国企关于 2025 年深入推进作风建设总结报告 根据上级组织部门的统一部署,我单位深入贯彻学习教育已 全面结束。为系统总结经验、评估成效、检视不足,推动作风建 设常态化长效化,现将本次学习教育的自查评估情况报告如下。 一、主要做法 自学习教育启动以来,公司党委高度重视,将之作为一项重大 政治任务来抓,精心组织、周密部署,通过“五位一体”的工作布 局,确保学习教育各项任务要求不折不扣落到实处,取得扎实成效 (一)强化组织领导,压实主体责任。一是高位推动,健全领导 机制。公司党委第一时间成立了由党委书记任组长、纪委书记任 副组长、其他班子成员为组员的学习教育领导小组,并下设办公 室,抽调精干力量负责日常工作的组织协调与督促落实。领导小 组先后召开 3 次专题会议,研究制定了详尽的《学习教育实施方 案》,将任务分解到岗、责任落实到人,形成了“党委统一领导、 纪委监督推动、部门各负其责、全员积极参与”的强大工作合力。 二是率先垂范,发挥“头雁效应”。公司党委班子成员坚持以身作 则、以上率下,带头深入学习、带头查摆问题、带头整改落实。 在学习教育的各个阶段,班子成员均深入基层联系点开展调研督 导,既当指挥员,又当战斗员,为全体党员干部树立了标杆,有效杜 绝了“上热中温下冷”现象的发生。 (二)深化学习研讨,筑牢思想根基 我们坚持把学习教育作为固本培元的基础工程,多措并举、 学深悟透,引导全体党员干部从思想深处筑牢抵制歪风邪气的 “防火墙”。一是抓好“关键少数”的引领学。公司党委理论学 习中心组将学习贯彻纪律规定作为核心内容,开展专题学习研讨 8 次。班子成员结合分管领域和工作实际,带头撰写心得体会 15 篇,并在中心组学习会上交流发言,深刻剖析“四风”问题的政治 危害,引领全体干部深刻领悟其精神实质和时代内涵。二是抓好 全体党员的常态学。各党支部依托“三会一课”、主题党日等载 体,累计开展各类专题学习 43 次。公司领导、党支部书记带头讲 授廉政专题党课 25 次,内容涵盖党章党规党纪以及新修订的纪律 处分条例。我们还深度挖掘内部廉政教育资源,整理编印了《*单 位近年违纪违法典型案例警示录》,用身边事教育身边人,增强了 学习的针对性和震撼力。三是创新学习载体,实现全面覆盖。我 们积极利用公司内部网站、微信等线上平台,打造“指尖上的廉 洁课堂”。定期推送学习资料、专家解读文章和典型案例通报,累 计推送信息 120 余条,覆盖员工超过 3000 人次。这种线上线下相 结合的模式,有效解决了工学矛盾,方便员工利用碎片化时间随时 学、随地学,确保了学习教育无死角、全覆盖。 (三)聚焦查摆问题,深挖病灶根源 我们坚持问题导向,以“刀刃向内”的勇气和自我革命的精 神,深入开展问题查摆,确保问题找得准、挖得深、查得透。一是 多渠道广泛征求意见。通过设置意见箱、开通举报热线和电子邮 箱、召开座谈会等多种形式,广泛听取干部职工、服务对象和社 会各界的意见建议。同时,纪委工作人员深入基层一线、项目现 场,与员工面对面交流,累计开展个别谈话 120 余人次,原汁原味收 集各类问题线索。二是全方位开展自查自纠。公司纪委牵头成立 专项监督小组,聚焦违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规发放津 补贴、违规使用公车、餐饮浪费以及形式主义、官僚主义等突出 问题,下发《关于开展违反纪律规定精神问题自查自纠的通知》。 各部门、各基层单位对照要求,逐项进行自查,形成问题清单,确保 自查不留盲区。三是精准化开展监督检查。专项监督小组采取不 发通知、不打招呼、直奔现场的方式,开展明察暗访 12 次。同时, 我们积极探索“大数据+监督”新模式,依托财务系统、公车管理 系统和营销系统,对公务接待、差旅报销、车辆使用、客户投诉 等数据进行交叉比对和深度分析,精准筛查异常数据,发现了“公 车私用”疑似线索 2 起,有效提升了监督的精准性和威慑力。 (四)聚力集中整治,务求清仓见底 我们坚持“当下改”与“长久立”相结合,对查摆出的问题 立行立改、真改实改,同时举一反三,着力从制度层面堵塞漏洞,确 保问题不反弹、不回潮。一是建立台账,实行销号管理。针对自 查和监督检查发现的 9 个具体问题,我们逐一建立了《问题整改 销号管理台账》。台账明确了问题表现、责任单位、责任人、整 改措施、整改时限和验收标准。对能立即整改的,要求 3 日内整 改到位;对需要一定时间整改的,制定详细方案,倒排工期。纪委办 公室每周对整改进展进行跟踪督办,对完成整改的,严格按照销号 标准审核验收,经领导小组审定后方可销号,确保整改工作闭环管 理。二是严格标准,确保整改实效。我们明确了整改销号的三条 核心标准:问题根源剖析是否深刻、整改措施是否具体到位、相 关佐证材料是否齐全真实。验收过程不仅审核书面材料,还通过 现场核查、走访群众等方式检验整改成效。对于整改不彻底、效 果不明显的,坚决不予销号,并对相关责任人进行约谈提醒,直至 问题彻底解决。截至目前,台账中的 9 个问题已全部完成整改销 号,整改完成率达 100%。三是深挖根源,完善制度体系。针对发现 的制度漏洞和管理薄弱环节,我们坚持标本兼治,启动了制度“废 改立”工作。由相关职能部门牵头,对现有制度进行全面梳理,修 订完善了《差旅费管理办法》《车辆管理办法》《公务接待管理实 施细则》等 5 项关键制度,废止了 2 项不合时宜的旧规,新建了《关 于进一步规范津补贴发放的通知》,使制度的笼子越织越密、越 扎越牢。 (五)坚持开门教育,主动接受监督 我们始终认为,作风建设好不好,群众最有发言权。为此,我们 积极拓宽渠道,以开放的姿态主动接受外部监督,让群众参与到学 习教育的全过程。一是举办“企业开放日”活动。今年以来,我 们累计举办了 4 场“开门纳谏”系列活动,邀请包括*区人大代表、 政协委员、行风监督员、重点客户及社区居民代表在内的共计 216 人次走进公司。通过参观调度中心、座谈交流、现场答疑等 形式,向社会各界汇报我们的工作,主动征求改进作风、优化服务 的意见。二是建立问题转办反馈