在企业“降本增效、固强补弱”专题部署会议上 的讲话 同志们： 今天，公司召开这次专题部署会议，主题鲜明、意义重大， 就是聚焦“降本增效、固强补弱”这八个字，统一思想、认清形 势、压实责任，对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再落实。 面对当前的市场环境和企业发展的内在要求，这八个字不仅是应 对挑战的策略，更是决定公司未来生存与发展的根本路径。全体 干部职工必须深刻认识到，这既是一场事关全局的攻坚战，也是 一场没有退路的生存战。下面，我讲三个方面的意见。 一、深刻洞察内外部严峻形势，以清醒的忧患意识直面挑战 身处行业周期性调整和市场深度变革的交汇点，倘若不能对 宏观环境和自身处境有精准的判断，就如同在迷雾中航行，极易 偏离航向，甚至触礁搁浅。因此，召开本次会议，首要任务就是 引导大家看清形势、正视问题，彻底摒弃盲目乐观和麻痹思想。 从外部环境看，市场逻辑已发生根本性转变，压力空前。当 前及今后一个时期，煤炭市场“供强需弱”的总体格局将持续演 进。一方面，先进产能的持续释放和保供稳产政策的延续，保障 了国内煤炭供应的总体充裕。另一方面，需求侧的结构性变化正 深刻影响市场走向。新能源的替代效应日益显现，电力消费增速 趋缓，而钢铁、建材等传统非电行业的用煤需求则呈现稳中趋降 态势。据权威分析预测，2025 年下半年，区域动力煤价格中枢 大概率将继续承压下行，市场价格在 600-680 元/吨的区间内震荡 运行的可能性较大。这意味着，过去那种依靠市场行情普涨就能 轻松获利的“黄金时代”已经一去不复返，市场竞争已经从“水 涨船高”的增量博弈，转变为“优胜劣汰”的存量厮杀。用户对 产品质量的要求愈发严苛，对价格的敏感度也越来越高。在这样 的“买方市场”中，谁的成本更低，谁的质量更优，谁才能掌握 主动权，赢得生存空间。 从内部审视，尽管公司在应对市场变化中采取了一些措施， 也取得了一定成效，但必须清醒地认识到，与严峻的外部形势相 比，内在的短板和问题依然突出，甚至在某些方面相当严重。此 次会议不谈成绩，只讲问题，就是要让大家“红红脸、出出汗”， 真正把问题摆在台面上。第一个问题，是成本管控存在“上热下 冷、表里不一”的现象。公司的降本增效工作领导小组成立了， 《降本增效实施方案》也制定了，梳理出的 7 大项、36 小项措 施不可谓不细致。但这些要求和部署，在执行层面是否存在层层 递减、逐级弱化的情况？在一些基层单位和个人身上，大手大脚 的习惯依然存在，对“跑冒滴漏”现象熟视无睹。一些管理者口 号喊得响，但在具体工作中，对非生产性开支审核不严，对物料 消耗定额管理不精，对修旧利废工作不重视。例如，一个看似不 起眼的阀门、一段废弃的钢材，本可以通过修复再利用，却被简 单地当作废品处理。这种“思想上的节约”与“行动上的浪费” 并存的矛盾，是成本管控最大的内耗。这种“表层用力”而未 “深层触动”的降本，难以形成真正的竞争力。第二个问题，是 管理模式存在“粗放有余、精细不足”的短板。长期以来，我们 的管理在一定程度上依赖于经验和惯性，精益化、标准化的管理 思维尚未完全扎根。在招标采购环节，虽然引入了公开招标，也 取得了一定的节支效果，如今年 4 项公开招标项目就节约了 310 余万元，但这是否已是极限？市场调研是否足够深入？是否存在 潜在的供应商渠道没有被发掘？在生产组织上，*煤矿通过“双 面配采”和优化充填，节约了 500 余万元的矸石外排费用，这说 明精细化管理的潜力巨大。但反过来看，这是否也意味着过去存 在着巨大的管理浪费？在资产管理上，库存物资、闲置设备是否 得到了有效盘活？清仓利库工作是否彻底？在人力资源管理上， *结算中心通过精准写实和岗位分析，最终优化减少了22个岗位， 这既是成绩，也暴露了过去在人员配置上的冗余和效率不高的问 题。这些都表明，管理的“颗粒度”还不够细，距离“向管理要 效益”的目标还有很大差距。第三个问题，是核心能力存在“固 强不强、补弱不快”的制约。所谓“固强”，就是要巩固并放大 现有优势。我们的产品质量是优势，选煤厂严格执行双指标检测， 确保了商品煤 100%的合格率，这是基础。但在市场需求日益多 样化的今天，这种优势是否足够“强韧”？产品销售中心开拓化 工原料煤市场、实施差异化定价策略，实现了不错的收益，但这 种开拓能力是否具有可持续性？市场渠道是否足够稳固？所谓 “补弱”，就是要尽快补齐制约发展的短板。当前最大的短板， 无疑是科技创新和智能化应用。公司近年来持续推动智能化建设， 也取得了一些成果，但必须承认，我们的智能化水平仍处于“点 状突破”的阶段，尚未形成“系统集成”的强大效能。各系统之 间的数据壁垒依然存在，智能化应用场景不够丰富，距离“智能 化生产、机械化换人、自动化减人”的理想状态还有很长的路要 走。在装备升级方面，一些关键设备的技术水平和运行效率，与 行业标杆企业相比仍有差距，这直接影响了生产效率和成本控制 的上限。以上这些问题，每一个都切中要害，每一个都亟待解决。 回避问题，企业就会失去前进的动力；正视问题，才能找到破局 的钥匙。 二、聚焦关键环节精准发力，以坚决的执行力打好攻坚战与 主动战 认清了形势，找准了问题，下一步的关键就在于“行动”。 必须围绕“降本增效”和“固强补弱”两大主线，拿出超常的决 心和过硬的举措，将各项工作部署落到实处、见到实效。 （一）全面打响“降本增效”的深度攻坚战，把成本控制到 极致 降本增效不是权宜之计，而是永恒的主题。必须将成本意识 熔铸到每一个人的血液里，将成本管控贯穿于生产经营的每一个 环节。第一，要推动思想观念的深刻革命，牢固树立“成本决定 生存”的危机意识。各单位要持续深化形势任务教育，不能满 足于开了多少场宣讲会、覆盖了多少人。宣讲要从“大水漫灌” 转向“精准滴灌”，要用数据说话，用案例说话。调度室对比供 液系统优化前后节约 15 吨乳化油的实例，机电管理部对比设备 优化运行前后的能耗数据，这种方式直观有效，要大力推广。要 让每一名职工都清楚地认识到，企业效益与个人收入息息相关， 今天省下的一滴油、一度电，就是明天稳住饭碗的一份保障。必 须彻底破除“企业家大业大，浪费一点没关系”的错误思想，让 “节约光荣、浪费可耻”成为全体职工的自觉行动和行为准绳。 第二，要构建全员全过程全要素的成本管控体系，做到“滴水不 漏、锱铢必较”。成本管控不能只盯着几个大项，必须覆盖所有 领域。在采购环节，要进一步提升招标管理水平，主动开展市场 调研和