材料和情况进行认真核实，确保考核信息的真实 性和准确性。在实绩分析环节，要结合干部的工作职责和目标 任务，对干部的工作实绩进行深入分析，客观评价干部的工作 成效。在综合评价环节，要