在 2025 年政府系统审计工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开政府系统审计工作专题会议，主要任 务是深入学习贯彻上级关于审计工作的重要指示精神，总结近年 来我们的工作成效，深刻分析当前面临的新形势新挑战，并就如 何全力配合好上级审计组即将开展的专项审计工作，进行再动员、 再安排、再部署。这次会议既是一次工作总结会，更是一次思想 统一会和任务部署会。下面，我讲四点意见。 一、肯定成绩，正视问题，准确把握审计工作新形势 近年来，我们政府系统的全体审计干部职工，紧紧围绕中心、 服务大局，忠诚履职、担当作为，在维护财经纪律、保障经济安 全、促进廉政建设、提升治理效能等方面发挥了不可替代的“经 济卫士”作用。 从数据上看，我们的工作是扎实有效的。以 2024 年为例， 我们全系统共完成了 18 个审计和专项调查项目，涵盖了财政管 理、经济责任、自然资源、重大政策落实等多个关键领域。通过 审计，我们揭示了各类问题金额高达 2.58 亿元，其中虽然直接 的违规金额为 332 万元，但因管理不规范造成的问题金额达到了 2.54 亿元。这一数据鲜明地指出，当前我们面临的主要矛盾，已 经从显性的、恶意的违规，转向了隐性的、普遍的管理不善和制 度漏洞。同时，我们提出的 60 条审计建议均被采纳，这充分说 明我们的审计工作抓住了要害、点到了痛处，专业性和权威性得 到了被审计单位的认可。尤其值得肯定的是，我们高度重视审计 整改“下半篇文章”，建立了常态化的“回头看”机制。比如我 们对 2023 年审计发现的 106 个问题进行跟踪督办，截至今年初， 整改率已达到 98.1％，有力地推动了问题的解决和制度的完善。 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到存在的问题和不足。 这次上级审计组的进驻，对我们来说，既是一次全面的“政治体 检”，也是一次促进我们发现问题、解决沉疴顽疾的宝贵机遇。 结合近两年的审计报告和日常掌握的情况来看，一些共性问题、 深层次问题依然存在，必须引起我们高度警觉。一是部分领域的 管理短板依然突出。管理不规范问题金额占比畸高，这背后反映 的是制度执行的“宽松软”。预算管理方面，一些单位的资金预 算编制依然粗放，未细化到具体项目，导致预算执行的严肃性和 精准性大打折扣。政策落实方面，一些惠民工程、重大项目存在 “最后一公里”问题，比如前几年实施的老旧小区改造项目，审 计发现存在管线未彻底下地、违章搭盖清理不力、后续物业管理 脱节等现象，好事没有完全办好。二是关键环节的风险隐患不容 忽视。在工程建设领域，招投标管理不规范的问题时有发生，存 在规避公开招标的现象，这为权力寻租和利益输送提供了土壤。 在资产管理方面，部分单位对国有资产家底不清、管理松散，甚 至出现已报废资产长期不处置、闲置浪费的问题，造成了国有资 产的流失风险。三是历史遗留问题的整改亟待攻坚。一些问题屡 审屡犯，成为老大难。比如，个别地方的污水处理厂项目未批 先建，相关债券资金长期闲置；部分单位挤占挪用专项资金， 清退款项未及时上缴财政。这些问题虽然有其历史复杂性，但久 拖不决，不仅影响发展，更损害政府的公信力。截至去年底，仍 有 12 个跨年度的审计问题尚未彻底整改到位，啃下这些“硬骨 头”，是我们必须完成的硬任务。 同志们，审计是党和国家监督体系的重要组成部分。我们必 须从政治高度和全局角度来深刻认识审计工作的极端重要性，把 每一次审计都当作一次检验我们政治站位、工作作风和治理能力 的“大考”。 二、提高政治站位，强化全局统筹，全力配合上级审计工作 上级审计组即将对我系统开展专项审计，这是上级党委、政 府对我们工作的高度重视和关心。全系统各单位、各部门必须把 配合好这次审计作为当前一项重大政治任务来抓，以实际行动体 现我们的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。 一是要在思想上高度重视，端正迎审态度。各单位“一把手” 要亲自挂帅，迅速召开专题会议，将上级精神和本次会议要求传 达至每一位干部职工。要教育引导大家充分认识到，审计监督是 “治已病、防未病”的良药，主动接受监督是一种政治自觉，积 极配合审计是一种责任担当。要坚决克服任何侥 C 幸心理、抵 触情绪和畏难思想，切实把审计过程，转变为一次自我净化、自 我完善、自我革新、自我提高的过程。 二是要在行动上主动配合，建立高效机制。要立即建立健全 与上级审计组的对接工作机制。各单位要成立由主要领导负责、 分管领导主抓、相关科室协同的迎审工作小组，并指定政治素质 高、业务能力强、熟悉情况的同志担任联络员，实行“一对一” 无缝对接。对于审计组需要的各类文件、账目、合同、会议纪要 等资料，必须做到及时、真实、精准、高效提供。要坚持实事求 是的原则，成绩不夸大，问题不缩小，矛盾不回避，责任不推脱。 决不允许出现推诿扯皮、敷衍塞责，更不允许弄虚作假、隐瞒实 情。 三是要在服务上全力保障，营造良好环境。办公室、后勤等 部门要主动靠前服务，为审计组提供必要的工作和生活便利，确 保他们能够心无旁骛地投入工作。同时，要建立信息沟通的“绿 色通道”，对于审计组在工作中提出的疑问、需要核实的情况， 相关单位和人员要第一时间响应，做到有问必答、有需必应，确 保审计工作顺利、高效推进。 三、聚焦问题整改，做实“后半篇文章”，奋力将审计成果 转化为治理效能 审计的生命力在于整改。如果问题揭示了，却得不到有效整 改，审计就会失去意义，审计的权威性也无从谈起。我们必须把 抓整改作为一项严肃的政治纪律，以钉钉子精神做深做实审计整 改“后半篇文章”。 一要压实整改主体责任，构