思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会
*月*日－*日，我有幸参加了*公司组织的第*期经营管理人员思维创新与管理
提升研修班。通过短短10天时间的学习，深深感受到了创新发展、转型升级的紧
要性、迫切性和必要性。通过15位专家对浙商精神、精益管理、团队建设、领导
力等16个专题进行讲述，既有理论上的讲解，又有案例的分析，又参观了梦想小
镇、传化物流等四个创新创业园区和高科技公司对所学知识进行了印证，开拓了思
路，开阔了视野。尤其是对浙商创新创业精神、精益化管理、企业文化建设、团队
建设与领导力打造、国企改革与互联网＋与企业转型升级等方面有了更加深刻的理
解和认识，也深深感受到了*传统企业创新转型升级方面的差距。下面，根据学习培
训情况，谈谈自己的感受和认识。
一、培训学习的收获和启发
收获之一：抢抓机遇，敢于挑战，方能创造辉煌
浙江通过从一个地理小省、资源小省，成长为目前市场大省、民营经济大省、
经济强省，有全国最大的义乌小商品市场，最大的小商品互联网平台，民营经济、
小微企业极度发达，领先全国。浙江传奇的秘密在于改革开放后依靠民间力量，产
生并充分培育了丰厚的市场经济土壤，同时浙江各级政府顺势而为，积极打造“小政
府、大市场”平台，浙商抢抓政策机遇，一大批民营企业、个体企业如雨后春笋般崛
起、壮大。浙商的胜利，本质上是市场经济的胜利。
启发之一：一个人的成功、一个企业的发展，必须要有善抓机遇的意识。
通过这次学习，最大的感受便是互联网对传统产业的颠覆。*作为传统资源型企
业，随着中国经济深度调整、供给侧结构性改革和化解产能过剩政策的实施，*在
一次性能源消费中的比例下降，“黄金十年”一去不复返，供大于求的现象将成为今
后的新常态。但是，国家也提出了释放优质产能、“一带一路”等利好政策。作为传
统*企业该如何应对？个人认为要积极利用优质产能释放、“一带一路”等政策，充分
发挥*公司建矿快、质量优、管理强的优势，积极融入“一带一路”沿线国家建设，走
出国门，通过购买、兼并、合作等方式开发优质*资源，推动集团公司科学持续发
展。
收获之二：全员参与，大众创新，做强企业发展新引擎
浙商精神通过与浙江经济深度融合，从创业到创新，从义乌小商品城到互联网
版的阿里巴巴，从“温州1.0”走向“大杭州2.0”，通过转型升级，积极推进商品模式
创新，放手催生了“大众创业、万众创新”的新世界，成为中国最具生机与希望的模
范省、中国最受瞩目的财富之地。而煤炭行业作为传统能源行业，在国家去产能、
供给侧改革、新能源开发等严峻宏观经济环境下，创新发展、转型发展更加迫在眉
睫。
启发之二：*集团公司必须始终坚持创新驱动战略不动摇，充分调动公司上下
全体干部职工的积极性，大力挖掘全员智慧，紧紧依靠创新防灾害、治灾害、促转
型，通过创新解决制约生产现场的实际难题，通过创新推动矿井提速提效、增加效
益，将*建设为集团公司乃至陕西省创新创效与灾害防治的标杆企业。
收获之三：精益变革，质量为先，打造企业核心竞争优势
通过学习精益管理系统五个核心和六个指标、实施精益管理的七大意识，尤其
是了解了丰田全员精益化管理及其机制、德国隐形冠军的九大特质，使我个人对集
团公司推进精益管理有了更加深刻的认识。在中国步入经济增长速度换档期、结构
调整阵痛期、前期政策刺激消化期的新常态，实施精益管理是企业转型升级的必由
之路。同时，必须树立产品创新、服务创新、质量创新力度，充分发挥自身产品的
竞争优势，提高企业核心竞争力。
启发之三：*要发展，企业要增效，必须提高认识、转变观念、打好基础、落
实责任、稳步推进，对标提升，把精益管理的理念贯穿于安全、生产、经营的全
过程。围绕制约矿井安全生产的难点、重点，薄弱点导入精益管理的工具，达到灾
害可防可控、提高效率、减少浪费、降低成本、增加效益的目的。同时，牢固树立
产品质量意识，充分发挥煤质优的产品优势，积极做好市场调研，发挥洗煤厂的作
用，以高精端产品占领市场。积极与客户进行对接，把单一的卖产品转移到卖服务
上来，根据客户需求，帮助设计方案，以优质的服务赢得市
