授课稿：以高效管理赋能 提高机关发展水平 同志们： 根据年度学习计划安排，今天我们聚焦“机关部门 2025 年 管理和发展”这一主题展开交流研讨。此次研讨是深入贯彻党的 二十大和二十届三中全会精神的关键举措，也是结合机关实际、 突破发展瓶颈、提升服务效能的迫切需求。大家作为机关各部门 的骨干力量，对机关管理和发展的复杂性与重要性有着深刻的体 会。接下来，我结合中央精神和单位工作部署，就如何扎实推进 机关部门管理现代化、推动高质量发展，从三个方面与大家深入 探讨。 一、深刻领会机关部门管理和发展在单位全局中的关键地 位 机关部门的管理和发展绝非表面功夫，而是关系到单位整体 稳定、发展动力提升以及服务质量高低的坚实基础。我们机关承 担着政策执行、服务群众、推动发展等重要职责，无论是重点项 目的推进、内部工作的协调，还是服务对象的满意度提升，最终 都依赖于机关部门的有效管理和积极发展。可以说，机关部门管 理和发展水平高，单位发展就有底气；反之，再好的规划也难以 落地见效。 （一）加强管理和发展是提升机关公信力的根本要求。机关 部门是党和政府联系群众的桥梁和纽带，其公信力直接影响着党 和政府在人民群众心中的形象。近年来，我们在优化服务、提 高效率等方面取得了一定成效。例如，在营商环境优化工作中， 通过简化审批流程、提高办事效率，吸引了众多企业入驻，有 力推动了地方经济发展。然而，当前仍存在部分部门服务意识淡 薄、工作态度不认真等问题。个别工作人员对群众咨询敷衍了事， 甚至故意刁难，这些行为严重损害了机关的公信力。推进机关部 门管理和发展现代化，首先要强化服务意识，规范服务行为，提 高服务质量，让群众切实感受到机关的公信力和执行力，这是我 们赢得群众信任的关键。 （二）加强管理和发展是实现政策精准落地的关键环节。上 级政府每年都会出台一系列政策措施，以推动经济社会发展。然 而，部分政策在机关部门执行过程中存在走样、变形的现象。究 其原因，在于机关管理体系未能充分发挥政策“落实器”的功能。 例如，在某项民生补贴政策执行中，由于审核不严格、信息不畅 通，导致部分不符合条件的人员领取了补贴，而真正需要的群众 却未能及时受益。这充分说明，机关部门的管理和发展不仅要注 重政策的传达，更要确保政策的精准执行。只有实现机关管理和 发展现代化，政策才能真正惠及群众，单位工作才能少走弯路、 提质增效。 （三）加强管理和发展是保障机关高效运转的坚实屏障。机 关工作千头万绪，涉及多个领域和环节。随着经济社会的快速发 展，机关面临的任务越来越重、要求越来越高。诸如部门之间的 协调配合、工作流程的优化、资源的合理配置等问题，若处理 不当，极易影响机关的高效运转。例如，在一次大型活动筹备 中，由于部门之间沟通不畅、职责不清，导致活动现场出现了诸 多问题，影响了活动的效果。同时，当前机关还面临着信息化建 设、人才队伍培养等方面的挑战，均需依靠科学的管理和积极的 发展来应对。唯有筑牢机关管理和发展的“保障网”，方能保障 机关高效运转，为单位集中精力推动高质量发展创造良好条件。 二、客观总结机关部门管理和发展工作取得的阶段性成效 党的十八大以来，特别是近年来，单位紧跟中央和上级部门 部署，在机关部门管理和发展领域进行了积极探索，取得了一系 列显著成效，这些变化大家有目共睹。 （一）管理方式更趋科学高效。过去机关工作中存在的“文 山会海”现象得到了显著改善。目前，单位大力推行电子政务， 实现了文件的网上传输和审批，大大提高了工作效率。同时，通 过建立健全工作流程和标准，明确了各部门的职责和权限，减少 了工作中的推诿扯皮现象。例如，在项目申报工作中，通过制定 详细的申报指南和流程，使申报工作更加规范、高效。此外，单 位还积极引入绩效管理理念，对各部门的工作进行量化考核，激 发了干部职工的工作积极性和主动性。 （二）管理体系更加协同顺畅。目前，单位已初步构建了 “党组统一领导、部门分工负责、全员共同参与”的管理格局。 在团队协作方面，各部门之间加强了沟通与协作，形成了工作合 力。例如，在一次重要任务中，多个部门联合行动，共同完成了 任务目标。在信息化建设方面，单位建立了统一的信息平台， 实现了信息的共享和