关于银行分行党员、干部队伍建设情况的 分析研判报告 为深入贯彻落实习近平总书记关于全面从严治党、加强 干部队伍管理监督的重要论述，根据上级行党委和纪委的统 一部署，X 分行纪委坚持严管与厚爱相结合，以“全周期管 理”理念为指引，持续强化对全行党组织、党员和干部队伍 的日常监督管理。通过构建常态化、多维度、深层次的监督 体系，及时掌握队伍建设动态，精准“画像”，为推动分行 高质量发展提供坚实的纪律保障和组织基础。现将有关情况 分析研判如下。 一、党员、干部队伍基本情况与监督管理概况 （一）队伍基本构成 截至 2025年第三季度，X分行全辖共有在职员工约 3500 人。其中，中共党员 2150 名，占员工总数的 61.4%，党员队 伍结构持续优化，先锋模范作用在各条线日益凸显。全行共 有科级及以上干部 850 名，其中处级及以上干部 150 名，形 成了一支年富力强、专业精干的管理骨干力量。干部队伍平 均年龄 42 岁，大学本科及以上学历占比达到 95%，专业结 构与我行业务发展需求匹配度较高。 （二）日常监督管理数据 分行纪委始终把纪律和规矩挺在前面，监督执纪力度逐 年增强。近三年来，日常监督检查与执纪问责情况如下： 20XX 年度，开展各类监督检查 1500 余次，立案审查违 纪案件 25 起，给予党纪政务处分 32 人次。 2023 年度，开展各类监督检查 1850 余次，立案审查违 纪案件 31 起，给予党纪政务处分 40 人次。 2024 年度，开展各类监督检查 2100 余次，立案审查违 纪案件 35 起，给予党纪政务处分 45 人次。 数据表明，随着监督网络日益织密，发现和查处问题的 能力显著提升，严的基调和氛围得到持续巩固。进入 2025 年以来，分行纪委已组织开展各类廉政谈话 120 余场次，对 850 余人次的干部提拔、岗位调整出具了廉洁意见，组织了 3 场覆盖关键岗位人员的现场警示教育活动，队伍的纪律意识 和规矩意识得到进一步强化。 二、强化日常监督管理的主要做法与成效 分行纪委深入学习领会“严管就是厚爱”的核心要义， 贯通协同党委主体责任与纪委监督责任，将“全周期管理” 理念深度融入党员、干部队伍建设，通过环环相扣的监督举 措，推动形成知敬畏、存戒惧、守底线的政治生态。 （一）紧抓教育预防，把好思想“总开关”。思想是行 动的先导。分行纪委始终将思想政治建设和纪律教育摆在首 位，督促各级党组织扛起主体责任，将廉洁从业教育融入业 务发展和队伍建设的全过程、各方面。一是推动纪律教育常 态化。建立纪委书记定期讲党课、纪检干部“送课上门”等 机制，将党章党规党纪和监察法作为必修课。2025 年以来， 分行纪委书记带头为新提拔干部、新入职员工讲授廉洁第一 课，各级纪检干部深入基层行、业务部门开展专题宣讲 50 余场，受教育人数超过 3000 人次。二是强化警示教育震慑 力。创新警示教育形式，将课堂搬到法院庭审现场、X 监狱 服刑人员现身说法现场，让党员干部“沉浸式”感受违法犯 罪的惨痛代价，从“看在眼里的教训”转化为“刻在心底的 敬畏”。同时，编印《典型案例警示录》，组织观看金融系统 反腐专题片，深刻剖析近年来系统内外，特别是发生在身边 的典型案件，用身边事教育身边人，引导党员干部举一反三， 筑牢拒腐防变的思想堤坝。 （二）紧抓日常监督，念好防控“紧箍咒”。分行纪委 坚持监督关口前移，抓早抓小、防微杜渐，将监督触角延伸 到干部日常工作和生活的方方面面，让干部时刻感受到监督 的存在。一是聚焦“关键少数”和关键环节。严格落实干部 廉洁监督“八项措施”，形成了一套行之有效的组合拳。每 年向各级行“一把手”签发年度倡廉“一封信”，压实其管 党治党第一责任人责任；组织新提拔干部进行廉洁宣誓并签 订承诺书，答好任前“一张卷”；向干部家属发出廉洁齐家 “一封信”，倡导良好家风；通过集体或个别廉政谈话，为 新入职、新提拔、新调整的干部打好“预防针”。二是做实 政治监督和职能监督。推动政治监督具体化、常态化，将贯 彻落实党中央重大决策部署、服务国家战略与农业政策性金 融职能履行情况作为监督重点，着重检视党员干部在服务乡 村振兴、支持实体经济等方面的责任落实、作风建设和廉洁 自律情况。对校园招聘、干部选拔任用等关键权力运行环节 进行全程跟进监督，强化对“近亲繁殖”等问题的线索核查， 确保选人用人风清气正。三是抓好作风建设不松劲。对照中 央八项规定及其实施细则精神，结合深入贯彻中央八项规定 精神学习教育，督促各级领导班子和党员干部全面对照检视， 对存在的 28 个方面问题逐一“过筛子”，深挖根源，彻底整 改，坚决防止“四风”问题反弹回潮。 （三）紧抓系统集成，织密监督“防护网”。分行纪委 着力破解单一监督模式的局限性，积极探索构建上下贯通、 内外联动、多方协同的大监督格局，形成监督合力。一是构 建立体化监督体系。着力构建“组织监督+客户监督+社会监 督”三位一体的监督体系。在组织监督层面，紧盯信贷审批、 物资采购、资产处置等关键权力运行，组织干部员工全面排 查岗位风险点，制定并动态更新《风险点防控手册》。在客 户监督层面，与 X 集团、X 公司等重点客户的纪检机构建立 纪检监作关系，互通信息，共同防范廉洁风险；聘请来自企 业、农村合作社等的特邀监督员，多渠道、多层次了解我行 员工廉洁办贷情况。二是强化内外协作联动。分行纪委主动 加强与地方纪委监委的沟通协作，已实现对全辖 X 个地市纪 委监委的全覆盖走访，在党员管理、廉政教育、案件协查等 方面建立了顺畅的合作机制，有效拓宽了对干部“八小时之 外”的监督信息渠道。三是压实“一把手”和班子成员监督 责任。专题召开“一把手”和班子成员监督工作推进会，利 用全行党的建设工作会议等时机，与各级行“一把手”开展 集中性谈话，督促其切实扛起对班子成员和下属的日常管理 监督责任，发挥好“头雁效应”。 （四