关于强化技术管理与灾害治理全力保障企业高 质量发展的讲话 同志们： 今天,我们召开这次会议,主题明确,意义重大。在当前全市上 下深入推进煤炭产业高质量发展的新形势下,我们作为行业的骨 干企业,如何找准定位、主动作为,以实际行动回答好“安全”与 “发展”这两大时代命题,是我们必须面对的首要任务。前不 久,XX 书记深入我们 XX 煤矿井下检查指导工作,特别强调要以 “时时放心不下”的责任感,提升本质安全水平,以高水平安全保 障高质量发展。这既是对我们的殷切期望,也是我们必须扛起的 政治责任。 高质量发展绝不是一句空洞的口号,它对我们煤矿企业而言, 核心要义就是实现更安全、更高效、更绿色、更可持续的发展。 而通往这条道路的唯一桥梁,就是先进的技术管理和严密的重大 灾害治理。今天,我就围绕“技术”和“灾害”这两个关键词,谈 几点意见。 一、筑牢根基：以技术管理创新驱动本质安全水平跃升 本质安全,是高质量发展的基石。实现本质安全,不能再依靠 人海战术和传统经验,必须向技术要战斗力,向管理要执行力。技 术管理是我们安全生产工作的“大脑”和“神经中枢”,必须让 它时刻保持高效、精准、灵敏。 第一,全面加速智能化、数字化转型进程。 我们必须清醒地认识到,智能化是煤炭工业的未来。当前,以 物联网、人工智能、大数据分析和 5G 通信为代表的新一代信息 技术,正在重塑传统产业的形态。我们不能有丝毫犹豫和观望,必 须以时不我待的紧迫感,全面拥抱这场技术革命。 一是构建全方位的智能感知网络。井下环境复杂多变,传统 的单点、局部监测已无法满足精细化管理的需求。我们要加快推 进基于物联网技术的矿井综合监控系统建设,将瓦斯、煤尘、水 文、顶板压力、设备运行状态等所有关键参数,通过密集部署的 传感器实时采集,形成一张覆盖全矿井的“数据天网”。这不仅是 简单的信息上图,更是要通过大数据分析,实现从“事后报警”到 “事前预警”的根本性转变。我们要力争在未来两年内,实现主 要生产区域和关键环节的监测数据 100%实时接入智能调度指挥 中心。 二是深化人工智能在安全生产中的应用。AI 技术的核心优 势在于其强大的分析和预测能力。我们要积极探索人工智能在重 大风险识别、隐患智能排查和设备预测性维护等领域的应用。比 如,通过 AI 视频分析技术,自动识别“三违”行为、人员不规范操 作及设备异常状态,实现 24 小时不间断的智能监督。再比如,通过 对设备运行数据的机器学习,建立预测性维护模型,提前预判主运 输、主通风、主排水等关键设备的故障风险,将非计划停机时间 降低 20%以上,从源头消除因设备故障引发的安全事故。 三是稳步推进“少人化、无人化”作业。将人员从高风险环 境中解放出来,是提升本质安全水平最直接、最有效的途径。我 们正在运行的智能化综采工作面,就是一个很好的开端。下一步, 我们要在掘进、运输等环节上取得更大突破。要积极引进和应用 自动化掘进机器人、无人驾驶运输车辆等先进装备。同时,大力 推广数字孪生技术,在地面构建与井下工作面一比一的虚拟映射 系统,实现对采掘设备的远程精准操控、状态监控和模拟演练。 我们的目标是,在“十五五”期间,实现核心采掘工作面的远程“一 键启停”和常态化无人值守,将井下一线作业人员数量在现有基 础上再压减 30%。 第二,不断夯实技术管理标准体系与流程规范。 先进的技术和装备,必须匹配科学、严谨的管理体系,否则就 是“带电的猛虎”,风险更大。技术管理不仅是技术部门的职责, 而是贯穿于生产经营全过程的一项系统工程。 一是实现安全生产管理的标准化。XX 书记在井下检查时强 调,煤矿安全生产最重要的是对细节的重视和规范化的管理。我 们要将这一要求落到实处。从采掘设计、作业规程编制,到现场 施工、工程验收,每一个环节都必须有明确、量化的技术标准。 我们要对照《煤矿安全规程》等法规和行业先进标准,对现有的 管理制度进行一次全面的梳理和修订,废除不合时宜的条款,补齐 标准缺失的短板,形成一套覆盖所有岗位、所有流程的标准化操 作手册,并确保每一位员工都熟练掌握、严格执行。 二是构建全员参与的技术创新体系。技术进步不能仅仅依赖 少数专家和技术人员,必须激发全体员工的创新活力。我们要建 立健全技术创新的激励机制,鼓励一线员工在小改小革、工艺优 化、流程再造等方面献计献策。对于提出并被采纳的合理化建议, 要给予重奖。同时,要加强与科研院所、高等院校的产学研合作, 针对制约我们安全生产的关键技术难题,设立专项进行联合攻关。 我们的研发投入强度要逐年提升,力争在核心技术专利数量上实 现新的突破。 三是强化技术人才队伍的培养。人才是技术管理的第一资源。 我们要建立常态化的技术培训和考核机制,特别是针对新设备、 新技术、新工艺,要组织操作人员、