关于 XX 股份公司党委巡察反馈意见整改落实
“回头看”自查情况汇报
XX 股份公司党委巡察工作领导小组办公室：
按照股份公司党委《关于印发<亚盛股份公司党委关于对所
属企业党组织开展巡察“回头看”工作的实施方案>的通知》要
求，甘肃亚盛农业综合服务有限公司党支部认真开展自查，深入
分析研判，继续把“改”字贯穿始终,实行全方位整改，努力让
干部职工切身感受到整改带来的新变化、新气象。现将整改落实
“回头看”自查情况报告如下：
一、整改落实情况
2023 年 8 月 23 日亚盛股份公司党委第一巡察组反馈了巡察
意见。公司于 8 月 28 日召开巡察整改专题会议，严格对照巡察
反馈的问题，制定了《甘肃亚盛农业综合服务有限公司党支部关
于亚盛股份公司党委第一巡察组反馈意见的整改落实方案》，分
解任务清单、靠实责任领导责任部门、狠抓整改落实。半年来，
公司党边整改边完善，整改工作取得了较好的成绩。截止目 44
个具体问题中的 42 个问题已整改到位，整改完成率 95%，尚有 2
个问题正在积极推进整改中。
二、反馈问题整改情况
（一）贯彻落实党的理论路线方针政策和中央、省委、农垦
集团党委和股份公司党委重大决策部署方面。
1.关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党
的十九大、二十大精神有差距的问题。
（1）针对党委巡察组指出的习近平新时代中国特色社会主
义思想学习不够深入，交流研讨少，学用结合、推动工作上存在
不足的问题。
整改落实情况：一是及时跟进学习党的最近理论成果和习近
平总书记最新系列重要讲话精神，以习近平新时代中国特色社会
主义思想为指引，积极推动公司各项重点工作有序进行。每年制
定的《党员学习计划》，组织全体党员干部对党章、党的二十大
精神进行了全面学习。二是不断巩固深化学习贯彻习近平新时代
中国特色社会主义思想主题教育成果，组织公司全体党员干部通
过三会一课、集中学习等，深入学习《习近平著作选读》（第一、
二卷）《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等书目。
整改完成情况：已完成并长期坚持
（2）针对党委巡察组指出的“第一议题”制度落实不规范，
支部在 20XX 年 4 月建立《第一议题制度》,同年 6 月支部会议
仍将第一议题列为会议议程第二项的问题。
整改落实情况：修订印发了《甘肃亚盛农业综合服务有限公
司党支部“第一议题”制度》，把习近平新时代中国特色社会主
义思想，习近平总书记最新发表的重要讲话、重要文章和作出的
重要指示批示列为“第一议题”学习内容，采取原文学习、专题
辅导、交流研讨等多种方式推动学习走深走实。
整改完成情况：已完成并长期坚持
（3）针对党委巡察组指出的部分党员干部学习的主动性不
够，未能处理好工学矛盾。在学习贯彻习近平新时代中国特色社
会主义思想主题教育中，未按要求学习《习近平著作选读》一、
二卷和《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《党章》
等必读书目，部分党员干部 2023 年学习笔记不足 2000 字，个别
党员对“两个确立”“两个维护”“三抓三促”等应知应会知识不
掌握的问题。
整改落实情况：一是严格落实股份公司党委印发的《关于进
一步巩固深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主
题教育成果的通知》的文件要求，将《党章》《习近平著作选读》
（第一、二卷）《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》
《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等必读书目列
入党员重点学习内容，通过集中学习和自学的方式，组织公司全
体党员进行了学习。二是公司定期、不定期对公司全体党员的党
员学习笔记进行了检查，并开展了党员干部应知应会知识测试，
达到以考促学的目的，进一步激发干部职工学习的积极性和主动
性，在公司形成能力大提升、作风大转变的浓厚氛围。
整改完成情况：已完成并长期坚持
2.关于贯彻落实上级党委决策部署不到位的问题。
（4）针对上级工作部署存在应付现象的问题。如：20XX
年贯彻落实国有企业党的建设工作会议精神“回头看”工作台账
涉嫌抄袭好食邦公司工作台账内容，未联系自身实际认真进行研
究。
整改落实情况：一是结合公司工作实际，对 20XX 年贯彻落
实国有企业党的建设工作会议精神“回头看”工作台账进行了全
面自查，并重新修改制定了贯彻落实国有企业党的建设工作会议
精神“回头看”工作台账。二是建立了文件拟稿人、部门负责人、
分管领导、党支部书记（总经理）逐级发文审签制度和材料审核
流程，层层把关，明确因照搬照抄、文稿错误造成严重影响的情
况纳入年底绩效考核，坚决杜绝照搬照抄及数据前后矛盾现象再
次发生。
整改完成情况：已完成并长期坚持
（5）针对党委巡察组指出的支委会与总经理办公会权责不
够清晰、运行不够规范、职权交叉重叠。如干部选拔任用工作支
委会研究决定后总经理办公会再次研究聘任；《公司接待管理办
法》《干部考核管理办法》等应由支委会研究的事项提交总经理
办公会研究。
整改落实情况：领导班子成员对支委会议事规则、总经理办
公会议事规则和“三重一大”决策制度进行了学习，进一步明确
公司支委会、总经理办公会之间的职责边界和权限划分，厘清了
支委、总经理办公会权责边界，解决了支委、总经理办公会权责
交叉重叠、责任不清的问题，推动支委“把方向、管大局、保落
实”制度化、规范化、具体化。
整改完成情况：已完成并长期坚持
（6）针对党委巡察组指出的支委前置研究不到位，部分公
司重大经营事项未提交支委会进行前置研究讨论的问题。如：
20XX 年 1 月 21 日、2 月 22 日总经理办公会研究重大决策事项、
大额资金使用等事项 11 项，未提交支委会进行前置研究的问题。
整改落实情况：一是通过集中学习，组织公司全体职工对公
司《“三重一大”事项决策管理办法》《支委会议事规则》《总经
理办公会议事规则》进行了全面、系统的学习，进一步明确重大
事项集体研究把关的内容和程序。二是专人负责，规范记录。公
司党支部安排专人对支委会、总经理办公会议
