在银行如何做一名和各分行负责人交流会上的 党课讲稿 同志们： 大家好！今天，我们召开这次专题党课，能和各位分行的 “当家人”聚在一起，共同探讨一个至关重要的话题，我心里感 到很欣慰，也深感责任重大。在座的各位，都是我们 X 银行在 X 省事业发展的“领头雁”，是省分行党委最倚重的中坚力量。你 们的每一个决策，关系着几十上百亿的国有资产安全；你们的每 一个行为，影响着成百上千名员工的职业成长；你们的一言一行， 更直接塑造着我们 X 银行在社会上的形象和口碑。可以说，你 们肩上的担子，千钧重。 今天我站在这里，不是想板起脸来讲大道理，更不是要敲桌 子搞“秋后算账”。我是代表省分行党委和纪委，来和大家谈谈 心，提个醒。是出于组织的关心和爱护，希望大家在干事创业、 奋勇争先的道路上，行囊里始终装着一把“戒尺”，脑海里时刻 绷紧一根“红线”，走得更稳、更远。所以，今天这堂党课的主 题就是“严守纪律底线，规范用权行为，做一名让组织放心、员 工信赖、客户满意的和各分行负责人”。下面，我将从两个部分， 和大家做深入交流。 一、划清不可逾越的红线 古人说：“畏则不敢肆，敬则不敢慢。”心中有敬畏，脚下才 有分寸。作为银行的管理者，我们每天都在和金钱、权力和人 情打交道，面临的诱惑和考验远比其他行业要多、要复杂。党 章党规党纪，特别是党的“六大纪律”，就是我们每个党员干部 必须遵守的“高压线”，是保护我们职业生涯和家庭幸福的“生 命线”。下面，我结合银行业的实际，就这六大纪律中一些尤其 需要我们警醒的方面，划出几道清晰的红线，并结合一些发人深 省的案例，与大家共勉。 （一）筑牢政治纪律的“压舱石” 政治纪律是打头的、管总的纪律。对银行从业者而言，讲政 治不是一句空话，而是体现在金融工作的方方面面。守不住政治 纪律，业务能力再强，也会迷失方向，甚至走上邪路。 红线一：严禁公开发表、私下散布与党中央金融方针政策相 悖的言论。金融是国之重器，金融政策的稳定性和权威性事关国 家经济大局。作为分行负责人，绝对不能因为个人对某些政策有 不同看法，或因为政策调整暂时影响了本行的短期利益，就在公 开场合，甚至在客户、朋友面前发牢骚、讲怪话。比如，前两年 国家出台房地产金融审慎管理制度，有些同志觉得影响了我们的 房贷业务和开发贷利润，就在内部会议、酒桌上抱怨政策“一刀 切”，甚至向开发商客户“交底”，暗示有“变通”的办法。这种 行为，看似是发表个人观点，实则是动摇军心，干扰国家宏观调 控大政方针的贯彻执行，是典型的政治上不清醒、不坚定。 红线二：严禁在贯彻落实监管要求和总分行决策部署上打折 扣、搞变通、做选择。总分行的战略部署、监管机构的监管意见， 是我们必须不折不扣执行的“军令”。但在实际工作中，总有个 别负责人喜欢耍“小聪明”。比如，为了完成普惠金融的考核指 标，将一些本不符合条件的“关系户”包装成小微企业，套取优 惠政策和信贷资源；又比如，面对监管部门的现场检查，不是想 着如何正视问题、扎实整改，而是连夜组织员工“补记录”“做 台账”，甚至伪造会议纪要和谈话记录，企图蒙混过关。去年，X 分行就因在某项业务的检查中被发现存在数据造假、掩盖不良的 行为，不仅收到了监管部门数百万的巨额罚单，分行负责人和相 关责任人也受到了降职、免职的严肃处理。这就是弄虚作假、对 抗监管的惨痛代价。这种行为，根子上就是与党和国家的要求背 道而驰，是严重的政治不忠诚、不老实。 （二）绷紧组织纪律的“约束绳” 组织纪律的核心是处理好个人与组织、下级与上级的关系。 一个有战斗力的团队，必然是一个纪律严明、步调一致的团队。 在座的各位都是“一把手”，手握人事、财务等重要权力，更要 时刻牢记自己是组织的一员，必须在组织的管理和监督下开展工 作。 红线一：严禁个人主义、“一言堂”，重大决策必须经过集体 研究。“一把手”不是“一把手”。分行的重大事项决策，比如大 额信贷审批、重要人事任免、大额资金使用等，必须严格执行民 主集中制和“三重一大”决策制度。有的分行长习惯了大家“看 他眼色行事”，开党委会、行长办公会，往往是自己先定调子， 其他人“随声附和”，集体决策成了走过场。X 银行系统内前几 年查处的一个案子，某支行行长 X，为了照顾自己老同学的企业， 在班子成员多数有异议的情况下，强行拍板通过了一笔近亿元的 贷款。他当时在会上讲：“出了问题我负责！”结果，企业经营失 败，贷款形成巨额不良，他所谓的“负责”就是被开除党籍、移 送司法，锒铛入狱。同志们，谁都负不起这个责任！程序是最好 的保护，集体决策不仅是汇聚集体智慧，更是分散风险、防止个 人专断的防火墙。 红线二：严禁在干部选拔任用中任人唯亲、搞“小圈子”。 分行负责人的重要职责之一，就是为组织选好人、用好人。公道 正派是基本要求。如果把干部任用当成个人拉拢人心的工具，搞 所谓的“嫡系部队”，那这个单位的政治生态就必然会乌烟瘴气， 干事创业的氛围就会荡然无存。不能因为某个中层干部“听话” “会来事”，就越级提拔；也不能因为谁是自己的老乡、老部下， 就在岗位安排上给予特殊照顾。要坚持五湖四海，坚持德才兼备、 以德为先的用人标准，把那些真正想干事、能干事、干成事、不 出事的干部选拔到关键岗位上来。这既是对组织负责，也是对员 工负责。 （三）守住廉洁纪律的“防火墙” 廉洁纪律是银行从业人员最基本、最核心的职业操守。我们 手上掌管着信贷审批、资金流转的大权，每天面对的都是“糖衣 炮弹”的考验。稍有不慎，就可能跌入万丈深渊。 红线一：严禁以任何形式收受客户或下属的礼品、礼金、消 费卡、电子红包等财物。中央八项规定精神已经强调了无数遍， 但总有人心存侥幸。有的同志认为，客户送点烟酒、土特产是 “地方风俗”，过年过节发个几百块的微信红包是“人情往来”， 不收反而“不近人情”。这种想法极其危险！千里之堤，毁于蚁 穴。今天你收下一条烟、一箱酒，明天就可能收下一张卡、一个 信封。很多职务犯罪，都是从“一次不要紧”开始的。我们必须 明确，工作关系就是工作关系，不能掺杂任何物质利益。去年， X 地区某支行行长，在办理一笔授信业务时，多次接受客户宴请， 并收受了对方以“土特产”名义送来的名贵手表。最终，他为这 家资质不足的企业“开绿灯