董事长在集团运行管理会议上的讲话：明确目 标理顺关系强化执行 同志们： 刚才，X 副总经理对电站板块 1 至 5 月份的工作成绩进行了 全面总结，数据详实，覆盖了人员调配、支援酒店工日及发电量 等核心指标。同时，对 6 至 12 月份的工作部署了 12 项重点任务。 任务在会上已布置，但关键在于落实，在于做精做实、做出成效， 这需要我们付出更多努力。 我今天的讲话，核心围绕十二个字：明确目标、理顺关系、 强化执行。 一、明确三个目标，锚定奋斗方向 作为正明集团的员工，首先要明确我们的目标是什么？我们 是一家民营企业，不同于国企、公务员或事业单位。在这里，所 有员工就是一个大家庭。企业兴旺，员工才能共享发展成果。回 想 20 年前，我提出要让正明水电集团的员工都能在庆元、景宁 县城安居乐业，这个目标已基本实现。15 年前，我又提出要让 员工待遇达到事业编、国企相当水平，如今也已基本达成。 今天，我重点强调三个目标：人生目标、家庭目标、工作目 标。 为什么把工作目标放在第三位？因为如果人生方向和家庭 责任不清晰，工作就难以做好，目标也难以达成。 （一）人生目标：追求价值，规划长远 每个人都应有清晰的人生追求，无论是实现自我价值、完善 人格修养，还是贡献社会力量。企业的发展离不开每位员工的成 长。希望大家将个人的人生目标、理想抱负与公司的愿景紧密结 合，在奋斗中成就更好的自己。 缺乏清晰人生追求，满足于“一日三餐”，得过且过，就难 以成为优秀的公民，自我价值、品格完善和社会贡献都无从谈起。 因此，我们要明确人生目标。思考：这辈子要做什么？每年、 每月、每日要完成什么？做好科学规划。作为正明集团的员工， 希望大家认真思考：是否将这里作为长久奋斗的平台？人生目标 是长远之事，需科学规划，脚踏实地，不可急于求成。 （二）家庭目标：稳固后方，和谐为本 家庭是我们最坚实的后盾。无论工作多忙，都要关心家人， 承担家庭责任。唯有家庭和睦，我们才能心无旁骛地投入工作。 如何制定家庭目标？要立足自身实际和收入水平，规划何时 成家、如何赡养老人、购置适宜的住房车辆等。集团一直倡导孝 老爱亲，支持员工接父母至电站赡养，此类佳话不胜枚举。 （三）工作目标：聚焦职责，结果导向 要聚焦岗位职责，设定清晰的短期任务与长期规划。以结果 为导向，用专业素养和敬业精神推动团队与公司发展。 我们一直鼓励运行人员向“高压值”、“低压值”岗位迈进。 特别是集控中心新员工，要明确目标：在多长时间内达到值长要 求、检修班长水平或具备酒店维护能力。能力提升，薪酬自然 水涨船高。 希望大家持续学习，积极考取相关证书。但务必学以致用， 让证书真正转化为工作能力，而非一纸空文。同时，提倡成为复 合型人才。例如，即使是农活，也需清晰的种植思路，懂得时令、 育苗、播种等知识。 今年员工大会要求全员掌握 AI 技术应用。不少人下载后未 深入学习应用，依然不会。应用 AI 需要会提问、勤思考，也需 要一定的文化基础和文字功底，才能精准表达需求，获取有效信 息。 二、理顺三个关系，营造和谐环境 要理顺三种关系：社会关系、家庭关系、同事关系。 （一）社会关系：遵纪守法，担当责任 我们是社会的一份子，要遵纪守法，诚信待人，积极履行社 会责任，维护企业良好形象。社会关系涵盖广泛，如