县工信委 2025 年上半年工作总结 今年以来，在县委、县政府的正确领导下，坚持用科学发展 观统领工业经济工作，认真贯彻落实县委十三届四次全体会议精 神，围绕建设“四个*”的战略，以建设“人文生态工业新城”、 打造“*之都”为目标，实施“工业强县战略”，坚持项目带动， 进一步形成块状经济格局，因此我委按照上级年初确定的工作目 标和要点，积极开展工作。 一、主要工作举措 （一）强化经济调控办法，确保工业的快速发展 1.围绕目标，实现工业经济稳定增长。我委在全面把握省、 市、县经济工作会议精神基础上，认真分析县委、县政府确定的 全县经济发展目标，制定了科学合理的工业发展目标，通过半年 的努力，实现了稳步增长，1－5 月全县规模以上工业企业主要 经济指标如下：主营业务收入*亿元，同比增长 18.1％，工业增 加值*亿元，同比增长 16.6％，上缴税金*万元，同比增长 185.2％；工业用电量为*万度，同比增长 62.5％。预计上半年主 营业务收入达到*亿元，同比增长 19.2％，工业增加值达到*亿元， 同比增长 18.1％，上缴税金*万元，同比增长 182.3％；工业用电 量为*万度，同比增长 63.1％。 2.夯实基础，建立工业发展推进机制。一是成立强攻工业办 公室，加强对工业的调度。明确工业强攻战领导小组办公室的职 能，强攻办是实施工业强战的重要协调机构，在人、财、物方面 给予优先保障，确保强攻办发挥中枢作用。配好优秀干部到强攻 办，优先保证其办公经费，我委抽调了几名业务能手参与该办的 工作，跟进服务，及时掌握工业发展情况，科学地对工业经济进 行分析。二是组织开展产业调研工作。加强监测点运行分析和研 究，分别对*等重点产品产销情况和新材料化工产业基地运行情 况从市场、价格、环境等方面进行了具体分析，从而为上级领导 提供情报和决策依据。三是制定了重大工业项目推进机制。到目 前为止，全县 30 个重点项目有序推进，金顿新材料化工已正式 投产，*轮胎一条生产线已正式投产，*生产线已进入试产。对重 大项目采取“项目化、时间表、责任人”的推进机制：建立重点 项目台账；实行“半月一调度、一月一巡查”的按月推进，明确 领导挂点项目制度；落实特派员，由服务单位指定一名工作人员 为企业特派员专门负责协调日常工作；开通绿色通道，对重大工 业项目实行特事特办、急事急办，为项目办理前期手续和项目建 设开通绿灯，明确了相关单位的职责，县工信委、县发改委负责 材料受理、项目咨询认定、代办、转办和立项等，县国土局负责 用地预审审批和结果告知等，县环保局、县安监局负责项目的环 评和安评等工作；加大了扶持力度，优化资源配置，帮助申报争 取国家、省、市专项资金支持。四是认真执行”一套表”统计制 度，为确保统计数据的真实性，我委加强了与县园区、统计局联 合办公的力度，共同调度，实行对企业采取联审制度，统计数据 必须通过园区、工信委、统计局联审后才能上报，严格把关，加 大对产值与产量、用电量、主营业务收入等指标内在逻辑关系的 分析，提高统计数据质量。 3.完善调度，确保工业目标任务同步推进。一是加大对工业 经济运行的监测力度。通过对全县规上工业企业全面摸底调查， 重点监测规上企业和拟上报规上企业，将目标逐个分解、落实到 位。每月按时保质收集、整理、汇总全县规模以上工业企业生产 进度，编制报表，切实做到半月一调度，每月一分析，对运行中 存在的异常，及时形成专题报告，反馈到县领导，为领导决策提 供依据。二是加大对工业强攻战的督查力度。县工业强攻领导小 组办公室充分利用调度会、座谈会、现场办公会及简报和移动短 信等形式，实行定期督查调度。做到及时、全面、准确掌握全县 工业运行动态，协调解决工业强攻推进过程中遇到的困难和问题。 对各单位工业强攻目标落实情况进行定期通报和督查。加快推进 工业强攻战各项工作，确保全面完成工业强攻任务。三是加大对 数据上报的调控力度。每月月初强攻工业办根据实际情况下达给 企业产值目标数，经县领导审核后，下达本月计划数，我委联合 县工业园区和县统计局各负其责，分头把关，督促企业据此填报， 确保数据科学真实。 4.加大宣传，营造工业发展良好的发展氛围。我委今年以来， 加大了对工业发展宣传力度，形成了大家关心工业发展，人人投 身工业建设的浓厚发展环境：一是建立了信息平台，解决了*万 元市工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作经费，发送 了*多条工业发展和工程建设领域的信息，通过网络、手机等形 式发送人次达*多。二是编制了*县工业简报。该简报发送至市工 信委领导、县四套班子领导、乡镇及县直相关单位和规模以上工 业企业，涉及招商动态、目标任务、项目进展、表彰情况、领导 决策、产业调研、技术创新、优化环境、节能降耗、他山之石等 内容，已形成了一个良好的工业发展宣传窗口。