在安全生产委员会 2025 年第四季度（扩大） 会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开安全生产委员会 2025 年第四季度扩大会议， 核心任务是深入剖析当前安全生产形势，总结前三季度工作成果， 研究部署第四季度及未来一段时间的重点工作。第四季度作为全 年工作的收官阶段，各类安全风险相互交织，安全生产工作面临 着更为严峻的挑战。越是任务艰巨，我们越要时刻保持警惕，将 安全之弦绷得更紧；越是接近年终，我们越要切实履行安全责任， 确保安全生产万无一失。我们必须以“时时放心不下”的责任感 筑牢安全防线，以“事事落实到位”的执行力守护企业平安。 一、居安思危，精准研判安全形势 （一）成绩之下隐危机，形势认知需精准。前三季度，在全 体员工的共同努力下，公司安全生产工作取得了一定成效。事故 发生起数和伤亡人数实现“双下降”，春季安全大检查整改率高 达 98.8%，夏季消防安全专项整治覆盖了所有生产区域。超过 4000 名员工接受了系统的安全培训，组织了 20 次应急演练，有 效提升了员工的应急实战能力。然而，我们不能被这些成绩冲昏 头脑，必须清醒地认识到，部分单位仍然存在对安全生产重视程 度不足的问题。“说起来重要、做起来次要”的现象依旧存在， 设备点检流于形式、作业许可违规操作、隐患整改敷衍了事等问 题屡禁不止。随着四季度生产任务的集中冲刺，一系列潜在风险 逐渐凸显。为了赶工期、抢进度，员工疲劳作业的风险大幅增加； 岁末年初，员工思想容易松懈，麻痹大意的心理也随之滋生；冬 季低温、暴雪、冰冻等极端天气频繁出现，给生产环境带来了诸 多不利影响。这“三重压力”相互叠加，犹如悬在我们头顶的 “达摩克利斯之剑”，稍有疏忽就可能引发严重的安全事故。 （二）安全发展相融合，理念树立要牢固。安全生产与企业 发展相辅相成、密不可分。安全生产是企业发展的前提和基础， 没有安全保障，企业的发展就如空中楼阁，随时可能崩塌。我们 必须深刻认识到，抓安全就是抓发展，在事故面前，没有任何企 业能够独善其身。一次小小的违规操作，可能导致宝贵的生命消 逝；一起看似不起眼的设备故障，可能让企业多年的努力付诸东 流。近年来，行业内发生的多起重特大安全事故给我们敲响了警 钟。这些惨痛的教训告诉我们，安全和生产并非二选一的选择题， 而是企业必须同时答好的必答题。脱离安全的发展是不切实际的 “空中楼阁”，忽视安全的效益是虚幻的“海市蜃楼”。各级管理 人员要坚决摒弃“安全只是安全部门的事”这种错误观念，将 “安全第一、预防为主”的理念贯穿于生产经营的每一个环节， 让“我要安全”成为全体员工的自觉意识和实际行动。 （三）常态长效相结合，底线思维需强化。当前，公司正处 于数字化转型和智能化升级的关键时期。机器人巡检、自动化生 产线、智能监控系统等新技术、新设备的广泛应用，在提高生 产效率的同时，也带来了一系列新的安全挑战。有限空间作业、 危险化学品储存与运输等传统安全风险，与新技术带来的网络安 全、数据安全等风险相互交织，使得安全管理的难度进一步加大。 四季度向来是安全事故的高发期。电气火灾、设备冻裂、人员冻 伤等季节性安全隐患不容忽视。我们必须树立“隐患就是事故” 的底线思维，既要集中力量解决当前存在的突出安全问题，又要 着眼长远，建立健全安全生产的长效机制。要以严谨细致的态度 全面排查安全隐患，像“啄木鸟”一样不放过任何一个细微的问 题；以坚韧不拔的毅力抓好隐患整改，确保每一个安全隐患都能 得到彻底消除。要将安全生产工作常态化、日常化，融入到企业 生产经营的每一个细节中。 二、警钟长鸣，构建全员防控体系 （一）源头把控筑防线，风险辨识无盲区。风险管控是安全 生产的首要环节，如同守护企业安全的“第一道大门”。各部门 和车间要按照全面覆盖、不留死角的原则，对生产全过程进行深 入细致的风险排查。重点关注生产工艺参数的变化、设备的运行 状况、作业环境的安全等关键因素，建立详细的风险清单和设备 档案，确保每一个岗位、每一台设备的风险都能得到精准识别和 有效管控。对于识别出的重大安全风险，要采取分级分类管理的 方式。对红色高风险区域和设备，要进行 24 小时实时监控，安 排专人负责，确保一旦出现异常情况能够及时发现并处理；对黄 色中等风险区域和设备，要每周进行一次全面评估，根据评估结 果及时调整防控措施。同时，要综合运用人员巡查、技术监测 和智能预警等多种手