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在2025年竞相提高新晋部门副职专场活动上的交流发言

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在2025年竞相提高新晋部门 副职专场活动上的交流发言 尊敬的各位领导、各位同事: 大家下午好。 非常荣幸能有这样一个宝贵的机会,在“竞相提高”这个为 我们新晋副职搭建的交流平台上,与各位一同分享、共同学 习。首先,我要衷心感谢院机关*为我们创造的这次学习机 会,也感谢领导和同事们一直以来的信任与支持。从研究室的 一名普通干警,到如今的副主任,于我而言,这既是一份沉甸 甸的责任,更是一个全新的挑战。面对新岗位、新职责,我内 心深处既有履职的使命感,也有本领恐慌的紧迫感。今天,我 主要想结合近段时间的工作实践,谈一谈我对新岗位带来的一 些变化和思考,概括起来就是“三个区别”和“三点体 会”,希望能与各位共勉,也恳请大家批评指正。 一、立足岗位之变,体悟三种角色之“别” 从专注于具体业务的“专才”转变为需要兼顾多方的“副 手”,我深刻体会到工作内容和思维方式上发生了显著变化。 我将其总结为三个区别。 第一个区别,是“超导体”与“综合体”的转换。过去,我 的工作更侧重于单一领域的深度钻研。而现在,岗位职责要求 我必须在两种状态间自如切换。一方面,在沟通联络和事务协 调中,要努力成为一块“超导体”。这意味着信息传递必须做 到快速、完整、准确。无论是与上级部门的汇报对接,还是与 兄弟单位的横向协同,或是对下传达工作部署,都要求信息流 转不发生衰减和失真,时刻保持在线,在“接收信息、传递信 息、反馈信息”的高效循环中,推动各项工作有条不紊地向前 迈进。例如,在组织一场全院性的司法改革研讨会时,从议题 设定、专家邀请到材料准备、会务保障,每一个环节都考验着 沟通协调的效率与精度。另一方面,在公文写作和调查研究 中,则要沉下心来,将自己打造成一个“综合体”。研究室是 全院司法智慧的汇集地与思想产品的输出地。这就要求我们不 仅要从卷宗、文件、会议中获取信息,更要善于从全院审判执 行的宏大数据中挖掘价值。面对2025年上半年全国法院受理 的2109.2万件案件数据,我们既要看到诉前调解成功149.3万件 所体现的源头治理成效,也要关注到首次执行案件同比上 升13.62%所带来的现实压力。这就需要我们像一个数据处理 器,从四面八方汇集信息,在“获取信息、处理加工、发现问 题、寻求对策”的深度循环中,形成有观点、有分量、有价值 的调研报告和决策参考,为院党组科学决策提供坚实的智力支 持。 第二个区别,是“紧张感”与“秩序感”的平衡。新岗位常 常让我体会到两种截然不同的工作节奏。沟通协调工作往往呈 现出一种“紧张感”。可能在同一时间,需要处理来自不同条 线的多个事项,电话、会议、通知接踵而至,多项任务并行处 理成为常态。这种紧张感要求我们必须具备强大的心理素质和 高效的时间管理能力,迅速判断各项任务的轻重缓急,规划出 最优处理路径,确保事事有回应、件件有着落。而材料起草工 作则更多地呈现出一种“秩序感”。撰写一篇深度调研报告或 一份重要的工作总结,不可能一蹴而就,它是一个相对“安 静”且高度依赖逻辑思维的过程。我们必须建立清晰的工作计 划,对每一份材料所需的基础信息、数据支撑、访谈对象以及 预期的完成时限,都要有周密的规划。比如,我院承担的关 于“新就业形态劳动者权益保障问题研究”这一*地区法院的重 点研究课题,从立项到结题,就需要一个长周期、系统性的安 排,确保研究工作能够有序、保质、按时地完成,最终形成经 得起实践检验的高质量成果。在快节奏的“紧张感”中保持冷 静,在慢节奏的“秩序感”中保持专注,是对我们履职能力的 重要考验。 第三个区别,是“往后看”与“往前看”的并重。这里 的“往后看”并非指回顾过去,而是指在处理具体事务时,要 有一种从终点倒推的预判能力。这主要体现在“办事”层面。 当我们着手一项工作时,要预先设想最终要达成的目标,并由 此“往后看”,倒推出每一个关键节点和必要步骤,提前规 划,准备预案。这要求我们必须具备服务全局的系统思维 和“打提前量”的前瞻意识,确保工作部署周全细致,能够有 效应对各种突发状况。“往前看”则更多地体现在“务虚”的 调研工作中。研究室的核心价值在于通过对司法实践的深度剖 析,洞察规律、预见趋势、提出对策。这就要求我们必须时 刻“往前看”。通过查阅案卷、分析数据、走访调研,我们不 仅要总结提炼前期工作的成效与经验,更要敏锐地发现审判实 践中出现的新情况、新问题。例如,2025年第一季度,全国法 院受理的知识产权民事一审案件同比大幅增长45.60%,这一数 据背后揭示了社会创新活力增强与知识产权保护需求的激增。 我们研究室就应当“往前看”,深入研究数字经济、人工智能 等新兴领域的知识产权司法保护难题,提出具有前瞻性和可行 性的司法建议,从而更好地服务和保障高质量发展。 二、立足履职之要,践行三点工作之“道” 面对新岗位的要求,我深知仅有认识上的转变是远远不够 的,更重要的是在实践中积极探索、主动作为。在此,我也分 享三点初步的体会。 第一,坚持实干快结,在提质增效中