在2025年全市改进作风、访企入 村专题行动调度推进会上的讲话 同志们： 今天我们召开全市改进作风、访企入村专题行动调度推进会，主要任务是深入 学习贯彻中央关于大兴调查研究、转变工作作风的重要指示精神，全面落实省委、 省政府工作部署和中央指导组的具体要求，对前一阶段专题行动进行阶段性总 结，分析当前形势，聚焦突出问题，对下一步工作进行再动员、再部署、再压 实，确保专题行动走深走实、见行见效，真正以作风大改进推动安庆发展大提升。 自专题行动启动以来，全市上下迅速响应、积极行动，各级领导干部带头下沉 一线，广大党员干部深入企业车间、田间地头，听实话、察实情、谋实策、求实 效，做了大量卓有成效的工作，专题行动呈现出全面铺开、扎实推进的良好态势。 总的来看，可以用三个“实”来概括：一是行动部署快，推进“实”。市四大班 子领导率先垂范，带头深入联系点开展走访调研。各县（市、区）、市直各单位闻 令而动，精心制定方案，迅速组织力量下沉。截至目前，全市各级干部累计走访规 上工业企业*家，覆盖率*％；走访行政村（社区）*个，覆盖率*％；走访各类经营 主体和群众代表*万余人次。市、县两级行动办建立日调度、周通报机制，确保压力 传导到位、责任落实到位。二是问题导向明，举措“实”。大家坚持带着问题 去、奔着问题研、盯着问题改。在“访企”方面，围绕企业反映强烈的融资难、用工 荒、政策落地慢、要素保障弱、市场开拓难、创新动力不足等痛点堵点，初步梳理 形成问题清单*条。在“入村”方面，聚焦薄弱村、困难户、新型农业经营主体发展瓶 颈以及农村饮用水安全、涉农项目资金管理等关键民生问题，摸排梳理共性诉 求*项。同时，对长期积累的“硬骨头”，如城市“难安置”、根治欠薪等，也纳入攻坚重 点，建立了台账，明确了责任。三是作风转变显，成效“实”。这次行动，不 仅是发现问题，更是改进作风的实践课堂。绝大多数同志能够轻车简从、减少陪 同，直奔基层、直插现场，与企业负责人、乡村干部、经营主体和群众“面对面”“一 对一”“心贴心”交流，听到了许多在办公室听不到的声音，掌握了大量第一手资料。 一些地方探索了“夜访恳谈”“田间地头会”等灵活形式，拉近了距离，增进了感情。一 些部门边访边改、立行立改，协调解决了一批企业燃眉之急和群众急难愁盼问 题，初步展现了作风改进带来的新气象，企业和基层的获得感有所提升。 在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒的头脑，深刻认识到当前专题行动已进 入关键吃劲、集中攻坚的重要阶段，面临的挑战依然严峻，存在的问题不容忽视。 突出表现在“三个不够”：一是思想认识深度“不够”。少数单位和干部政治站 位不高，对专题行动的战略意图和深远意义理解不深，仍将其视为一项常规活动、 额外负担，存在“被动应付”“走过场”心态。有的满足于“去了”“问了”，但缺乏深挖根 源、系统思考的韧劲；有的对中央指导组讲话精神和省委、省政府要求领会不精 准，未能有效结合安庆实际创造性地开展工作。二是走访调研精度“不 够”。部分走访存在“大水漫灌”现象，聚焦重点不够精准。在“访企”上，虽然面上覆 盖率不错，但对科技型企业、外向型企业的“深访”“精访”还不够，特别是对像环新集 团、安簧股份、恒昌机械这样的产业链龙头企业，对泰发能源、曙光化工等转型中 的重点化工企业，对筑梦新区、长三角未来科技产业园的科创企业，了解其深层次 需求、前瞻性布局还不够透彻。在“入村”上，对岳西、太湖、潜山等山区县的深度贫 困村、易地搬迁安置点，对望江、宿松沿江行蓄洪区的困难群众，对桐城、怀宁等 地的新型农业经营主体（如稻渔综合种养、蓝莓种植、羽绒电商等特色产业带头 人），走访的深度和精准度还有提升空间。部分走访存在“被安排”现象，听到的“真 心话”“牢骚话”不多。三是问题解决效度“不够”。这是当前最突出的问题，也 是企业和群众最关切的地方。主要表现在：问题收集有“账”但梳理“粗”，有的单位台 账条目多但归类分析不够，共性问题、个性问题、深层次体制机制问题混杂不 清；问题分办有“单”但协同“弱”，“九龙治水”现象依然存在，部门之间推诿扯皮、各 自为政，导致一些涉及多部门的复杂问题久拖不决；问题解决有“声”但落地“慢”，一 些承诺的解决方案停留在纸面上、口头上，迟迟不见行动，或者“雷声大、雨点 小”；问题反馈有“去”但回访“少”，对已办结的问题，缺乏及时有效的回访评估，企业 和群众是否真满意、问题是否真解决，心中无数。特别是一些历史遗留问题、体制 机制障碍，如老城区改造中的“难安置”、部分开发区土地低效利用、项目审批中的隐 性壁垒、惠企政策兑现的“最后一公里”梗阻、农村小型水利设施管护缺位、涉农资金 整合使用效率不高等，攻坚克难的决心和韧劲还显不足。 同志们，开展改进作风、访企入村专题行动，绝不是权宜之计，而是推动安庆 高质量发展、重振老工业城市雄风的战略之举；绝不是简单的走访慰问，而是锤炼 过硬作风、密切党群干群关系的务实之策；绝不是一阵风，而是我们必须长期坚持 的工作方法和制度安排。当前，行动已到攻坚期，全市上下务必进一步提高政治站 位，深化思想认识，党政主要负责同志要亲自抓、负总责，坚持把作风建设与推动 发展紧密结合，做到“两手抓、两促进”。下一步，要聚焦关键环节，精准发力，确保 专题行动取得实实在在的成效。重点要抓好“三个真”： 第一，突出“真访实入”，在深度广度上再下硬功夫。对象要更精准。“访企”必须 突出重点：对全市*家规上工业企业要确保“应访尽访”，尤其要对科技型（高新技术 企业、专精特新企业）、外向型（有进出口实绩企业）、产业链关键环节企业实 现“全覆盖、深访谈”。要走进像安庆石化转型发展项目现场、振宜汽车生产线、福莱 克斯发动机车间、普利制药研发中心这样的核心现场，与企业负责人、技术骨干、 一线工人深入交流。“入村”必须聚焦短板：紧盯集体经济薄弱村、乡村振兴重点帮扶 村、易地搬迁集中安置点，深入困难群众家庭、低保户、脱贫不稳定户、边缘易致 贫户，走访家庭农场主、农民合作社带头人、农业产业化龙头企业。要深入到大别 山腹地、沿江圩区、菜子湖湿地周边的田间地头、农户家中。方式要更务实。坚决 摒弃形式主义、官僚主义。严格执行轻车简从规定，最大限度减少陪同人员，不搞 层层陪同，不搞边界迎送。提倡“四不两直”、随机走访、蹲点调研。多