党委书记在中高层管理赋能及履职能力提升专 题培训班上的动员讲话 各位同事、各位朋友： 大家上午好! 时值夏末秋初,很高兴与大家相聚在素有“北方明珠”美誉 的海滨城市 XX。今天,XX 区城发集团与中建 XX 联合开展的中 高层管理赋-能及履职能力提升专题培训班,在这里正式开班了。 首先,我代表 XX 区城发集团党委,向远道而来的各位同事,表示热 烈的欢迎!向为本次培训班顺利举办给予大力支持、倾注大量心 血的战略合作伙伴——中建 XX,表示最诚挚的感谢!向为培训提 供一流学习环境和学术支持的中国 XX 高级经理学院,致以崇高 的敬意! 时光荏苒,抚今追昔。自集团成立三年来,坚持每年组织一次 骨干力量外出脱产培训,已经成为一项雷打不动的制度性安排,一 种积蓄发展动能的优良传统。从第一次的探索起步,到第二次的 深化提升,再到今天第三次的创新突破,每一次的整装集结,都承 载着集团党委的深切厚望;每一次的充电赋能,都开启了集团发展 的新篇章。 而今年的培训,尤为特殊,意义非凡。这是集团首次与像中建 XX 这样的央企合作伙伴联合办班。这不仅是形式上的创新,更是 内涵上的升华。前期,双方共同开展的党建联学活动,以党建为引 领,以协同发展为纽带,为深化合作奠定了坚实的政治基础和情感 共鸣。今天,将这份共识从党建延伸到人才培养、从理论联学拓 展到能力共建,正是推动双方全方位共建、共促、共享的扎实一 步,是志同道合、携手并进的生动体现。 中建 XX 作为国内房地产行业的领军央企,拥有雄厚的品牌 实力、先进的管理理念和丰富的市场经验。XX 区城发集团作为 XX 区农村城市化和城市建设服务及运营的总平台,深耕区域,在 土地一级开发、城中村改造、城市更新等领域承担着重要使命。 一个是“国家队”,一个是“地方军”,双方的业务领域高度契合, 发展愿景深度协同。此次联合培训,就是希望能够搭建一个思想 碰撞、智慧交融的高端平台,让央企的视野格局、战略定力与区 属国企的本土情怀、实干精神相互激荡,共同探索出一条在当前 复杂市场环境下,应对挑战、抢抓机遇、实现高质量发展的共赢 之路。 同时,能够在中国 XX 高级经理学院这样国家级的干部教育 培训基地学习,机会十分难得。这里是培养国资国企领导人员的 “黄埔军校”,是落实人才强国战略的重要载体。希望大家珍惜 这次宝贵的机会,在这座知识的殿堂里,静心思考,潜心钻研,真正 做到学有所思、学有所悟、学有所得。 下面,结合本次培训的目标和集团发展的需要,我讲三个方面 的意见。 一、深刻认识时代背景与战略意图,准确把握本次培训的核 心要义 为何要学?这是所有参训人员首先需要思考清楚的问题。只 有想清楚了“为何学”,才能真正解决好“学什么”和“怎么学” 的问题。举办这次培训,不是一时兴起,而是集团党委基于对宏观 形势、行业趋势和自身发展的深刻洞察,作出的一项具有战略性、 前瞻性的重要部署。 首先,这是应对行业深度调整、推动企业转型升级的迫切需 要。当前,房地产行业正经历一场前所未有的结构性变革,传统的 开发模式、盈利逻辑正在被颠覆。数字化浪潮席卷而来,智能化、 绿色化成为不可逆转的趋势。面对这样的“时”与“势”,是因 循守旧、被动应付,还是主动求变、革故鼎新?答案不言而喻。企 业亟需一批能够突破传统思维定式、驾驭复杂局面、引领创新发 展的复合型管理人才。本次培训设置的“开拓视野格局”模块, 聚焦宏观政治经济形势、AI 革命、5G-A 演进及 6G 展望等前沿 内容,就是要帮助大家跳出日常工作的具体事务,站在更高维度审 视行业变局,洞察科技前沿,用新视野、新格局、新思维,为企业在 迷雾中辨明方向、在变局中开创新局。 其次,这是深化央地合作、提升生态协作能力的战略举措。 在今天的城市建设和运营领域,单打独独斗的时代已经过去,开放 协同、共建生态成为主流。XX 区城发集团的业务,从土地一级开 发到最终的城市运营,链条长、环节多,需要与像中建 XX 这样优 秀的市场主体形成优势互补、风险共担、利益共享的紧密联合体。 从前期的党建联学,到现在的联合培训,再到未来的项目合作,这 是一条逻辑清晰、层层递进的战略路径。通过这次共同学习,大 家不仅是同学,更是未来的战友。要通过学习研讨,深入了解彼此 的企业文化、战略思路、管控模式和业务流程,促进双方在战略 执行、风险管控、精益运营等方面的经验互鉴,培养既懂专业又 具备生态协作思维的中坚力量,为未来更深层次、更广领域的合 作,夯实人才基础和组织基础。 最后,这是贯彻新时代党的建设总要求、锻造忠诚干净担当 干部队伍的内在要求。国有企业是中国特色社会主义的重要物质 基础和政治基础,国企领导人员是党在经济领域的执政骨干。必 须旗帜鲜明讲政治,不断提高政治判