国企党委 2025 年前三季度人才工作总结 今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义 思想为指引，坚决落实新时代党的组织路线，从战略和全局的高 度提高思想认识，聚焦国企体制机制改革，探索建立与企业发展 战略目标相一致、发展模式相匹配、经营管理方式相协调的人才 工作机制，打造一支想干事、能干事、干成事的人才队伍，为加 速实现可持续高质量发展提供更加坚强有力的组织保证和人才 支撑。 一、主要工作情况。 （一）健全培养体系，细化责任分工，解决“谁来培养”的 问题。一是建立协调联动机制。公司成立人才工作领导小组，全 面负责人才工作和人才队伍建设。建立全链条人才培养机制，细 化党委主体责任及党委书记“第一责任人”职责、党委副书记 “主要责任人”职责、职能部门协调督导职责和基层单位推动落 实职责，明确基层党支部书记人才培养“直接责任人”的职责， 强化党政正职同责考核，系统形成党委统一领导下的机关基层上 下联动、左右协同、齐抓共管的人才工作格局。二是建立人才接 替机制。公司立足中长期发展，在系统盘点、摸清人才分布现状 的基础上，建立涵盖知识技能水平、创新创造能力、团队协作能 力、沟通表达能力、自我管理能力、岗位胜任能力的六维综合评 价模型，按照基础、骨干、中坚、拔尖、领军“五个层级”对人 才进行分类评价和入库培养，为精准培养人才、科学使用人才打 下良好的基础。近年来，10 余名技能人才转聘到专业技术岗位， 40 余名新分大学生补充到开发地质、采油工程等主体专业，阶 段性解决了部分专业缺员严重的问题。三是建立人才发现机制。 公司建立专项调研、定期汇报、民主推荐和竞聘展示的“3+1” 人才发现机制，在管理干部推荐选拔、专业技术人员聘任中，充 分体现用人单位意愿。保障基层单位内设机构、主管（副主任师） 以下人员聘任自主权，基层单位结合工作实际，按照便于管理、 便于交流、便于量化考核的原则，优化调整内设机构，确定岗位 人员需求，采取竞争性选拔方式，自主选聘相关岗位专业技术人 员，有效调动基层单位发现培养使用人才的积极性和主动性。 （二）搭建培养平台，精准分类施策，解决“怎么培养”的 问题。一是融合培养，打造复合型管理干部。公司探索建立“之” 字形培养模式，结合年轻干部性格特点、管理能力、技术水平和 发展前景等，制定“一人一策”成长规划，根据干部队伍结构和 岗位培养需求，有计划、有针对性进行岗位交流调整。近年来， 先后有 17 名专业技术干部调整到管理岗位，26 名行政与党务干 部、机关与基层干部相互交流，培养出了一批懂技术、会经营、 善管理的复合型干部队伍。制定《人才梯队建设方案》，根据人 才成熟度、岗位匹配度，结合日常表现和履职能力，分别确定中 层副职、基层正职、基层副职“三级”梯队重点培养人选共计 30 余人，确保了管理干部队伍有序接替。二是实战培养，打造 创新型技术人才。公司立足勘探开发、地质工艺、科研生产“三 个一体化”，发挥专家领军人物优势，组建科研攻关团队，开展 “揭榜挂帅”项目攻关，组织技术人才培养。相继立项开展“马 厂油田提升产能技术攻关”等课题，通过“大兵团作战”+“尖 兵突进”，实现了一个百万吨级和两个五十万吨级储量规模突破， 为油气产量稳中向好提供了有力支撑。在培训地质、工艺技术人 员方面，公司创新开展“强基赋能”专项行动，通过走出去、请 进来、沉下去等方式，组织前沿技术讲座、厂院学术交流，以及 各类专业技术培训，实现了人才队伍能力素质的提档升级。三是 聚势培养，打造应用型技能人才。依托“学习创新工作室”，公 司聚集潜力人才，开展岗位培训和实操演练，打造了人才培养的 “蓄水池”。去年全厂技师、高级技师通过率达到 90.1%，采油 工种取证合格率达到 95.2%；先后有 2 人在中国技能大赛采油工 项目中获金、银奖，1 人在集团职业技能竞赛注水专业竞赛中获 金牌。公司聚焦生产现场重点、难点和关键点，立足技术革新攻 关和技术成果转化，开展“工匠进一线、现场解难题”活动，累 计征集生产现场难题 35 个，确定攻关课题 28 项，推广运用创新 成果 19 项，有效提升了现场工作质效。 （三）注重竞争激励，科学选拔任用，解决“如何使用”的 问题。一是竞争选拔优结构。公司综合考虑基层单位管理幅度、 规模、效益等因素，注重改善年龄、专业结构，科学合理设置竞 聘岗位。坚持“四不唯”选贤任能要求，突出科研单位和生产一 线，注重公信度和员工群众的满意度，通过素质测试、专业考试、 竞争选拔，合理优化了干部队伍结构。公司通过科学化统筹选拔 交流基层级干部，形成了老中青有机结合、干部