市国资委服务企业经验做法交流材料
国有企业是地方经济发展的支柱，是重大基础设施建设的主
力军，是产业培育发展壮大的骨干，是巩固拓展脱贫攻坚成果不
可或缺的力量。近年来，国资委作为国有企业的“出资人”和
“娘家人”，在国企改革发展新三年行动中，我们扛牢助力 XX
高质量发展的经济、社会、政治“三大责任”，也交出一份份可
喜的成绩单：国企改革 20XX 年被省级评估为 A 类，20XX 年位
列全省第 2；债务风险化解方案成为全省“范本”推广；数字化
调度服务入选全省典型案例，国资“四服务”国企机制，成为我
们践行“两场革命”的标配。
一、服务有效治理——当好“主推手”
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和
“魂”。我们始终把党的领导融入企业治理的各个环节，运用“清
单式”“包片式”“蹲点式”“考评式”，一步步推动国企有效治理
“五个百分百”，也就是：党建入章百分百，明确党组织在公司
法人治理中的法定地位，依章执行、遵章运作；党组织前置审议
“三重一大”事项百分百，每年前置审议重大事项 180 多项，党
委把方向、管大局、保落实的领导作用更加凸显；董事会向经理
层授权百分百，每年董事会向经理层授权 80 余项，经理层履行
谋经营、抓落实、强管理的职责愈发清晰；经理层任期制和契约
化管理百分百，与选聘的 XX 名经理层人员签订“两书一协议”，
以实绩定薪酬；“XX 国企党旗红”创建百分百，近 3 年培树
“XXX”“XXX”等“双强”示范 XX 个，既报“经济账”，又
报“党建账”。
二、服务防风化债——当好“急郎中”
发展是政绩，化债也是政绩。20XX 年 3 月以来，面对国企
债务风险化解的要事、急事和难事，我们充分发挥全州化债专班
的能动作用，采取“望、闻、问、切”的方式对国企“把脉问
诊”，牵头并指导制定“1+3+109”化债方案，一企一策、一债一
策全周期推进，去年以来，联动州、县化解债务 XX 多亿元，平
均每月化债 XX 亿元；金融政策是防风化债的“工具箱”，我们
先后 50 余次到省内外金融机构、省级专班、省直有关部门开展
“面对面”“点对点”推送“诉求清单”280 余项，随着一
