在2025年公司清廉国企 建设工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们召开公司清廉国企建设工作推进会，主要任务是深入学习贯彻习近 平总书记关于党的自我革命的重要思想，全面落实*市委关于清廉建设的决策部 署，总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年重点任务，推动公司清廉国 企建设向纵深发展。刚才，我们一同观看了清廉建设微视频，党委巡察办通报了上 半年工作情况，几个部门和分公司作了很好的交流发言，驻公司纪检监察组的同志 也提出了明确要求，我都同意。下面，我再讲三点意见。 一、提高政治站位，深刻认识纵深推进清廉国企建设的重大意义 清廉是国有企业的鲜明底色，也是核心竞争力。推进清廉国企建设，是具体的 政治要求，是严肃的政治任务，更是公司实现高质量发展的坚强政治保障。我们必 须从全局和战略高度，深刻领会其核心要义和实践要求，切实增强推进清廉国企建 设的政治自觉、思想自觉和行动自觉。 （一）纵深推进清廉国企建设，是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维 护”的政治检验。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们 党执政兴国的重要支柱和依靠力量。确保国有企业姓党为公、风清气正，直接关系 到我们党的执政根基是否稳固。推进清廉国企建设，本质上就是一场深刻的自我革 命，核心在于坚持和加强党对国有企业的全面领导。公司上下要深刻认识到，抓好 清廉建设不是一项普通的业务工作，而是必须扛起的政治责任。我们的一言一行、 一举一动，都体现着对党的忠诚度，检验着我们的政治判断力、政治领悟力、政治 执行力。我们必须旗帜鲜明讲政治，把清廉要求贯穿于公司治理、经营管理、改革 发展的全过程各方面，确保公司始终沿着正确政治方向前进，以清廉建设的实际成 效诠释对党绝对忠诚。 （二）纵深推进清廉国企建设，是推动国有资本做强做优做大、提升企业核心 竞争力的必然要求。一个地方、一个单位，政治生态好，人心就顺、正气就足、事 业就兴。对于金融企业而言，声誉和信用是生存之本、发展之基。清廉的政治生态 和经营环境，能够最大限度地激发干部职工的积极性、主动性、创造性，形成干事 创业的强大合力；能够有效防范化解经营风险、合规风险、道德风险，增强企业的 内生动力和市场信誉。上半年，公司将清廉国企建设与“合规宣讲年”“协同联动年”“效 率提升年”三大专项行动深度融合，正是基于这样的考量。实践证明，抓好清廉建 设，就能营造出唯实争先的良好氛围，就能增强企业的生命力、提升企业的竞争 力。我们必须把清廉建设作为一项固本培元、赋能增效的基础性工程来抓，通过激 浊扬清、正本清源，为公司的高质量发展注入源源不断的“廉动力”。 （三）纵深推进清廉国企建设，是深入推进全面从严治党、一体推进“三不 腐”方针方略的战略举措。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央以前所未 有的决心和力度正风肃纪反腐，开辟了百年大党自我革命的新境界。清廉国企建 设，作为全面从严治党体系的重要组成部分，是“三不腐”一体推进在国企领域的具体 化、实践化。我们必须清醒地认识到，金融领域的反腐败斗争形势依然严峻复 杂，廉洁风险无处不在。稍有不慎，就可能陷入“围猎”的陷阱，给国家和企业造成难 以挽回的损失。我们必须坚持严的基调不动摇，以系统施治、标本兼治的理念正风 肃纪，持续强化“不敢腐”的震慑，扎牢“不能腐”的笼子，增强“不想腐”的自觉，将严 密的制度、严格的执行、严厉的惩处和深入骨髓的廉洁教育结合起来，打好反腐败 斗争的攻坚战、持久战。 二、坚持问题导向，清醒认识当前清廉国企建设存在的短板弱项 上半年，在公司党委的坚强领导和驻公司纪检监察组的有力监督下，在全体干 部职工的共同努力下，公司清廉国企建设取得了阶段性成效。我们的政治引领更加 有力，管党治党责任进一步压实；我们探索形成了具有*公司特色的发展路径，在服 务地方经济、市属国企和上市公司方面实现了更广覆盖；我们的数字化转型和协同 联动能力得到提升；我们的廉洁文化活动形式更加多样，“清风课堂”、家庭助廉、廉 洁微电影等品牌效应初步显现。这些成绩的取得，值得充分肯定。 在肯定成绩的同时，我们更要以自我革命的精神，清醒地、客观地、深刻地审 视自身存在的问题和不足。只有敢于直面问题、善于发现问题，才能真正解决问 题。从上半年巡察、审计和日常监督检查的情况来看，从刚才通报和大家交流的情 况来看，我们还存在一些不容忽视的短板弱项。一是在思想认识上，还存在“上热下 冷”的温差。从公司党委层面，对清廉国企建设高度重视，反复强调、持续部署。但 传导到一些基层单位和部门，存在认识不到位、理解不深入的问题。有的单位负责 人把清廉建设看作是纪检部门的事，认为与己无关，存在“说起来重要、做起来次 要、忙起来不要”的现象。有的同志仅仅满足于“不出事”，缺乏主动作为、争先创优 的意识，满足于开会发文、传达学习，对如何结合本单位实际、创造性地开展工 作，思考不深、办法不多。这种思想上的偏差，是行动上落差的根源。二是在文化 建设上，还存在“形式单一”的短板。虽然我们开展了不少廉洁文化活动，但从整体效 果看，创新性、吸引力、感染力还有待提升。一些活动仍然停留在“读读报、看看 片、听听课”的传统模式，与业务特点、岗位风险、员工思想实际结合不够紧密。廉 洁文化的渗透力、影响力不足，没有真正做到内化于心、外化于行，距离“不想腐”的 思想自觉还有差距。三是在监督执法上，还存在“手段乏力”的瓶颈。对基层的监督指 导力度有待加强，监督检查多集中在财务报销、制度执行等显性问题上，对干部的 思想动态、工作作风、生活作风等“隐性”问题的监督不够深入、不够全面。监督手段 也比较单一，过于依赖传统的听汇报、查台账，运用大数据、人工智能等现代技术 手段进行监督的能力还很欠缺，对权力运行的动态监测和精准预警能力不足，导致 监督的震慑力、穿透力不够。四是在风险防控上，还存在“存在盲区”的隐患。随着公 司业务的不断创新，一些新兴业务领域、关键业务环节的廉洁风险识别和防控措施 未能完全跟上。比如，在投行、资管、自营等业务链条中，对利益输送、信息泄露 等廉洁风险的动态排查和预警机制还不够健全。对“关键少数”和年轻干部的“八小时 之外”的监督管理还存在薄弱环节，廉洁风险防控体系尚未实现全覆盖、无死角。五 是在制度执行上，还存在“纸上落实”的现象。近年来，公司层面建立健全了一系列制 度规范，笼