XX 市机械化森林消防大队副队长 2025 年度 述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 根据组织安排，现将本人 2025 年度在分管车辆管理与基建 项目工作中的履职尽责及廉洁自律情况报告如下，请予评议。 2025 年，在支队党委的坚强领导和全体指战员的大力支持 下，本人始终以习近平总书记重要训词精神为指引，聚焦主责主 业，恪尽职守，积极作为。围绕车辆装备精细化管理和基建项目 规范化建设两大核心任务，狠抓工作落实，着力提升综合保障能 力，为大队圆满完成各项灭火救援和多样化应急任务提供了坚实 支撑。 一、强化政治引领，筑牢忠诚履职的思想根基 作为大队党委委员和副大队长，本人深知过硬的政治素质是 履行好一切职责的根本保证。一年来，始终将政治建设摆在首位， 不断用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。 一是持续深化理论武装，坚定政治立场。积极投身“牢记领 袖训词、永做忠诚卫士”主题教育，系统学习习近平总书记关于 应急管理和森林防灭火工作的重要论述。坚持读原著、学原文、 悟原理，深入研学《习近平谈治国理政》第五卷等着重篇目，全 年撰写学习笔记 60 余篇，心得体会 12 篇。通过持续学习，深刻 领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四 个自信”，做到“两个维护”，确保在任何时候、任何情况下都绝 对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。 二是严格遵守政治纪律，确保令行禁止。始终将政治纪律和 政治规矩挺在前面，自觉在思想上政治上行动上同党中央和上级 党委保持高度一致。坚决执行支队党委的各项决策部署，做到不 打折扣、不搞变通。在车辆采购、工程招标等重大事项上，严格 执行民主集中制和“三重一大”决策程序，主动向党委汇报工作， 自觉接受组织监督，确保权力在阳光下运行，杜绝个人擅自决策、 违规操作等问题。 三是坚持理论联系实际，提升履职能力。紧密结合分管的车 辆管理和基建工作实际，将学习成果转化为谋划工作的思路、破 解难题的办法和推动发展的动力。面对森林防灭火工作机械化、 信息化的新趋势，主动钻研现代装备技术和项目管理知识，努力 克服本领恐慌。通过学习，不仅提升了自身的政治判断力、政治 领悟力、政治执行力，也为推动分管领域工作创新发展奠定了坚 实的思想和理论基础。 二、聚焦主责主业，全力提升车辆装备保障效能 车辆装备是遂行任务的“铁拳利刃”，保障其时刻处于良好 战备状态是我的核心职责。本年度，我坚持以“科学化、精细化、 实战化”为导向，全面提升车辆装备的管理、保障和使用效能。 一是实施科学化管理，优化车辆全生命周期效能。围绕装备 底数清、状况明、管理优的目标，建立健全了车辆装备全生命 周期管理体系。首先，完成了对大队现有装备的全面普查与信息 建档。截至目前，大队配有水罐消防车、运兵车、全地形突击 车、泵浦车、后勤保障车等各类型执勤车辆共计 58 台。我们为 每台车建立了详尽的技术档案，涵盖品牌型号、购置时间、技术 参数、维修记录等关键信息，实现了“一车一档”数字化管理。 其次，动态评估车辆技术状态。针对队内服役超过 10 年的 8 台 老旧车辆，组织技术专家进行专项性能评估，形成了详细的评估 报告，为下一步的维修、升级或报废更新计划提供了科学依据。 修订完善管理制度。结合新形势新任务，组织修订了《XX 市机 械化森林消防大队车辆管理规定》《驾驶员岗位职责》等 5 项内 部制度，进一步明确了车辆调度、使用登记、安全检查等环节的 责任与标准，使车辆管理更加规范有序。 二是推行精细化保障，确保车辆维护保养质效。坚持“预防 为主、养修并重”的原则，大力提升车辆维护保养的精细化水平， 确保装备随时“拉得出、冲得上、打得赢”。首先，严格预算执 行与成本控制。本年度大队车辆运行维护预算为 85 万元，通过 推行定点维修、集中采购、单车核算等措施，全年实际支出 84.2 万元，成本有效控制在预算之内。同时，实现了车辆完好率 98.5％、出勤车辆正常运转率 100％的绩效目标。其次，狠抓预 防性维护落实。制定并严格执行“日检查、周保养、月普查”的 预防性维护制度，全年累计完成一级维护 280 余车次，二级维护 50 余车次。通过精细化的保养，车辆故障率同比下降超过 15％， 特别是发动机、传动系统等关键部件的故障发生率得到显著控制。 提升应急抢修能力。针对野外高强度、跨区远距离作战的实际需 求，组建了由 5 名技术骨干构成的应急维修小组，并为每台一线 执勤车配备了随车应急维修工具箱。年内，应急维修小组成功处 置野外训练途中车辆突发故障 10 余起，有效保障了训练任务的 顺利进行。 三是突出实战化导向，提升驾驶员队伍专业素养。深刻认识 到“好马配好鞍，好车配好手”的重要性，将驾驶员队伍能力建 设作为车辆管理工作的重中之重。首先，构建常态化培训机制。 全年共组织驾驶员理论学习和操作技能培训 12 次，开展以复杂 山路、夜间驾驶、极限工况为背景的专场实操训练 4 次，累计培 训 150 人次，考核合格率达到 96％。培训内容不仅包括车辆基 本操作和日常维护，还涵盖了新配发车辆的技战术性能、车载通 讯系统使用、应急故障排除等实战化科目。其次，开展岗位练兵 与技术比武。于第二、第四季度组织了两次“红旗车驾驶员”评 比竞赛活动，设置了精准倒车入库、S 型限制路驾驶、野外更换 轮胎等 10 个比武项目，有效激发了全体驾驶员钻研技术、苦练 本