在建筑 XX 分公司 2025 年上半年生产经营工 作分析会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开分公司 2025 年上半年生产经营工作 分析会，主要任务是全面总结上半年工作，深刻分析当前面临的 形势与挑战，系统部署下半年重点任务。这次会议既是一次复盘 总结会，更是一次凝心聚力、砥砺前行的动员部署会。 今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务， 在总公司和集团公司的坚强领导下，分公司全体干部职工迎难而 上、顶压前行，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，推 动各项工作取得了来之不易的成绩。上半年，我们总体实现了 “时间过半、任务过半”的目标，各项核心经济指标稳中有进、 进中提质。其中，新签合同额达到 X 亿元，完成年度计划的 X％，同比增长 X％；完成营业收入 X 亿元，完成年度计划的 X％，同比增长 X％；实现利润总额 X 亿元，完成年度计划的 X％，同比增长 X％，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。这 些成绩的取得，凝聚着在座各位以及分公司全体员工的心血与汗 水、智慧与担当。在此，我代表分公司党委，向所有为公司发展 辛勤付出的干部职工，致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢！ 一、肯定成绩，正视问题，在客观总结中坚定发展信心 回顾上半年的奋斗历程，我们既有攻坚克难的艰辛，更有收 获成果的喜悦。各项工作亮点突出、成效显著，主要体现在四 个方面： 第一，经营龙头昂扬向上，市场布局实现新突破。我们始终 坚持“经营是第一要务”的理念，将市场开拓作为生存发展的生 命线。上半年，我们成功中标了一批具有区域影响力和行业标志 性的大型项目，合同额超 50 亿元的特大型项目就有 3 个，不仅 巩固了我们在传统水工、港航疏浚等领域的优势地位，更进一步 提升了公司的市场首位度和品牌影响力。尤其令人振奋的是，我 们紧跟国家战略导向和产业升级步伐，在新能源、城市更新、生 态环保等新兴业务领域多点开花，新业态合同额占比提升至 35％，市场结构的优化调整迈出了关键一步。我们坚持深耕 XX 区域市场，积极融入地方经济发展大局，与 XX 市、XX 区等多 个地方政府建立了更加紧密的战略合作关系，为后续获取优质项 目资源、拓展发展新空间打下了坚实基础。 第二，项目履约优质高效，品牌形象得到新提升。我们始终 将项目履约作为企业信誉的基石，以“建一个项目、树一座丰碑” 的决心，狠抓工程质量和进度。XX 港疏港航道项目，面对复杂 的地质条件和紧张的工期要求，项目团队科学组织、日夜奋战， 顺利完成了关键节点任务，赢得了业主的高度赞誉。XX 大型船 坞基础工程，作为国家重大装备制造业的配套工程，其超大体积 混凝土浇筑等技术难题被我们成功攻克，为后续结构施工创造了 有利条件。XX 高速 XX 湖底隧道工程，我们创新应用了一系列 新工艺、新技术，不仅保证了工程质量，还大大提升了施工效率， 成为业主推介的“智慧工地”典范。这些优质履约的项目，不仅 为公司创造了经济效益，更擦亮了“中交三航”的金字招牌，我 们的品牌美誉度和市场竞争力得到了实质性增强。 第三，管理基础持续夯实，提质增效取得新成果。我们深入 开展“管理提升年”活动，向精细化管理要效益。上半年，分公 司全面启动“降本增效”专项行动，以壮士断腕的决心，大力压 减非生产性开支，严控各项成本费用。通过优化施工组织设计、 推广应用新工艺新材料、加强集中采购管理等一系列“组合拳”， 上半年累计实现成本压降约 X 万元，成效显著。我们着力盘活 存量资产，优化设备租赁策略，总资产周转率同比提升了 3.5 个 百分点，闲置设备盘活利用率达到 95％以上，真正做到了“颗 粒归仓、降本增效”。同时，我们持续推进数字化转型，BIM 技 术在重点项目得到深度应用，管理驾驶舱系统初步建成，为科学 决策和精细管控提供了有力的数据支撑。 第四，安全防线筑牢守稳，风险防控展现新作为。我们始终 坚持“人民至上、生命至上”的理念，以“时时放心不下”的责 任感，全面压实安全生产责任。上半年，分公司安全生产形势总 体平稳可控，杜绝了重特大安全事故，实现了连续 730 天安全生 产零事故的良好记录。我们深入开展安全生产治本攻坚行动，共 排查并整改各类安全隐患 3150 项，其中重大风险隐患 112 项， 整改闭环率达到 100％，有效防范和化解了重大安全风险。我们 持续强化合规管理体系建设，常态化开展法律风险、合同风险、 财务风险的培训与排查，全体干部职工的风险防范意识和能力显 著提升，将大量风险隐患化解在了萌芽状态。 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到存在的问题和不足。 这些问题是我们前进道路上的“拦路虎”和“绊脚石”，必须高 度重视，并采取有力措施加以解决。一是市场竞争愈发激烈，“僧 多粥少”的局面短期内难以改变，部分传统业务领域利润空间被 严重挤压。二是项目管理精细化程度仍有待提升，部分项目仍然 存在成本超支、进度滞后的现象，“向管理要效益”的潜力还未 完全挖掘。三是现金流管理压力依然较大，应收账款回收速度不 理想，“两金”压降工作任重道远。四是部分干部的能力作风与 公司高质量发展的要求还不完全适应，攻坚克难的锐气和担当精 神有待进一步加强。对于这些问题，我们必须敢于正视、深入剖 析、标本兼治。 二、把握大势，抢抓机遇，在服务国家战略中找准发展定位 同志们，审时度势，方能行稳致远。当前，我们正处在一个 充满挑战、也充满希望的时代。从宏观层面看，国家持续推动积 极的财政政策和稳健的货币政策，大规模设备更新和消费品以旧 换新、发行超长期特别国债等一系列政策组合拳，为基础设施建 设领域注入了强劲动力。长三角一体化发展、海洋强国、交通强 国等国家战略的深入实施，为我们带来了前所未有的发展机遇。 XX 省作为经济大省，正以前所未有的力度推进现代化基础设施 体系建设，这些都是我们必须紧紧抓住的重大历史机遇。 然而，我们也要清醒地认识到，传统的“铺摊子、上项目” 的粗放式发展模式已经难以为继。投资的重点正在向“新基建”、 绿色低碳、数字经济、城市更新等领域倾斜。市场的游戏规则正 在改变，对企业的技术能力、资本运作能力、全产