在国企集团基层党支部书记党建 与业务融合专题培训上的辅导讲稿 同志们，大家上午好，今天，我们把大家召集起来开展专题 培训，核心主题是“推动党建与业务深度融合，夯实集团高质 量发展根基”。在座的都是集团各基层党支部的“领头 雁”，你们身处党建工作的最前沿、业务一线的主战场，支部 工作抓得实不实、党建与业务融得深不深，直接关系到党中央 决策部署在集团的落地成效，关系到集团改革发展的“最后一 公里”是否畅通。近年来，集团党委始终把党建工作摆在突出 位置，推动基层党建取得了不少成效，但我们也清醒看到，部 分支部还存在“党建是党建、业务是业务”的“两张皮”现 象，有的支部书记对“怎么融、融什么”心里没数，有的甚至 把党建当成“额外负担”。这次培训，就是要结合中央要求和 集团实际，帮大家把思路理清、把方向找准、把方法教会，真 正让基层党支部成为推动集团发展的“战斗堡垒”。下面，我 讲四个方面的内容。 一、提高政治站位，深刻认识党建与业务深度融合的“三个 必然”。首先要解决的是“为什么融”的问题。很多同志可能 会想，我们抓生产、搞经营已经很忙了，为什么还要花精力搞 党建融合？这不是“务虚”，而是“务实”，是关乎集团生存 发展的根本大事。第一，这是坚持党的领导、确保集团发展不 偏航的“必然要求”。习近平总书记强调，坚持党的领导、加 强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。咱们集团作为国 有企业，首先要姓“党”，要始终跟党中央保持高度一致。基 层党支部是党的“神经末梢”，如果支部党建与业务脱节，党 的路线方针政策就落不到实处——比如国家强调“绿色发 展”，如果我们的生产支部只盯着产量、不考虑环保，就会偏 离国家战略；国家要求“科技创新”，如果技术支部不把党建 引领融入研发，就可能错失发展机遇。只有把党建与业务绑在 一起，让支部在业务决策中把好政治关，才能确保集团每一步 都走在正确的道路上。第二，这是提升集团核心竞争力、打赢 市场硬仗的“必然选择”。当前市场竞争越来越激烈，我们靠 什么赢？靠技术、靠管理，更靠我们的“红色优势”。党建与 业务融合，能把党员的先锋模范作用转化为发展动力——去年 咱们集团XX车间党支部，成立“党员攻关组”，用一个月时间 解决了产品合格率低的问题，产量提升了XX%；XX项目党支 部，党员带头加班加点，提前完成了工期，为集团节省了数百 万成本。这就是融合的力量：把党组织的凝聚力，变成攻坚克 难的战斗力；把党员的责任感，变成推动业务的执行力。反 之，如果支部只是“开会念文件、活动拍照片”，党建不沾业 务边，不仅党建没意义，业务也会失去“主心骨”。第三，这 是夯实基层党建、让支部“活”起来的“必然路径”。现在有 些支部工作没活力，党员参与热情不高，根源就是“脱离业务 谈党建”。比如有的支部搞主题党日，要么是“坐在会议室学 文件”，要么是“走出去搞参观”，跟业务没关系，党员觉 得“没收获、没必要”。但如果我们把主题党日开到生产一 线——比如围绕“降本增效”开展讨论，围绕“技术革新”组 织竞赛，党员就会觉得“党建有用、参与值得”。只有让党建 融入业务的“主战场”，支部才不是“空架子”，党建工作才 有“生命力”。 二、清醒正视问题，找准基层党建与业务融合的“四个短 板”。肯定成绩的同时，我们更要直面问题。从集团党委调研 的情况看，基层党建与业务融合还存在不少“堵点”，归纳起 来有四个方面，一是思想认识有“偏差”，存在“重业务、轻 党建”的倾向。有的支部书记觉得“业务是硬指标，党建是软 任务”，平时把精力都放在抓生产、赶进度上，党建工作“应 付了事”——比如“三会一课”照本宣科，民主评议“走过 场”；有的认为“党建是务虚的，业务是务实的”，觉得“抓 党建会影响业务”，把党建和业务当成“两张皮”，甚至把党 建当成“负担”。去年集团考核中，有个支部的党建材料全 是“复印件”，业务数据却很亮眼，这就是典型的“一手硬、 一手软”。同志们，支部书记是党建第一责任人，“不抓党建 是失职，抓不好党建是不称职”，这个观念必须树牢。二是融 合能力有“欠缺”，存在“不会融、融不好”的困境。有的支 部书记想融合，但“没思路、没方法”——要么是“用党建代 替业务”，比如开业务会变成“讲党课”，脱离实际；要么 是“用业务代替党建”，比如把业务会议当成“支部会 议”，没体现党建引领；还有的支部书记是“兼职”，平时业 务忙，对党建知识一知半解，连“双重组织生活”都搞不清 楚，更别说把党建融入业务了。比如有个支部想搞“党员示范 岗”，结果只是“挂了个牌子”，没明确责任、没跟踪考 核，最后成了“摆设”，这就是“能力不足”导致的融合失 败。三是机制保障有“短板”，存在“没抓手、缺激励”的问 题。一方面，考核机制“不科学”——有的支部党建考核只 看“材料全不全、活动多不多”，不看对业务的推动作用；业 务考核也不看“党建引领好不好、党员作用强不强”，党建和 业务“各考各的”，支部书记“干好干坏一个样”。另一方 面，激励机制“不给力”——有的支部党员在业务上带头攻 坚、在党建上积极参与，但评优评先、晋升提拔时，还是“只 看业务成绩，不看党建贡献”，党员的积极性自然提不起 来。四是创新活力有“不足”，存在“守旧路、无特色”的现 象。有的支部搞融合，“照搬上级要求，不结合自身实 际”——比如上级说“搞党建品牌”，就随便起个名字、挂个 标语，跟业务没关系；有的依赖“老办法”，比如开展党员教 育，还是“念文件、划重点”，不会用数字化手段，年轻党员 不感兴趣；还有的支部“怕出错、不敢试”，比如围绕业务难 题搞党建创新，担心“搞不好被批评”，宁愿“按部就 班”，也不愿“突破创新”。 这些问题，看似是“小事”，实则影响全局。如果不解 决，党建与业务融合就是“空话”，基层支部也发挥不了“战 斗堡垒”作用。 三、聚焦重点任务，掌握党建与业务深度融合的“五条路 径”。解决了“为什么融”“问题在哪”，关键还要知道“怎 么融”。结合中央要求和集团实际，我给大家梳理了五条具体 路径，大家可以结合支部情况，灵活运用。一是以“政治引 领”为魂，把准融合方向。党建与业务融合，首先要“融政 治”，确保业务发展不偏离政治方向。一是严格落实“第一议 题”制度。支部每次开会，首先要学习习近平总书记重要讲话 和指示批示精神，特别是关于国企改革、行业发展的重要论 述，比如我们是制造业，就要学总书记关于“实体经济”“智 能制造”的要求，把这些要求融入支部的业务计划——比如今 年XX支部的“第一议题”学习后，制定了“智能车间改造”的 党员攻关计划，这就是“学用结合”。二是把党建融入业务决 策。支部要建立“业务决策前先议党建”的机制，比如车间要 调整生产计划、项目要确定技术方案，先在支委会上讨论“是 否符合党的方针政策、是否体现党员作用”，再提交行政会议 决策。去年XX项目支部，在讨论“是否引进环保设备”时，支 委会先明确“绿色发展是党中央要求”，最终推动项目投 入XXX万升级设备，既符合政策，又提升了企业