国企党委副书记 2025 年上半年个人工作总 结 2025 年上半年，在上级党委的坚强领导下，我紧紧围绕 国资国企中心工作，认真履行党委副书记职责，扎实推进分 管领域各项工作，为企业改革发展稳定提供了有力保障。现 将上半年个人工作情况总结如下。 一、上半年工作完成情况 （一）深耕党建引领，筑牢国企发展“根”与“魂”。 一是强化理论武装，夯实思想根基。严格落实“第一议题” 制度，组织党委理论学习中心组学习共 X 次，专题研讨 X 次， 深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大 及二十届二中、三中全会精神，跟进学习习近平总书记关于 国资国企改革发展和党的建设的重要论述，推动党员干部深 刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚 定“四个自信”、做到“两个维护”。邀请专家学者开展专题 讲座 X 场，覆盖党员干部 X 人次，切实提升党员干部的政治 理论水平和政治素养。二是夯实基层基础，建强战斗堡垒。 牢固树立重视基层、加强基层的鲜明导向，持续推进党支部 的标准化、规范化建设。上半年，对 X 个基层党支部开展了 全面摸底排查，针对排查出的 X 个问题，制定整改措施 X 条， 已完成整改 X 个，整改完成率达 X％。深入开展“五星”党 支部创建活动，按照“过硬、出彩、效能、平安、服务”的 标准，细化创建指标，强化过程指导，评选出“五星”党支 部 X 个，通过示范引领，有效激发了基层党支部的活力和战 斗力。加强党员队伍建设，严格党员发展程序，上半年共 发展党员 X 名，培养入党积极分子 X 名，举办党员培训班 X 期，培训党员 X 人次，不断提高党员队伍的整体素质。三 是推进党建与业务的深度融合，助力改革发展。积极探索党 建与业务深度融合的有效路径，围绕企业生产经营中的重点 难点问题，设立党员示范岗 X 个、党员责任区 X 个，组建党 员突击队 X 支，引导党员干部在项目建设、技术创新、市场 开拓等工作中冲锋在前、担当作为。建立党建工作联系点制 度，党委班子成员每人联系 X 个基层党支部和重点项目，定 期深入基层调研指导，及时协调解决党建和业务工作中存在 的问题，上半年共深入基层调研 X 次，解决问题 X 个，有效 促进了党建与业务工作的深度融合和相互促进。 （二）紧密围绕意识形态领域，把握正确舆论主方向。 一是完善工作机制，确保主体责任得到切实履行。始终把意 识形态工作作为一项极端重要的工作来抓，严格落实意识形 态工作责任制，制定印发了《意识形态工作责任制实施细 则》，明确了党委领导班子、主要负责人和班子成员的意识 形态工作责任，构建了“党委统一领导、党政齐抓共管、宣 传部门组织协调、有关部门分工负责”的工作格局。。同时， 与各基层党组织签订了意识形态工作责任书，逐级压实责任， 确保意识形态工作不折不扣地得到执行。每季度定期召开意 识形态工作专题会议，深入分析研判意识形态领域的形势， 研究并解决存在的问题，上半年共召开专题会议 X 次，形成 分析研判报告 X 份。二是加强阵地建设，强化舆论引导。加 强对企业内部网站、微信、宣传栏等意识形态阵地的管理， 制定完善了相关管理制度，明确了信息发布审核流程，确保 发布的信息内容准确、导向正确。上半年，在企业内部网站 发布信息 X 条，微信推送文章 X 篇，更新宣传栏内容 X 期， 充分展示了企业改革发展成果和党员干部的良好形象。积极 应对网络舆情，建立了网络舆情监测、分析、处置工作机制， 安排专人负责网络舆情监测，及时发现、妥善处置涉及企业 的负面舆情。上半年，成功处置网络舆情 X 起，有效维护了 企业的良好形象和社会稳定。三是开展思想教育，凝聚发展 共识。结合企业实际，深入实施形势与任务教育，通过组织 形势任务报告会、主题党日活动、专题讲座等多种形式，广 泛宣传和解读国家政策、行业发展趋势以及企业发展战略， 引导广大党员干部和职工认清形势、坚定信心、积极担当、 主动作为。在上半年期间，共举办形势任务报告会 X 场，参 与干部职工 X 人次。加强企业文化建设，提炼形成了具有企 业特色的价值观、使命和愿景，通过开展企业文化宣贯活动、 举办企业文化活动等方式，将企业文化理念融入到干部职工 的日常工作和生活中，有效增强了干部职工的归属感和认同 感，凝聚了推动企业发展的强大合力。 （三）推进人才强企战略，激发创新发展的活力。一是 优化人才结构，加大引才力度。根据企业发展战略和人才需 求，制定了《人才发展规划（2025－2027 年）》，明确提出了 人才队伍建设的目标、任务和具体措施。加大高层次人才引 进力度，通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等多种渠道， 上半年共引进硕士及以上学历人才 X 名，本科及以上学历人 才 X 名，其中具有中高级职称和丰富工作经验的专业技术人 才 X 名，有效优化了企业人才结构。同时，积极推进校企合 作，与 X 所高校建立了合作关系，共建实习实训基地 X 个， 为企业储备优秀人才搭建了平台。二是加强人才培养，提高 人才的能力素质。建立健全人才培养体系，制定了年度培训 计划，针对不同层次、不同岗位的人才，开展了多样化的培 训活动。上半年，共组织内部培训 X 次，培训员工 X 人次， 培训内容涵盖政治理论、业务知识、管理技能、职业素养等 多个方面。同时，选派 X 名优秀年轻干部到上级单位和兄弟 企业进行挂职锻炼，选派 X 名专业技术人才参加外部培训和 学术交流，有效拓宽了人才的视野，提升了人才的能力素质。 此外，还实施“一对一”制度，为新入职员工和年轻干部配 备了 X 名导师，通过一对一的指导和培养，助力他们迅速成 长成才。三是完善激励机制，激发人才活力。建立健全以业 绩为导向的考核评价机制，完善了员工绩效考核办法，将工 作业绩、工作态度、工作能力等纳入考核指标体系，定期对 员工进行全面、客观、公正的考核评价。根据考核结果，及 时给予员工相应的奖励和激励，对表现优秀的员工进行表彰 和奖励，对工作存在不足的员工进行指导和帮助，激发员工 的工作热情和创造力。上半年，共评选表彰优秀员工 X 名， 发放绩效奖金 X 万元。加强薪酬管理，，建立了与企业经济 效益和员工绩效紧密挂钩的薪酬分配制度，合