在2025年公司十五五规划第 一次领导小组会议上的讲话 同志们： 今天，在此召开公司“十五五”规划编制工作第一次领导小 组会议，意义重大，恰逢其时。当前，正值“十四五”规划收 官冲刺与“十五五”发展谋篇布局的关键交汇点。编制一份高 质量、有远见、能落地的“十五五”规划，是公司承前启后、 继往开来、迈向新征程的战略总纲，更是指导未来五年实现更 高质量发展的行动指南。 刚才，与会同志立足各自领域，围绕规划大纲第三稿，进行 了深入的思考与热烈的研讨，提出了许多富有建设性的意见和 建议。*同志结合集团的总体要求，运用系统分析方法，对公 司“十四五”时期的发展实践进行了复盘，并对“十五五”的 战略构想进行了阐述，有深度、有思考。大家的发言，既肯定 了现有成果，也指出了需要完善之处，体现了高度的责任感和 使命感。这为规划的后续完善凝聚了共识，汇聚了智慧。下 面，结合大家的讨论和我的思考，讲几点意见。 一、回顾与反思：深刻总结“十四五”时期的经验与启 示，筑牢未来发展的坚实根基 回顾即将过去的“十四五”，是公司发展史上极不平凡、极 具挑战，也极富成效的五年。面对复杂多变的宏观经济环境、 日趋激烈的行业竞争格局和艰巨繁重的改革发展任务，公司上 下同心同德、攻坚克难，推动各项事业取得了长足进步。 一是综合实力迈上新台阶。截至2024年底，公司资产总额预 计将突破3000亿元大关，累计实现利润总额超过百亿元，多项 核心经营指标保持两位数增长，圆满完成了“十四五”规划设 定的主要目标。这不仅仅是数字的增长，更是公司市场竞争 力、行业影响力、品牌美誉度的显著提升。 二是战略转型实现新突破。始终坚持服务主业、服务实体经 济的根本宗旨，产融结合的深度与广度不断拓展。在支持集团 重大工程项目、助力产业链供应链稳定等方面发挥了关键作 用。同时，绿色金融、普惠金融等业务领域取得积极进展，业 务结构持续优化，发展韧性显著增强。 三是改革创新释放新动能。数字化转型步伐加快，以数据驱 动为核心的智慧金融服务体系初步建成，运营效率和客户体验 得到有效提升。内部管理机制改革持续深化，“三项制度”改 革成果得到巩固，组织活力与运行效率进一步激发。 四是风险防控筑牢新防线。始终将风险防控置于极端重要的 位置，全面风险管理体系日臻完善。不良资产率始终控制 在0.5%以下的较低水平，成功经受住了多轮市场周期性波动的 考验，守住了不发生系统性风险的底线。 在肯定成绩的同时，更要清醒地认识到存在的问题与不足。 这既是“十四五”实践留下的宝贵镜鉴，也是“十五五”规划 必须正视并着力解决的课题。比如，战略的前瞻性与执行的穿 透力之间还存在一定差距；业务创新的系统性、协同性有待加 强，部分新兴业务领域尚未形成规模效应；数字化转型的深度 不足，数据资产的价值挖掘和应用场景拓展亟待深化；高层 次、复合型金融人才的储备与发展需求相比，仍显不足。这些 问题，是挑战，更是未来发展的突破口。“十五五”规划的编 制，必须建立在对这些经验与不足的深刻洞察之上，扬长补 短，固本开新。 二、审时度势：精准把握“十五五”时期的机遇与挑战，明 晰未来发展的时代坐标 谋划未来，必先洞察时代。进入“十五五”时期，公司所处 的发展环境正在发生深刻而复杂的变化，机遇与挑战并存，且 都呈现出新的时代特征。 从宏观层面看，机遇与挑战交织。一方面，国家深入实施创 新驱动发展战略、区域协调发展战略，加快建设现代化产业体 系，大力发展数字经济、绿色经济，为金融服务实体经济开辟 了更为广阔的空间。特别是作为*集团的核心金融平台，集团在 清洁能源、水资源与环境、基础设施等领域的战略布局，就是 我们最大的发展机遇和最坚实的发展依托。另一方面，全球经 济增长放缓、地缘政治风险加剧、国内经济结构调整阵痛等因 素，带来了宏观环境的不确定性。金融强监管态势将成为常 态，对合规经营和风险管理提出了更高要求。金融科技的颠覆 性影响持续加深，跨界竞争日益激烈，传统金融机构的生存空 间受到挤压。 从行业层面看，分化与重构加速。财务公司行业的“马太效 应”日益凸显，头部企业凭借规模、技术、人才优势，市场份 额和影响力不断扩大。行业竞争正从单一的产品、价格竞 争，转向以科技实力、服务生态、品牌价值为核心的全方位、 多维度竞争。客户需求日趋多元化、个性化、综合化，对金融 服务的响应速度、专业深度、体验温度都提出了前所未有的高 标准。谁能率先完成数字化、智能化升级，谁能构建起更具韧 性的产融生态，谁就将在未来的竞争中占据主动。 从自身层面看，优势与短板并存。运用SWOT分析模型来 看，我们的优势在于：深度嵌入集团产业链，拥有无可比拟的 产业理解力和客户黏性；资本实力雄厚，信用评级优良，风险 抵御能力强；拥有一支忠诚敬业、经验丰富的专业队伍。我们 的机遇在于：国家战略导向与集团主业方向高度契合，政策红 利可期；数字化、绿色化转型是金融业的蓝海，为弯道超车提 供了可能。同时，必须正视我们的劣势：与市场化的顶尖金融 机构相比，市场化经营机制和创新激励机制仍有待完善；产品 与服务体系的敏捷性和创新迭代速度需要加快；数据治理和应 用能力尚处于起步阶段。我们的挑战在于：宏观经济下行压力 可能导致信用风险上升；同业及跨界竞争对手的快速崛起，可 能侵蚀我们的业务边界；网络安全、数据安全等非传统风险日 益突出。因此，“十五五”规划的编制，绝不能停留在过去的 功劳簿上，也绝不能简单地做线性外推。必须胸怀“国之大 者”，心系“企之要务”，以强烈的忧患意识和机遇意识，于 变局中开新局，在挑战中育新机，准确识变、科学应变、主动 求变。 三、定向与领航：科学擘画“十五五”发展的宏伟蓝图，凝 聚奋进新征程的磅礴力量 基于对过去的回顾和对未来