2025 年国企领导班子任期述职报告材料 尊敬的各位领导、同志们： 根据组织要求和任期工作安排，现将我们国企领导班子在任 期内履行职责的情况向大会作述职，请予评议。 过去的任期，是我们企业在复杂多变的市场环境和艰巨繁重 的改革发展任务中奋勇前行的时期。面对深刻变化的形势和前所 未有的挑战，我们领导班子始终坚持以习近平新时代中国特色社 会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届三中、四中全 会精神，认真研读《习近平谈治国理政》第五卷，扎实开展深入 学习贯彻落实中央八项规定精神学习教育。深刻领悟“两个确立” 的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两 个维护”。在上级党委和政府的坚强领导下，紧紧依靠全体干部 职工，忠诚履行职责使命，聚焦企业发展主业，持之以恒推动改 革创新，为企业高质量发展和国有资产保值增值提供了坚实保障。 一、强化政治引领，确保决策部署落地 （一）加强理论武装，提升政治站位 我们将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为 首要政治任务，深入研读《习近平谈治国理政》第五卷，全面贯 彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神。坚持党委理论学习 中心组学习制度，全年组织集中学习研讨 12 次，班子成员带头 讲党课 8 次。通过系统学习，深刻领悟党中央关于经济社会发展、 国有企业改革等重要论述和战略部署，不断提高政治判断力、政 治领悟力、政治执行力，确保企业发展方向与党中央决策部署保 持高度一致。 （二）聚焦“国之大者”，开展政治监督 始终将“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，围 绕党中央提出的“国之大者”，结合企业实际，精准开展政治监 督。建立政治监督清单，重点加强对企业贯彻落实“三新一高” 要求、服务国家重大战略、深化国企改革、防范化解重大风险等 情况的监督检查。在推动中央巡视、上级督导检查反馈问题整改 落实的监督中，坚持问题导向，压实整改主体责任，形成“监督 -反馈-整改-再监督”的闭环，确保党中央决策部署在企业落地生 根。 二、聚焦主责主业，推动企业高质量发展 （一）明确战略方向，优化产业布局 立足企业实际和市场需求，制定并实施“十四五”发展战略 规划，明确主责主业发展方向。加大对核心业务的投入，淘汰低 效无效资产，优化产业布局。推动传统产业转型升级，培育新兴 产业，提高企业核心竞争力。任期内，企业核心业务收入占比从 X%提高到 X%，产业结构得到明显优化。 （二）强化创新驱动，提升发展动能 高度重视科技创新，加大研发投入，任期内研发投入年均增 长 X%。建立产学研合作机制，与高校、科研院所合作开展技术 攻关，取得多项关键技术突破。推动数字化转型，建设智能化 工厂和数字化管理平台，提高生产效率和管理水平。通过创新驱 动，企业新产品销售收入占比从 X%提高到 X%，发展动能显著增 强。 （三）加强市场拓展，提高市场份额 积极拓展市场，加强市场营销和品牌建设。加大国内市场开 拓力度，巩固现有市场份额，拓展新兴市场。同时，积极实施 “走出去”战略，参与国际市场竞争。任期内，企业国内市场销 售额年均增长 X%，国际市场销售额占比从 X%提高到 X%。 三、深化改革创新，激发企业活力 （一）推进国企改革，完善体制机制。深入推进国企改革三 年行动，完善公司治理结构，建立健全现代企业制度。落实董事 会职权，加强董事会建设，提高决策科学性和有效性。推进经理 层任期制和契约化管理，激发经理层干事创业积极性。任期内， 企业改革任务完成率达到 100%，体制机制更加完善。 （二）创新管理模式，提高运营效率。引入先进管理理念和 方法，创新管理模式。推进全面预算管理，加强成本控制，提高 资源配置效率。建立绩效考核体系，将考核结果与薪酬、晋升挂 钩，激励干部职工积极工作。通过创新管理模式，企业运营成本 降低 X%，劳动生产率提高 X%。 （三）加强人才培养，打造高素质团队。坚持党管干部、党 管人才原则，加强干部人才队伍建设。制定人才发展规划，加大 人才引进和培养力度。建立人才激励机制，为人才提