研讨发言：以高质量组织工作领航国企发展新
征程
在新时代的浪潮中，国有企业作为国民经济的重要支柱，承
担着推动经济发展、保障国家战略安全等重要使命。高质量的组
织工作是国有企业实现可持续发展、提升核心竞争力的关键因素。
通过加强组织建设、优化人才配置、完善制度体系等方面的工作，
能够为国企发展提供坚实的组织保障和强大的动力支持，引领国
企在新征程中不断前行。
一、高质量组织工作对国企发展的重要意义
（一）提供坚实的政治保障
国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，高质量的组
织工作能够确保国企坚持党的领导，贯彻党的路线方针政策。通
过加强党组织建设，发挥党组织的政治核心和领导核心作用，保
证国企在政治上与党中央保持高度一致，为国企发展把准政治方
向。
（二）增强企业的凝聚力和战斗力
组织工作能够将国企内的各个部门、各个岗位的员工紧密联
系在一起，形成一个有机的整体。通过合理的分工协作、有效的
沟通协调，使员工心往一处想、劲往一处使，增强企业的凝聚力。
同时，通过选拔培养优秀的干部人才，提升员工的专业素质和业
务能力，提高企业的战斗力。
（三）推动企业的创新发展
在激烈的市场竞争中，创新是国有企业发展的动力源泉。高
质量的组织工作能够营造良好的创新氛围，鼓励员工积极参与创
新活动。通过建立创新激励机制，吸引和留住创新人才，为企业
的创新发展提供智力支持。
二、国企组织工作现状与问题分析
（一）党组织作用发挥有待进一步加强
部分国企存在党组织参与企业重大决策不够深入的问题，党
组织的政治核心和领导核心作用没有得到充分发挥。一些企业党
组织在工作中存在形式主义现象，党建工作与企业生产经营结合
不够紧密，未能真正将党建优势转化为企业发展优势。
（二）人才队伍建设存在短板
人才是企业发展的核心资源，但部分国企在人才培养、引进
和使用方面存在不足。人才培养机制不够完善，缺乏系统性和针
对性，导致员工的专业技能和综合素质提升缓慢。人才引进渠道
相对单一，难以吸引到高端人才和急需人才。人才使用方面存在
论资排辈现象，优秀人才的发展空间受到限制。
（三）组织制度体系不够健全
一些国企的组织制度存在漏洞，制度执行不够严格。在干部
选拔任用、绩效考核、薪酬分配等方面，缺乏科学合理的制度规
范，导致公平性和公正性受到影响。同时，制度的更新跟不上企
业发展的步伐，不能适应新形势下企业管理的需要。
三、以高质量组织工作领航国企发展新征程的具体举措
（一）加强党组织建设，发挥党组织的领导核心作用
1.完善党组织参与企业重大决策机制：明确党组织在企业决
策中的地位和职责，将党组织研究讨论作为企业重大决策的前置
程序。建立健全党组织与企业董事会、经理层的沟通协调机制，
确保党组织的意见和建议能够得到充分尊重和采纳。
2.推进党建工作与企业生产经营深度融合：围绕企业生产经
营中心任务开展党建工作，将党建工作贯穿于企业生产、管理、
营销等各个环节。通过开展党员先锋岗、党员责任区等活动，发
挥党员的先锋模范作用，带动全体员工为企业发展贡献力量。
3.加强党组织自身建设：选优配强党组织领导班子，提高党
组织的凝聚力和战斗力。加强党员教育管理，提高党员的党性修
养和业务能力。创新党组织活动方式，丰富活动内容，增强党组
织活动的吸引力和实效性。
（二）优化人才队伍建设，为国企发展提供智力支持
1.完善人才培养机制：制定科学合理的人才培养规划，根据
企业发展战略和岗位需求，有针对性地开展人才培养工作。加强
与高校、科研机构的合作，建立产学研合作培养模式，为企业培
养高素质的专业人才。
2.拓宽人才引进渠道：积极参加各类人才招聘会、人才交流
会，吸引优秀人才加入国企。通过网络招聘、猎头推荐等方式，
引进高端人才和急需人才。同时，建立人才储备库，为企业发
展提供人才保障。
3.建立科学的人才使用机制：打破论资排辈现象，建立以能
力和业绩为导向的人才评价体系。为优秀人才提供广阔的发展空
间，让他们能够在合适的岗位上发挥最大的作用。建立健全人才
激励机制，通过薪酬激励、荣誉激励等方式，激发人才的工作积
极性和创造性。
（三）健全组织制度体系，提升企业管理水平
1.完善干部选拔任用制度：坚持德才兼备、以德为先的用人
标准，建立科学合理的干部选拔任用程序。加强对干部选拔任用
工作的监督，防止和纠正选人用人上的不正之风。
2.优化绩效考核制度：建立以企业战略目标为导向的绩效考
核体系，将绩效考核与员工的薪酬、晋升等挂钩。加强对绩效考
