在 2025 年集团高质量发展座谈会上的交流发
言
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！非常荣幸能在此次集团高质量发展座谈会上，与各
位一同交流学习。近期，我们单位组织召开了经营形势分析会暨
仓配运智能一体化推进会，引发了我很深的思考。结合会议精神
与工作实际，我围绕如何“聚焦主责主业、深化仓配运一体化、
践行共享理念”谈一些粗浅的体会，核心观点是：立足国家物资
储备的核心职能，以“仓配运智能一体化”为创新驱动，以“共
享物流”为发展理念，将国储的政治优势、资源优势转化为服务
社会、赋能产业的发展优势，这不仅是我们实现自身高质量发展
的必由之路，更是我们作为国企在新时代背景下，服务构建新发
展格局、促进共同富裕的责任担当。下面，我将从三个方面具体
谈谈我的认识。
一、聚焦主责主业，在服务国家战略中彰显新担当。作为国
家物资储备体系的重要一环，我们的首要职责是“为国储备、为
民担当”。过去，我们更多地将自身定位为战略物资的“保管
员”，工作重心在于确保储备物资数量真实、质量良好、管理规
范。但在高质量发展的新要求下，我们必须深刻认识到，主责主
业的内涵正在发生深刻的演变。它不再是静态的“保管”，而是
动态的“保供”与“服务”。上级单位分党组提出的“国储物资
入国库、代储物资进民仓”发展思路，为我们指明了方向。这一
思路的精髓在于“平战结合、储运一体”。一方面，我们要不折
不扣地完成国家赋予的收储轮换任务，守好“压舱石”，这是我
们安身立命之本。另一方面，更要盘活庞大的仓储设施、铁路专
用线和专业的管理能力，将这些沉淀的“储备资源”转化为流动
的“物流资产”，深度融入国民经济循环。我们正从一个单纯的
“储备基地”，向一个集应急保障、产业服务、现代物流于一体
的综合平台转型。这种转型，使我们不再是游离于市场之外的孤
岛，而是服务地方经济、稳定产业链供应链的关键节点，是在服
务国家战略大局中实现自我价值、彰显国企担当的生动实践。
二、深化仓配运一体，在模式创新实践中蹚出新路径。高质
量发展离不开先进的模式和高效的运营。我们提出的“仓配运智
能一体化”，正是破解传统物流痛点、提升核心竞争力的关键一
招。它不是仓储、配送、运输三个环节的简单串联，而是基于数
字化技术，实现信息流、商流、物流、资金流“四流合一”的深
度融合与智能协同。在集团的战略引领下，我们通过这一模式创
新，取得了实实在在的成效。以 2024 年的数据为例，通过优化
流程与智能化改造，我集团仓储运行效率同比提升了 20％，而
仓储环节的人工成本则同比减少了 21％。这些效率的提升，最
终体现在集团全年营业收入实现 840.63 亿元，同比增长 12.21％
的优异成绩单上。这背后，是我们对“前站＋中仓＋后园”发展
理念的深
