在2025年集团深化全面从严治 党暨高质量党建推进会上的讲话 同志们： 今天，集团党委在这里召开深化全面从严治党推进会暨“高 质量党建”推进会三季度会议，主要任务是深入学习领会关于 全面从严治党的重要论述精神，贯彻落实上级党组织的工作部 署，总结分析前三季度集团的大党建工作，并对第四季度的重 点任务进行全面部署。这次会议，既是一次回顾总结的复盘 会，更是一次面向全年目标发起最后冲锋的动员会。下面，我 讲几点意见。 一、肯定成绩、正视问题，在服务大局中校准政治航向 今年以来，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展 任务，集团各级党组织和全体干部职工坚守初心、迎难而 上，推动各项工作取得了来之不易的成绩。前三季度，集团整 体经营态势稳中有进，基本实现了“时间过半、任务过半”的 阶段性目标。在经营业绩方面，集团坚决执行年初制定 的“2332”生产经营节奏，科学规划资源，全力推进各项生产 交付任务。根据一季度的经营数据显示，集团实现营业收 入23.06亿元，完成了年度115亿元营收目标的20.05%；实现利 润总额3.03亿元，完成了年度13亿元利润总额目标的23.30%。 这些数字表明，集团的整体运营节奏与年度规划基本保持了一 致。更为可喜的是，在市场压力下，集团的产品结构优化和价 值创造能力得到了提升，一季度毛利率达到33.8%，同比增加 了4.04个百分点。同时，市场开拓也取得了新成效，特别是在 商用工程领域的在手订单同比增长了42.39%，为后续发展储备 了充足动能。这些成绩的取得，是全体干部职工奋力拼搏的结 果，更离不开集团党委始终坚持党建引领，将党的政治优势、 组织优势转化为企业发展优势的生动实践。 在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到前进道路上的困难与 挑战。从经营数据看，一些指标依然面临较大压力。例如，今 年一季度归母净利润约为1.98亿元，同比出现了约39%的下 滑；经营性现金流净额为-4.95亿元，现金流状况面临严峻挑 战。这些问题的出现，既有行业周期性波动、产品交付节奏调 整等客观因素，也反映出集团在内部管理、成本控制、风险应 对等方面还存在短板和不足。从党的建设层面来看，问题同样 不容忽视。在2024年度的大党建考核结果通报中，虽然大部分 单位表现良好，但一些深层次问题依然存在。有的单位党组 织，对“把党的政治建设摆在首位”的理解还不够深刻，存在 就业务抓业务，就党建抓党建的“两张皮”现象；有的基层党 支部，战斗堡垒作用发挥不充分，组织生活“庸俗化、随意 化、平淡化”的问题依然存在；有的党员干部，在面对急难险 重任务时，先锋模范作用体现不明显，缺乏攻坚克难的锐气和 担当。此外，形式主义、官僚主义等“四风”顽疾在一定范围 内仍未根除，影响了工作效率和基层士气。这些问题，不仅是 党建工作本身的问题，更直接关系到集团的核心竞争力和长远 发展。各级党组织必须高度警醒，以考核结果为镜鉴，以问题 整改为抓手，切实把全面从严治党的要求落到实处。 二、聚焦主业、攻坚克难，以高质量党建引领高质量发展 发展是第一要务，是解决一切问题的基础和关键。党建工作 的成效，最终要体现在推动企业高质量发展的成果上。必须坚 持党建工作与生产经营深度融合，把党建优势转化为攻坚克 难、推动发展的强大动力。 第一，要强化政治引领，确保发展方向不偏航。企业改革发 展的正确方向，是集团行稳致远的根本保证。各级党组织要始 终将政治建设放在首位，坚持用党的创新理论武装头脑、指导 实践。今年以来，集团党委坚持“第一议题”制度，累计集中 学习15次，召开党委会23次，审议重大议题142项，确保上级党 组织的各项决策部署在集团得到不折不扣地贯彻执行。下一 步，各所属单位党组织要进一步健全完善“第一议题”学习和 贯彻落实机制，不仅要学深悟透，更要紧密结合本单位实 际，研究制定具体的转化措施和行动方案，确保上级精神能够 真正转化为推动本单位科技创新、管理变革和市场开拓的实际 成效。要把讲政治体现在每一项决策、每一个项目、每一个环 节中，确保集团的发展始终沿着正确的政治方向前进。 第二，要聚焦主责主业，在科技自立自强中彰显担当。集团 的核心使命是聚焦航空主业，加快关键核心技术攻关。党建工 作必须紧紧围绕这个中心任务来展开，把党组织的战斗力体现 在科技创新的最前沿。在这方面，*永红换热公司为我们树立了 很好的榜样。面对低空经济这一新兴战略领域，*永红换热党组 织主动作为，带领技术团队持续探索新材料和先进热交换技术 成功研发出适用于低空飞行器的高性能发动机水冷却器、中冷 器以及采用相变技术的均热板散热器等一系列创新产品。特别 是其均热板散热器，有效解决了电子器件的散热难题，性能提 升显著，目前已顺利通过客户验收并进入小批量生产阶段，为 公司抢占了市场先机。他们还通过召开“项目集启动暨动员大 会”、年度创新工作室项目推进会等形式，将党建活动与项目 攻关紧密结合，围绕设计优化、工艺改进、降本增效等关键环 节设置“党员先锋岗”“党员突击队”，有效激发了科研人员 的创新热情和攻关动力。这种将支部建在项目上、把党旗插在 阵地上的做法，是党建与业务深度融合的典范。各单位要学习 借鉴*永红换热的经验，切实把党建工作融入科研攻关、产品开 发、市场开拓的全过程，让党组织的战斗堡垒作用和党员的先 锋模范作用在攻克“卡脖子”技术的战场上得到最充分的检 验。 第三，要深化管理变革，在精益管控中提升发展质效。高质 量发展不仅要求技术硬、产品优，更要求管理精、效益好。当 前集团面临的利润下滑、现金流紧张等问题，凸显了强化内部 管控、提升治理效能的紧迫性。各级党组织要主动介入、深度 参与到企业的经营管理之中。要推动建立健全风险研判和防控 协同机制，特别是在合同评审、供应链管理、应收账款催收等 关键领域，纪检、审计、法务等监督力量要关口前移，强化过 程监督，及时发现并化解潜在风险。要大力倡导精益管理理 念，把降本增效作为一项硬任务，发动党员干部带头从优化一 度电、节约一张纸做起，向管理要效益，向创新要效益。要持 续推进数字化转型，利用信息技术赋能管理流程再造，提升决 策的科学性和运营的效率。党组织在其中要发挥好组织、动员 和监督的作用，确保各项管理提升措施能够真正落地见效，切 实将发展方式从规模速度型转向质量效益型。 三、从严从实、固本强基，筑牢事业发展的坚强战斗堡垒 基础不牢，地动山摇。推动集团高质