在社区卫生服务中心 2025 年上半年院务公开 会暨第五届第三次职工大会上的讲话 同志们、同事们： 大家好! 今天,我们在这里隆重召开中心 2025 年上半年院务公开会暨 第五届第三次职工大会。首先,我代表中心领导班子,向辛勤工作 在各个岗位的全体职工,致以最诚挚的问候和最衷心的感谢!这次 会议,既是一次承上启下的总结会,也是一次凝心聚力的动员会。 主要任务是,全面回顾总结上半年工作,客观分析当前面临的形势, 安排部署下半年重点任务,并就中心重大事项向全体职工进行通 报,充分保障大家的知情权、参与权和监督权,动员全体干部职工 进一步统一思想、坚定信心,为推动中心高质量发展而共同奋斗。 下面,我讲三个方面的意见。 一、回顾上半年，在高质量发展道路上稳步前行 2025 年上半年,是中心在挑战中承压奋进、在实干中开拓创 新的半年。面对辖区群众多样化、深层次的健康需求,面对医药 卫生体制改革持续深化的新形势,我们全体职工在中心党支部的 坚强领导下,同心同德,锐意进取,各项工作均取得了显著成效,为 全年任务目标的完成奠定了坚实基础。 (一)坚持党建引领,筑牢发展根基 我们始终坚持将党的建设摆在首位,以高质量党建引领中心 高质量发展。上半年,中心党支部严格按照规范化建设要求,扎实 开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育,组织党员 干部深入学习党的二十大精神及系列重要讲话精神,累计开展集 中学习 12 次,专题研讨 4 次,确保党的创新理论入脑入心、指导实 践。我们着力推动党建与业务工作的深度融合,将党小组建在科 室上,让党员的先锋模作用体现在服务群众的第一线。在家庭医 生签约、重点人群健康管理、公共卫生服务等关键岗位,党员同 志们始终冲锋在前,以实际行动擦亮了“健康守护者”的党建品 牌,真正实现了党建工作与业务发展同频共振、互促共进。 (二)聚焦服务提质,核心能力实现新突破 提升医疗服务能力,是中心生存和发展的核心。上半年,我们 将“提升急诊急救能力”作为工作的重中之重,并取得了阶段性 突破。正如我在年初工作会上强调的,基层医疗机构必须具备强 大的急诊急救能力,才能真正成为社区居民健康的“第一道防 线”。为此,中心投入专项资金,完成了急诊科的标准化升级改造。 参照其他地区急救中心的建设规划我们成功引进了 2 台多参数 心电监护仪、1 套便携式超声诊断系统以及全自动心肺复苏机等 先进设备。为确保设备用在“刀刃”上,我们组织了全员急救技 能强化培训与考核,累计开展急救演练 5 次,参与人员覆盖率达到 100%。通过流程再造和信息化手段的应用,我们的院前急救平均 反应时间较去年同期缩短了 15%,达到 12 分钟以内,急危重症患 者抢救成功率提升了 5 个百分点。这些数据背后,是每一位医护 人员的辛勤付出,更是我们对“生命至上”承诺的有力践行。这 一系列举措,不仅补齐了我们的能力短板,更极大地增强了辖区居 民对中心的信任感和安全感。 (三)筑牢公卫防线,守护群众健康显担当 作为公共卫生体系的“网底”,我们始终将预防为主的方针 落到实处。在疫情防控常态化背景下,我们毫不松懈,持续做好重 点传染病的监测、预警和处置工作。上半年,我们完成了对辖区 内 3 所学校和 5 家托幼机构的传染病防控指导,有效防止了聚集 性疫情的发生。在免疫规划方面,我们克服了部分疫苗供应紧张 的困难,确保了国家免疫规划疫苗接种率持续保持在 95%以上的 高水平适龄儿童建档建证率达到 100%。同时,我们积极响应国家 健康战略,大力推进重点人群健康管理服务。截至 6 月底,中心管 理的常住人口居民电子健康档案建档率稳定在 92%以上,管理高 血压患者超过 8000 人、糖尿病患者超过 3500 人,规范管理率分 别达到了 75%和 72%,有效降低了心脑血管疾病的发生风险。我 们还组织了 20 余场形式多样的健康教育讲座和义诊活动,覆盖群 众超过 5000 人次,居民健康素养水平稳步提升。 (四)深化精细管理,财务运行稳健透明 科学、规范、透明的财务管理是中心健康运行的保障。刚才, 财务科的 XX 同志已经向大家作了详细的《2025 年上半年财务 报告》。在此,我再作几点强调。上半年,中心总收入为 X 万元,其 中财政补助收入占比约 60%,医疗服务收入及其他收入占比约 40%。总支出为 X 万元,实现了收支平衡、略有结余。支出结构 进一步优化,其中人员经费支出占总支出的 45%,业务性支出占 50%,管理费用控制在 5%以内,体现了我们将资源更多地向临床 一线和公共卫生服务倾斜的导向。在支出项目中,有几个大项需 要说明:一是药品及卫生材料费支出 X 万元,主要是为了保障临床 需求和应对季节性疾病;二是公共卫生服务项目支出 X 万元,专项 用于家庭医生签约、老年人体检、慢病管理等;三是设备购置及 维修费支出 X 万元,主要用于前面提到的急诊设备引进和部分老 旧设备的更新。我们坚持“花钱必问效,无效必问责”的原则,严 格执行预算管理和政府采购制度,确保每一分钱都用在刀刃上。 这种财务公开的实践,与其他地区先进社区卫生服务中心的预算 公开模式是一致的旨在保障全体职工的知情权和监督权,打造一 个阳光、透明的运营环境。 (五)推进民主管理,队伍凝聚力持续增强 职工是中心最宝贵的财富,依靠职工办好中心是我们始终坚 持的方针。上半年,中心工会在党支部的领导下,围绕中心工作,服 务大局,积极履行职责,做了大量卓有成效的工作。刚才 XX 同志 的工会工作报告,全面总结了上半年的工作。特别值得肯定的是, 对于年初职代会上征集到的 28 条合理化建议,工会协同相关科室 逐一进行了研究和反馈,落实率达到了 90%以上。比如,有职工提 出优化排班制度、减轻夜班压力的建议,医务科经过反复论证,推 出了弹性排班和组团式值班模式,有效缓解了一线人员的工作强 度。还有职工建议改善职工食堂伙食、增加活动设施,后勤部门 也积极采纳,增加了菜品种类,并在“职工之家”增设了健身器材。 这些看似细微的改变,体现了中心对职工意见的高度重视和真切 关怀。通过院务公开、职工大会等制度化渠道,我们努力营造一 个民主、和谐、向上的工作氛围,大家的归属感、认同感和主人 翁责任感都得到了显著增强。 总的来说,上半年的成绩来之不易