XX 集团公司党委整治形式主义为基层减负若 干措施 形式主义是一种顽疾，严重影响工作效率、损害企业形象、 挫伤基层员工的积极性。为深入贯彻落实党中央关于整治形式主 义、为基层减负的决策部署，切实让基层员工从无谓的事务中解 脱出来，将更多精力投入到实际工作中，推动 XX 集团公司高质 量发展，特制定以下整治形式主义为基层减负的若干措施。 一、精简文件会议，优化工作流程 （一）严控文件数量和篇幅 1.严格文件制发审核：各部门要对发文必要性进行充分论证， 可发可不发的文件坚决不发，能合并发文的不单独发文。集团公 司党委办公室要加强对文件制发的审核把关，确保文件数量只减 不增。 2.压缩文件篇幅：文件要突出重点、简明扼要，杜绝穿靴戴 帽、冗长空洞。一般性文件控制在 X 页以内，重要文件不超过 X 页。 3.推广电子文件：充分利用集团公司办公自动化系统，推行 文件电子化传输和处理，减少纸质文件印发，提高文件流转效率。 （二）规范会议管理 1.严格会议审批：建立会议审批制度，各部门召开会议需提 前向集团公司党委办公室报备，经审核同意后方可召开。能通过 电话、邮件等方式解决的问题，不召开会议。 2.控制会议规模和时长：严格控制参会人员范围，避免无关 人员参会。会议要主题明确、议程紧凑，一般性会议控制在 X 小时以内，大型会议不超过 X 小时。 3.提高会议质量：会前要做好充分准备，明确会议议题和目 的；会中要聚焦重点，提高讨论效率；会后要及时形成会议纪要， 明确工作任务和责任分工，跟踪督促落实。 （三）优化工作流程 1.梳理工作流程：各部门要对现有工作流程进行全面梳理， 查找存在的繁琐环节和不必要的程序，进行优化和简化。 2.推进流程信息化：利用信息化手段，实现工作流程的自动 化和智能化，减少人工干预和重复劳动。例如，开发在线审批系 统，实现审批流程的网上流转，提高审批效率。 3.建立工作协调机制：加强部门之间的沟通协调，建立健全 信息共享、协同办公机制，避免因工作衔接不畅导致的效率低下 问题。 二、改进督查检查考核，注重工作实绩 （一）精简督查检查考核事项 1.统筹督查检查考核计划：集团公司党委办公室要对各部门 的督查检查考核事项进行统筹整合，制定年度督查检查考核计划， 避免多头督查、重复检查。 2.减少不必要的督查检查考核：对已通过日常工作掌握情况 的事项，不再进行专门的督查检查考核；对内容相近、时间接 近的督查检查考核项目，进行合并开展。 （二）改进督查检查考核方式方法 1.注重实地调研：督查检查考核要深入基层、深入一线，通 过实地走访、个别访谈、查阅资料等方式，全面了解工作实际情 况，避免只看资料、听汇报。 2.以工作实绩为导向：改变以留痕多少评判工作好坏的做法， 更加注重工作实际成效。考核指标要科学合理、简便易行，突出 重点工作和关键环节。 3.运用信息化手段：充分利用大数据、信息化等技术手段， 对工作数据进行实时监测和分析，提高督查检查考核的准确性和 时