国企集团 2025 年安全生产年度工作总结 2025 年，是本国企实现“XX 发展规划”中期目标的决 胜之年，也是深化安全生产治理体系和治理能力现代化建设 的攻坚之年。这一年，国企始终将保障企业高质量发展和员 工生命健康作为根本出发点和落脚点，深入践行“生命至上、 安全第一”的理念，把安全生产工作摆在最为突出的位置， 全面落实主体责任，聚焦风险隐患治理，强化科技赋能应用。 通过全体员工的齐心协力与拼搏奋斗，国企圆满达成年初既 定的各项安全生产目标，全年未发生重特大及以上生产安全 事故，各项指标达到历史同期最优水平，为企业的稳定运营 和可持续发展筑牢了坚实的“安全壁垒”。以下是对 2025 年 安全生产工作的详细总结： 一、战略领航，构建“坚如磐石”安全格局 国企始终坚持高位统筹、系统规划，将安全生产作为年 度工作的核心任务与关键指标，以高标准、严要求、实作风， 构建起覆盖全业务流程的责任落实体系。 （一）强化红线，提升战略定力。国企通过建立贯穿全 年的“双重会议”机制，确保安全生产工作常抓不懈。一方 面，高层引领推动。集团领导班子全年召开 XX 次安全生产 专题会议，将安全生产的“政治担当”和“红线意识”作为 决策首要考量，在资源调配、制度完善、奖惩考核等方面全 力向安全工作倾斜。另一方面，强化意识宣贯。组织开展 “安全理念宣贯月”活动 XX 场次，针对中层以上管理人员 开展安全履职能力培训 XX 次，促使全员将“不安全不生产” 理念内化于心、外化于行，坚决杜绝“侥幸心理”与“习惯 性违章”。同时，严格考核激励。将安全绩效与各级管理者 的年度薪酬、职务晋升紧密挂钩，实行“一票否决”制，有 效传导压力，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。 （二）指标向好，达成“双降”成果。通过精细化管理 和严格整治，国企主要安全生产指标达成预定目标，实现 “双下降”。年度百万工时伤害频率（LTI）较上年下降 XX%，远低于行业平均水平，体现了企业对作业现场的安全 管控能力和潜在风险识别能力显著增强。全年各类可报告事 故总数较上年下降 XX%，累计安全生产工时超过 XX 万小 时，彰显了企业落实“预防为主”方针的坚定决心和显著成 效。此外，职业健康风险得到有效控制，完成 XX 处重点作 业场所的职业病危害因素检测与治理，员工体检异常率同比 下降 XX 个百分点，切实保障了员工的健康权益。 （三）筑牢根基，夯实“责任链条”。国企全面夯实安 全生产的组织与制度基础，构建严密的“责任链”体系。明 确主体责任，全面修订并下发《安全生产责任制规定》，细 化从集团主要负责人到一线操作工的 XX 类、XX 项具体职 责清单，实现责任划分无死角。强化属地管理，严格执行 “谁主管、谁负责”原则，推行“区域联防联控”模式，要 求各单位负责人对所辖区域安全生产全面负责。 （四）文化铸魂，深化“全员安全”理念 积极培育安全文化，营造浓厚的安全氛围。开展安全文 化主题活动 XX 次，通过安全知识竞赛、演讲比赛等形式， 提高员工的安全意识和参与度。建立安全文化宣传阵地，利 用宣传栏、内部刊物、微信等平台，传播安全知识和理念， 使安全文化深入人心。 二、聚焦源头，升级“双重预防”体系效能 （一）织密网络，实施分级管控。国企全面开展风险辨 识与评估，织密“风险防控网”。建立风险分级管控机制， 将风险分为重大、较大、一般和低四个等级，针对不同等级 风险制定相应的管控措施。对重大风险实施重点监控，明确 责任人和管控措施，确保风险可控。同时，定期对风险管控 情况进行检查和评估，及时调整管控措施，确保风险始终处 于受控状态。 （二）科技赋能，提升现场管控。大力推进“技防”建 设，提升现场安全管控水平。引入先进的安全监测设备和系 统，对作业现场进行实时监控和预警。利用物联网、大数据、 人工智能等技术，实现对安全数据的实时分析和处理，及时 发现潜在安全隐