在 2025 年全县绩效管理工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开 2025 年全县绩效管理工作推进会， 主要任务是深入学习领会中央关于绩效工作的重要论述、关于我 区工作的重要指示要求和对 X 市的重要指示精神，全面贯彻落 实自治区、X 市和县委、县政府关于绩效管理工作的最新部署， 总结分析今年以来我县绩效管理工作取得的成效和存在的不足， 研究部署下一阶段的重点任务，动员全县上下进一步统一思想、 加压奋进，以决战决胜的姿态，确保圆满完成全年各项目标任务。 刚才，X 同志主持会议并提出了明确要求，会议通报了我县 1-8 月在 X 市绩效考评中的目标任务执行情况，县发展改革局、 县科技工信和商贸局、县财政局、县农业农村局、县教育局、县 卫健局、县交通局等 7 个单位作了汇报发言，既有对当前工作的 深入分析，也体现了冲刺攻坚的决心。总的来看，大家对绩效工 作的认识是深刻的，抓落实的态度是坚决的。下面，我讲三点意 见。 一、肯定成绩，正视差距，切实增强做好绩效管理工作的责 任感和紧迫感 绩效管理是推动发展的“指挥棒”、检验工作的“度量衡”、 转变作风的“风向标”。今年以来，全县各乡镇、各部门紧紧围 绕县委、县政府确定的年度目标任务，主动作为、克难攻坚，全 县经济社会发展保持了总体平稳、稳中有进的良好态势。1-8 月 份，我县地区生产总值（GDP）同比增长约 5.2%，固定资产投 资同比增长约 6.1%，一般公共预算收入同比增长约 4.5%，城乡 居民人均可支配收入稳步增长，大部分指标基本实现了时间过半、 任务过半，这些成绩的取得，是全县上下共同努力的结果，也充 分彰显了我县绩效管理工作的阶段性成效。在此，我代表县委、 县政府，向奋战在各条战线上的广大干部职工表示衷心的感谢！ 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，对照 X 市的考 评要求，对照高质量发展的内在需求，对照人民群众的殷切期盼， 我县的绩效管理工作仍然存在一些不容忽视的短板和弱项。一是 指标进展不均衡，部分领域存在“偏科”现象。从刚才通报的情 况看，全县各项指标的完成情况冷热不均。有的指标如社会消费 品零售总额、农业产值等保持了较好增长势头，但部分关键性指 标，特别是工业增加值、项目投资入库等方面，与年度目标和市 级平均水平相比仍有差距，完成进度滞后于时间进度。这种不平 衡性，不仅影响我县在市级考评中的总体得分，更重要的是反映 出我们发展的内生动力和协调性有待加强。二是创新争优意识不 强，“守成”思想依然存在。在工作中，部分单位和干部满足于 “过得去”，习惯于“老套路”，缺乏“跳起来摘桃子”的拼劲和 “无中生有”的闯劲。对标自治区和 X 市提出的“创新为魂” 要求，我们在培育特色亮点、打造先进典型、争取上级试点等方 面主动性不强，报送的创新创优案例质量不高，能够真正在全市 乃至全区叫得响、推得开的“X 经验”还不多。这种“守成”心 态是绩效管理提质增效的最大障碍。三是协同配合不够紧密， “单打独斗”现象突出。绩效管理是一项系统工程，涉及经济 社会发展的方方面面，需要各部门、各单位树立“一盘棋”思想， 通力协作。但从实际情况看，部门之间信息壁垒、责任壁垒依然 存在，“各扫门前雪”的现象时有发生。比如，一个重大项目的 推进，需要发改、自然资源、财政、交通等多个部门联动，任何 一个环节“掉链子”，都会影响整个项目的绩效。跨部门、跨领 域的综合性指标，往往成为我们绩效考评中的失分点。四是结果 导向不够鲜明，“重过程轻结果”问题待解。有些单位在汇报工 作时，讲了多少次会议、发了多少份文件、开展了多少次检查， 看起来过程很“圆满”，但一问实际效果、群众反映，就语焉不 详。绩效管理的核心在于结果，在于最终是否推动了发展、惠及 了民生。我们必须坚决摒弃形式主义，把工作的落脚点放在“干 成了什么、效果怎么样、群众满不满意”上，让绩效成果真正体 现在发展成效和群众获得感上。以上这些问题，是摆在我们面前 必须解决的现实课题。全县各级各部门必须高度警醒、深刻反思， 坚持问题导向、目标导向、结果导向，拿出刮骨疗毒的勇气和精 准有效的措施，逐项加以破解，推动我县绩效管理工作迈上新台 阶。 二、提高站位，深化认识，准确把握新时代绩效管理的战略 内涵和实践要求 做好绩效管理工作，首要的是解决思想认识问题。我们必须 站在战略和全局的高度，深刻认识到抓好绩效管理是必须扛起的 政治责任、推动发展的内在要求、践行宗旨的必然选择。 第一，抓好绩效管理是践行“两个维护”的政治要求。绩效 管理工作本质上是贯彻落实党中央决策部署和上级工作要求的 过程。自治区党委、政府明确提出要“坚持实干为要、创新为魂， 健全绩效指标体系，加强跟踪问效”。X 市委、市政府也在全市 绩效管理工作推进会上强调，要“以高水平绩效管理服务推动桂 林高质量发展”。这些部署要求，为我们指明了方向、提供了遵 循。我们抓绩效，就是要确保中央和区、市的各项方针政策、决 策部署在 X 县不折不扣地落地生根、开花结果。每一项绩效指 标，背后都对应着一项具体的政治任务和发展任务。指标完成得 好不好，直接关系到我们是否忠诚履行了职责使命，是否以实际 行动捍卫了“两个确立”、做到“两个维护”。 第二，抓好绩效管理是推动高质量发展的核心引擎。当前， 区域竞争日趋激烈，发展不进则退、慢进亦退。我们要想在百舸 争流中抢占先机、赢得主动，就必须依靠科学高效的绩效管理。 绩效指标体系，就是我们推动高质量发展的“施工图”和“任务 书”。它引导我们将资源和力量配置到最关键的领域，聚焦产业 升级、项目建设、乡村振兴、生态环保等核心任务。通过绩效考 核的“指挥棒”，可以有效激发全县上下的干事创业热情，形成 比学赶超、争先进位的浓厚氛围，倒逼我们不断优化营商环境、 提升行政效能，将宏伟蓝图一步步变为美好现实，真正把党建考 核的