在2025年市消防救援支队 年轻干部座谈会上的讲话 同志们： 今天，支队党委组织召开这次年轻干部座谈会，主要目的是 深入贯彻落实党的二十大关于“抓好后继有人这个根本大 计”的重要精神，倾听青年心声、凝聚青年智慧、激发青年力 量，为大家的成长成才鼓劲加油、铺路搭桥。 刚才，几位来自机关和基层的年轻干部、政府专职站管理人 员代表作了很好的发言，大家立足本职岗位，结合自身经 历，畅谈了学习工作的心得体会，分享了成长进步的感悟思 考，并对支队建设和人才培养提出了许多富有建设性的意见建 议。听了之后，很受启发，也深感欣慰。大家的发言，有理论 深度、有实践温度、有情感厚度，充分展现了*市消防救援队伍 年轻干部朝气蓬勃、昂扬向上、奋发有为的精神风貌。从你们 身上，能看到队伍未来的希望和力量。 青年兴则事业兴，青年强则队伍强。年轻干部是消防救援事 业发展的生力军和接班人，是推动队伍建设不断向前迈进的决 定性力量。当前，我们的事业正处在转型升级、提质强能的关 键时期，面临的风险挑战前所未有，肩负的使命任务艰巨繁 重。这既为大家提供了施展才华、建功立业的广阔舞台，也对 大家的能力素质、意志品质提出了更高要求。希望全体年轻干 部要万分珍惜时代赋予的机遇和舞台，以“咬定青山不放 松”的韧劲和“板凳要坐十年冷”的定力，在深耕细作中积蓄 力量，在厚积薄发中成就事业，奋力书写无愧于时代、无愧于 青春的精彩华章。下面，结合大家的发言和支队建设实际，我 提出四点希望，与同志们共勉。 一、向下扎根，筑牢忠诚担当的信仰之基 万丈高楼平地起，根深才能叶茂。年轻干部的成长，首先要 解决好“根”的问题。这个“根”，就是对党忠诚的政治品 格、赴汤蹈火的职业精神、服务人民的根本宗旨。只有把根扎 深扎牢，才能在各种风浪考验面前站稳脚跟、行稳致远。 一要永葆“饮水思源”的感恩情怀。要常怀感恩之心，感恩 组织的培养教育，感恩人民的信任托付，感恩这支光荣队伍提 供的平台。个人的成长进步，离不开组织的关心和培养。要始 终把组织的信任和重托作为前进的动力，把个人的理想追求融 入消防救援事业的宏伟蓝图中，以实际行动回报组织的培养。 要时刻牢记，手中的权力、肩上的责任都来自人民，必须始终 把人民放在心中最高位置，在每一次警铃骤响的逆行中、在每 一次赴汤蹈火的救援中，践行“人民消防为人民”的庄严承 诺。 二要永怀“如履薄冰”的敬畏情怀。心存敬畏，方能行有所 止。要敬畏使命，深刻认识到消防救援工作“养兵千日、用兵 千日”的特殊性，每一次出动都关系到人民群众的生命财产安 全，容不得丝毫懈怠和马虎。要敬畏法纪，严格遵守国家的法 律法规和队伍的条令条例，把纪律规矩挺在前面，做到知敬 畏、存戒惧、守底线。要敬畏生命，无论是对待救援对象，还 是对待身边的战友，都要以高度的责任心和严谨的科学态 度，确保救援行动的安全高效。 三要永怀“视若归家”的融入情怀。队伍是家，战友是亲 人。要主动融入集体，把个人发展与队伍建设紧密相连，在集 体中找准定位、发挥作用。去年以来，全市队伍共接处 警1685起，营救疏散群众313人，抢救保护财产价值超过1882万 元。这些成绩的取得，不是靠某一个人的单打独斗，而是全体 指战员团结协作、共同奋斗的结果。特别是在处置*小 区“1·18”高层住宅火灾、*高速“9·4”危化品运输车辆侧 翻泄漏事故等急难险重任务中，正是依靠集体主义精神和无间 的团队配合，才一次次化险为夷，守护了一方平安。希望大家 在红色教育中淬炼思想，在破解难题中磨砺本领，在应对挑战 中锤炼意志，努力成长为让组织放心、让人民满意的行家里 手。 二、向上生长，锻造能打胜仗的过硬本领 消防救援是一门科学，也是一门艺术，专业性、实战性极 强。新时代的消防救援任务呈现出多样化、复杂化的新特 点，对干部的专业素养和综合能力提出了前所未有的挑战。只 有不断向上生长，练就过硬本领，才能在关键时刻拉得出、冲 得上、打得赢。 一要立定“干就干一流、争就争第一”的志向。事业心是干 事创业的“发动机”。年轻干部正值干事创业的黄金期，应当 有那么一股子不服输、争上游的劲头。要主动向最优者对标、 跟最强者比拼、与最快者赛跑，把“争创一流”作为工作标准 和价值追求。支队党委始终倡导“荣誉至上”的价值导向，近 年来，队伍建设也取得了丰硕成果。支队连续两年被总队评 为“先进支队党委”，被国家消防救援局评为“执勤训练工作 先进集体”和“‘一短三快’处置机制改革先进支队”，被市 委、市政府荣记“集体二等功”，还涌现出1个“自治区安全班 组”、4个“一星级*青年文明号”等一大批先进集体和个人。 这些荣誉是全体指战员用汗水和拼搏换来的，也是激励大家不 断前行的动力源泉。希望大家把这种追求卓越的精神传承下 去，在各自的岗位上创造出新的、更大的业绩。 二要打破“业务壁垒”和“思维桎梏”的局限。随着“全灾 种、大应急”任务的拓展，单一的知识结构和思维模式已无法 适应实战需求。要树立“一专多能、多专多能”的成长理 念，既要深钻细研本职业务，成为本领域的“活字典”“业务 通”，又要广泛涉猎指挥、通信、政工、后勤等其他领域的知 识，努力成为“T”型人才。要敢于向固有的思维定式和工作惯 性“开刀”，主动学习新