锚定航向 优抚劣进 奋勇当先 以昂扬之势奋 战三季度 收官全年红 ——分行 2025 年半年度总结报告 2025 年上半年，XXXX 区分行在总行党委的坚强领导下， 积极遵循全行数字化转型战略要求，结合年度发展规划，勇挑重 担、主动作为、求真务实、谋求突破，扎实推进分行业务稳健、 高质量发展。 一、2025年上半年工作总结 （一）一以贯之，以党建统揽工作全局 全面加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，加 强自身建设，全面贯彻总行党委关于党建工作的各项部署。 1.提升党建统领凝聚力 坚决扛起管党治党主体责任，严格履行领导干部“一岗双 责”，认真抓好分行党委班子政治建设，确保党委重大决策部署 按时顺利推进，提升战略转型发展的引领力。分行高标准高质量 开展党史理论学习教育，精心研制了关于深入开展习近平新时代 中国特色社会主义主题教育相关工作方案，严格按照配档表时间 节点，组织开展了党委理论学习中心组研讨学、党委扩大会议集 中学和主题党课专题学等多形式的主题教育活动，强化思想政治 建设，凝心聚力推进改革发展。 加大基层组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用。以提升 组织力为重点，结合年内机构改革和工作实际需要，完成党支部 换届选举，新设分行第 X、第 X 党支部，推动支部管理对标提 升、晋位升级。通过举办基层党组织党务培训、督导各支部积极 开展党建联学共建活动，推动各项工作有效开展。 履行党风廉政建设主体责任，持之以恒加强党风廉政建设， 教育引导广大干部员工增强党性教育，强化纪律规矩意识，营造 风清气正的干事氛围。组织党员干部开展廉洁从业警示教育，重 视干部队伍日常监督，对新提拔、调整的干部进行廉洁谈话；对 分行全体干部员工进行涉企、涉诉等异常行为大数据系统排查， 持续强化对关键岗位、关键环节的监督管控，全面排查廉政风险 点；组织开展分行新时代最美文明家庭评审工作，以家风促行风， 丰富清廉文化内涵；高度重视、全面配合开展政治巡察，精准监 督落实全面从严治党的各项要求。 对公是分行的基本盘，但上半年以来，受两次大额资金划出， 加之科创并入后日均基数推高的影响，分行两度应战余额严重下 滑、日均存款负增的局面，全行上下一心、众志成城、直面困难， 做了大量的努力和工作，为全面提升对公存款规模，重点推进了 以下工作： 分行强化管控、挂图作战，建立了各层级重点业务清单管理 台账、客户分层走访营销方案，采取了一系列的存款维稳和冲刺 活动，咬住日均浮出水面的目标，总分支三级协同联动、逐户跟 进，奋力拉升余额、全力弥补日均。X 月末对公核心负债达 XXX 亿元，较最低点时提升超 XX 亿元，分行对公日均存款终浮出水 面，并预计 X 月末日均增长 X 亿元以上。上半年分行银证资质 获得重大进展，一季度完成 XX 区公安局涉案专户及 XX 区住房 维修资金专户两户新增，与完成全年任务相差 X 户；二季度继 续积极对接政府部门，把握好 XX 支行筹建的重大机遇，目前已 储备 XX 区支行营销的处置 XXXX 区历史遗留无证建筑问题资 金监管银行，并开立 XX 集团有限公司监管专户；XX 支行营销 国网 XX 电力 XXXX 供电公司农民工代发保证金账户。 紧跟总行政策导向，借助“XX”产品政策，积极开展资产 提升计划。分行召开资产业务专项调度会议，明确了上半年预期 目标及营销举措，截止 X 月中旬，对公贷款投放较年初增长 XX.X 亿元，XX 辖内增量排名第一，其中 XX 集团实现贷款新 增投放 X.X 亿元，XX 投实现新增投放 X.X 亿元，XXXX 集团 实现新增投放 XXXX 万元；XX 专项营销活动期间，分行已对接 认领 XX 户企业，累计完成 XX 小程序备案 XX 户，上报审批 X 户金额 XXXX 万元，其中已完成审批 X 户，在审 X 户 XXXX 万元，累计放款 XXXX 万元，备案数量以及审批和投放数量市 内排名第一，同时通过 XX 营销，撬动名单内新增客户 X 户， 上报授信业务 XXXX 万元，目前已获批 X 户，金额 XXXX 万元。 截止 X 月末，分行国际结算量达到 X.X 亿美元，较去年同 期增长 X 亿美元，增幅 XX%；分行交易银行中收实现 XXXX 万元，完成全年任务的 XXX%；外汇衍生品新增交易客户 XX 户，新增客户数及交易笔数继续保持全行第一；办理全行首笔外 汇资本项目收入项下委托贷款业务并拉动负债 X 亿元。上半年， 在总行的“XX”活动中，分行积极行动，新增国际结算客户 XX 户，有效户 XX 户，活动总积分为 XXX 分，稳居第一；跨境金 融平台对接客户 XX 户，客户数及业务操作笔数居全行第一，充 分发挥数字技术和数据要素双轮驱动作用。 科创金融是全行重点战略之一，上半年全新科创支行的迁址 并入以及全行科创管理架构改革的工作要求，也赋予了分行探索 科技金融发展新模式、新机制的使命，分行以支持培育、做大科 创业务为中心和目标，上下一心、整合资源，向体制机制改革要 活力，逐步完善了科创专属审批机制、考核定级等保障制度； 在 XX 周年行庆之际，全新科创支行成功揭牌，发布了“XX” 金融服务品牌，以全新姿态、更高定位、更大格局迈入科创金融 发展新里程；在总行各级各部的专业引领下，先后落地了全行首 笔科创贷和 XX 贷业务，科创金融专营优势初步展现；组建了 XX 投贷联动合作联盟、科创企业家联合会，科创金融生态体系 已具雏形。 分行高度重视、全面贯彻落实零售战略基石地位的发展要求， 全力以赴助推零售转型发展，以“客户价值创造”和“产品创效” 为抓手，积极构建专业化服务体系，夯实零售发展根基，全力实 现争先进位。 1. 零售存款规模上量 一是深度黏客，深化营销体系改革，创新银保合作模式，积 极沟通联系总行零售部，为私行客户制定专属理财产品，深入挖 潜、加快推进理财净值化转型，成功申购 XXXX 万元，扩大了 理财销售规模。二是精准触客，深入探索满足家庭财富增值与传 承需求的财富管理模式，结合六一儿童节、中高考等时点为契机， 精心策划了以家庭亲子为主线、以行庆为主题的高端客户回馈活 动，从教育需求入手为客户提供有温度的金融服务，进一步提升 了我行的知名度和品牌形象。三是多措活客，全方位挖潜零售客 户资源，实施存款预约制度，利用新客存款、睡眠客户专属存款 等特色产品，深入挖潜存量客户；积极开展贵金属等专项营销活 动，仅用 XX 天时间，分行累计销售贵金属 XX 万元，助力零售 存款考核指标提升、结构优