项目建设类排比句（80条） 1. 以“谋”的深度抓项目，在顶层设计中把准方 向；以“抢”的速度推项目，在时序节点中争分夺 秒；以“实”的力度建项目，在落地见效中提质增效。 2. 聚焦“谋划储备”强基础，让项目库“活起来”；聚 焦“招引落地”扩增量，让增长点“多起来”；聚焦“建设提 速”促转化，让实物量“提起来”。 3. 以“开局即冲刺”的拼劲抓项目，以“攻坚不畏难”的 闯劲推项目，以“功成必定有我”的韧劲建项目。 4. 比谋划，看谁的项目定位更准；比招引，看谁的要素对 接更紧；比建设，看谁的推进速度更快；比服务，看谁的保障 措施更实；比成效，看谁的产出效益更高。 5. 项目推进突出“快”，倒排工期抢进度；项目服务突 出“优”，精准对接解难题；项目质效突出“实”，强化督导 促落地。 6. 以“清单化”管理压责任，以“节点化”推进抓落 实，以“动态化”督导促实效。 7. 谋划项目“走在前”，储备一批打基础、利长远的好项 目；招引项目“争上游”，引进一批补链条、强优势的大项 目；建设项目“加速度”，推进一批快投产、早达效的实项 目。 8. 用“放大镜”找问题，用“显微镜”挖根源，用“多棱 镜”寻对策，以问题整改倒逼项目提质。 9. 以“五未”项目攻坚为抓手，推动“批而未供”变“供 而能用”，“供而未建”变“建而快成”，“建而未 投”变“投而见效”。 10. 思想上“绷紧弦”，行动上“拉满弓”，责任上“落到 底”，以超常规力度推动项目大突破。 11. 审批服务“零障碍”，要素保障“零缺位”，问题解 决“零拖延”，打造项目建设“高速通道”。 12. 以“链式思维”谋划项目，串起产业发展“珍珠 链”；以“集群思维”推进项目，建强产业发展“集团 军”；以“生态思维”服务项目，厚植产业发展“沃土林”。 13. 签约项目抓落地，确保“合同纸”变“实物量”；在建 项目抓进度，确保“施工表”变“成绩单”；投产项目抓达 效，确保“生产线”变“效益源”。 14. 领导包联“一对一”，协调调度“面对面”，难题破 解“心贴心”，以“保姆式”服务护航项目建设。 15. 时间上“倒计时”，任务上“清单化”，责任上“再压 实”，以“钉钉子”精神啃下项目建设“硬骨头”。 16. 产业项目突出“强链”，补短板、延链条；民生项目突 出“惠民”，解民忧、暖民心；基建项目突出“提能”，打基 础、利长远。 17. 用“拼”的状态抢时间，用“闯”的劲头破瓶 颈，用“实”的作风抓落实，掀起项目建设“新热潮”。 18. 前期工作“往前赶”，审批流程“再优化”，要素保 障“再聚焦”，以“加速度”跑出项目建设“新节奏”。 19. 以“亩产论英雄”倒逼项目提质，以“创新论英雄”引 领项目升级，以“效益论英雄”检验项目成效。 20. 重点项目“挂图作战”，难点问题“集中攻坚”，进度 节点“动态晾晒”，以“比学赶超”激发项目建设“新动 能”。 21. 谋划时“高站位”，立足全局定方向；推进时“高效 率”，争分夺秒抓进度；建成时“高质量”，精益求精树标 杆。 22. 土地要素“精准配”，资金要素“多元引”，人才要 素“靶向聚”，为项目建设注入“源头活水”。 23. 以“今天再晚也是早”的紧迫感抓前期，以“明天再早 也是晚”的责任感促开工，以“每天都是关键期”的使命感推 建设。 24. 重大项目“专班盯”，重点环节“专人跟”，重要问 题“专项解”，构建全周期服务“保障网”。 25. 签约项目“快转化”，开工项目“快建设”，竣工项 目“快投产”，形成“签约—开工—投产”滚动发展格局。 26. 用“数据链”赋能项目管理，用“服务链”护航项目推 进，用“责任链”压实项目成效，构建项目建设“智慧生 态”。 27. 以“五比五赛”（比谋划、赛储备，比招引、赛增 量，比开工、赛进度，比投产、赛效益，比服务、赛环境）为 抓手，掀起项目建设“比学赶超”新热潮。 28. 前期审批“并联办”，要件办理“容缺办”，难题破 解“现场办”，让项目建设“轻装上阵”。 29. 产业项目“强引擎”，点燃发展“主动能”；民生项 目“暖民心”，绘就幸福“新画卷”；基建项目“提能 级”，筑牢发展“硬支撑”。 30. 以“坐不住”的紧迫感、“等不起”的责任感、“慢不 得”的危机感，推动项目建设“全面起势”。 31. 目标任务“再细化”，责任分工“再明确”，督导考 核“再严格”，以“硬约束”倒逼“硬落实”。 32. 用“望远镜”谋长远，储备一批战略性项目；用“放大 镜”抓当前，推进一批实效性项目；用“显微镜”优服务，保 障一批落地性项目。 33. 签约率“再提升”，开工率“再突破”，竣工率“再拔 高”，投产率“再攀高”，交出项目建设“高分答卷”。 34. 要素保障“全兜底”，审批服务“全提速”，问题化 解“全清零”，打造项目建设“最优生态”。 35. 以“链式招商”延链补链，以“精准招商”招大引 强，以“以商招商”集群发展，推动项目招引“量质齐升”。 36. 重点项目“周调度”，难点问题“月攻坚”，整体进 度“季通报”，以“闭环管理”确保“全程可控”。 37. 用“实干指数”换“项目进度”，用“辛苦指 数”换“发展指数”，用“服务指数”换“企业满意度”。 38. 前期工作“抢时间”，土地征拆“加速度”，施工建 设“提效率”，以“超常规举措”跑出“超常规速度”。 39. 产业项目“论规模”，看投资强度；民生项目“论口 碑”，看群众满意度；基建项目“论效益”，看辐射带动力。 40. 以“项目为王”的理念统全局，以“大抓项目”的行动 聚合力，以“抓大项目”的成效促发展。 41. 谋划阶段“广调研”，确保项目“接地气”；招引阶 段“严筛选”，确保项目“含金量”；建设阶段“强监 管”，确保项目“高质量”。 42. 用“政策包”赋能项目，用“资金池”滋养项 目，用“人才库”支撑项目，为项目建设“强基赋能”。 43. 重点项目“红黄绿”三色管理，进度滞后“亮红 灯”，推进缓慢“亮黄灯”，按时达标“亮绿灯”，以“可视 化督导”倒逼责任落实。 44. 以“亩均税收”论英雄，倒逼项目“提质增 效”；以“创新投入”论英雄，引领项目“转型升 级”；以“就业带动”论英雄，检验项目“民生价值”。 45. 签约项目“回头看”，确保承诺“不落空”；在建项 目“向前推”，确保进度“不滞后”；投产项目“往上 提”，确保效益“不打折”。 46. 用“一线工作法”解难题，领导在一线指挥、问题在一 线解决、成效在一线检验。 47. 以“五未”（批而未供、供而未用、用而未尽、建而未 投、投而未达）攻坚为突破口，盘活存量、挖掘增量、提升质 量。 48. 产业项目“集群化”，形成“雁阵效应”；民生项 目“普惠化”，实现“共建共享”；基建项目“网络化”，强 化“互联互通”。 49. 用“时间换空间”抢进度，用“资源换效益”提质 量，用“服务换信任”优环境，以“多维度发力”推动项目